СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
25.02.2008, 08:25 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
|
|
25.02.2008, 08:39 | #12 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Цитата:
А вообще, IrinaHR права - задание достаточно интересное Хотя на мой взгляд достаточно безумное ! Присоединяюсь к мнению, что нельзя строить мотивационные программы по половому признаку. Цитата:
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
||
25.02.2008, 10:18 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Я повторю цитату Ивановой только полностью.
"Всегда удивительно слышать, когда говорят о том, что в какой-либо компании существует единая, общая для всех система мотивации. Такого быть не может по определению. Максимум, что возможно, да и то с определенной натяжкой, - это единая система материальной мотивации. Безусловно, она должна быть регламентирована корпоративными правилами компании и строиться по прозрачной схеме: в этой ситуации каждый понимает, на что конкретно он может претендовать, а на что не может. Это помогает избежать обманутых ожиданий и разочарований, связанных с этим". Мне сдается, что написано понятно и емко. Теперь что касается мотивации женщин. Ребята, давайте не выдумывать велосипед. Существует давно понятие гендерный менеджмент. Есть у женщин и у мужчин что-то общее, есть различия. Поскольку различия есть, то и особенности мотивации есть. О чем можно спорить?
__________________
... подкрался незаметно |
25.02.2008, 11:06 | #14 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Играю красивую музыку своей жизни... |
|
25.02.2008, 11:11 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
kichkaev, !
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
25.02.2008, 11:17 | #16 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
2. О чем спорить? Не видел спора. Но могу и поспорить. Что особенности стимулирования есть, и они индивидуальны, корее связаны с ролью матери, чем с ролью сотрудницы. Мотивация что у мужчин, что у женщин - приблизительно одинакова. Зависит не от пола, а от многих других факторов... |
|
25.02.2008, 11:59 | #17 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Через поисковик в И-нете, можно найи...
"гендерные аспекты управления персоналом" - это одна из компетенций HRD, прочитала в статье про компетенции. Вот ссылка: http://www.mkap.ru/stviewp.php?view=27.txt |
25.02.2008, 12:15 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Для меня "гендерный/половой менеджмент" - это как чернила для 6 класса. |
|
25.02.2008, 12:44 | #19 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Хорошая тема для обсуждения... Благодаря kichkaev начала капать в этом направлении Тоже интересно.
Если кто-то может поделиться информацией, статьями, книгами - буду признательна |
25.02.2008, 14:08 | #20 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 24.07.2007
Сообщений: 281
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях
|
Цитата:
Шестой шаг - умение создать концепцию развития персонала компании, определить проблемные зоны системного обучения. Оптимизация процесса обучения с привлечением внутренних и внешних специалистов, бюджетное планирование корпоративного обучения - приоритетные направления на этом этапе пути. Седьмой навык - определение количественной и качественной потребности в персонале, которая определяется функциями отдела. Расширение, сокращение или обновление функций подразделения закономерно ведет к пересмотру штатного расписания. Шаги свалены в кучу с навыками, названо это всё компетенциями. Извините, неубедительная статья... |
|