СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
19.08.2008, 15:07 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Kurator сорри, так проникся вопросм, даже забыл, что не Вы инициатор темы...
|
19.08.2008, 15:14 | #12 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
Додавить собственников, чтобы наваяли стратегию (да, таки подумали немного ), которая будет основана на продажах, где в процессе продаж, начиная с самых ранних этапов будут подключаться именно эти "старики" (ИТРы и другие производственные работники, которые будут участвовать в процессе формирования конечного, экслклюзивного продукта) и строить себе планы в соответствии с потребностями заказчика (насколько я понимаю заказы довольно крупные и реализация каждого занимает много времени. Если я правильно понял суть запроса, то это может помочь в объединении интересов (и волки сыты и овцы целы). |
|
19.08.2008, 15:15 | #13 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Так и есть, им не пристало заморачиватся, а у вас, полномочий нет. потому и нужно подтолкнуть начальство хотя б за "круглый стол переговоров", а то они "лапухи" останутся "с носом" наберите цифры, соберите данные по прогресу конкурентов, и вперед, хотя, вероятнее всего продадут завод еще разок, при таких подходах... Цитата:
то Колабок, сори вы меня так процитировали, что там каша, можете посто подправить, а то я начинаю пугатся себя...
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
||
19.08.2008, 15:19 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.10.2007
Сообщений: 25
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
"Тут Ваша задача донести до них информацию о том что:
1. Это таки не игрушка у дядек в малиновых пиджаках 2. Что хозяева тоже люди, но они мыслят по-другому (это конфликт поколений). 3. для того чтобы сделать завод лучше необходимо объеденить усилия свои и новых хозяев 4. Для того чтобы это получилось необходимо идти на некоторые уступки и быть открытыми к диалогу (тут же необходимо не забыть сказать что собственники также это понимают и готовы к диалогу со своей стороны) 5. Выступить грамотным посредником в общении этих двух сторон, приведя их общение к нужному знаменателю (взаимопониманию и совместной работе по реорганизации завода)" kulabok, Вам отдельное спасибо! res Даже несмотря на то, что не ко мне обратились |
19.08.2008, 15:22 | #15 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Цитата:
|
|
19.08.2008, 16:08 | #16 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Annam, спрашивайте, если есть вопросы - ситуация реально сложная, особенно тема: "Как убедить упрямого и самоуверенного собственника грамотно оценивать человеческий ресурс???" Мне далось это не так уж просто - работала много над собой, не боялась ошибок. Языком цифр и только цифр - другое не имеет значения... По крайней мере, слово "кадровый голод" производит впечатление на меня, но никак не на генерального директора... |
|
19.08.2008, 16:20 | #17 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Я бы посоветовал говорить не только языком цифр, т.е. приучать собственника (делать это надо чень аккуратно, но надо, ведь ему с Вами тоже работать) понимать, что есть количественные показатели (их можно измерить цифрами), но есть и качественные показатели, которые цифрами при всем желании не измеришь...
Хотя какое-то время назад я вполне адекватно научился объяснять все собственникам именно на языке цифр и таки получалось... Подрос наверное... (философская мысль...) |
19.08.2008, 16:27 | #18 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.04.2006
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 38
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
19.08.2008, 16:32 | #19 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.10.2007
Сообщений: 25
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
А какими именно количественными показателями вы оперировали? И из каких источников их черпали?
|
19.08.2008, 16:41 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 379
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 12 раз(а) в 9 сообщениях
|
Начиная от прироста стоимости компании (было один раз, в процессе предпродажной подготовки) через прирост продаж (опосредованное участие нашего отдела через подбор, адаптацию, обучение и т.д.) и заканчивая операционными показателями работы отдела (ключевые показатели эффективности)
|