Як обрати найкращого? - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

korelija · 08.04.2010, 14:43

Доброго дня. Вкотре за порадою. Збільшення продажів спричиняє виникнення роботи другої зміни однієї з виробничих бригад. Причому уже через два тижні. Оператори на лінію є, проблема з керівником. Його немає,а готувати нову людину - часу надто мало. Потрібно обрати з переліку працівників постійної бригади.Є три претенденти,кожен з яких має свої слабкі та сильні сторони, які пріоритетні однаково. Варто провести конкурс? Яким чином? - готувати завдання? Може варто обговорити усе із бригадою,порадитись із самими працівниками? Як віднайти найоптимальнішого працівника???

EllE HRD · 08.04.2010, 14:50

ИМХО. Конкурс надо проводить, причем кандидтов стоит оценивать не только в профессиональном плане, но и в управленческих компетенциях. Параллельно совершенно не помешает и в бригаде поинтересоваться настроениями. Может даже голосование провести.

anatol_ua · 08.04.2010, 15:04

Цитата:

Сообщение от EllE HRD

Может даже голосование провести.

... кого (двух из троих или одного из троих) выдвигать...

korelija · 08.04.2010, 15:15

В тому й справа. Один - має непогані організаторські здібності (лідерські задатки) - як перевага над іншими, інший слабший управлінець,але думаю міг би осилити облік,який (на разі)не менш важливий ніж організація роботи працівників, останній претендент найкомпетентніший у технічному устаткуванні лінії і теж схильний до лідерства,проте сумнівний організатор. Вищенаведені дані у мене суб'єктивні - тестувати їх не доводилось.Здається час прийшов.

anatol_ua · 08.04.2010, 15:17

Цитата:

Сообщение от korelija

Здається час прийшов.

EllE HRD · 08.04.2010, 15:40

а почему бы Вам не разделить функции? один занимается управлением, а второй учетом... если такое разделение, конечно, возможно.

)))) относительно голосования - бригада может выбрать и самостоятельно и из определенных кандидатов. и очень может быть, что по результатам появится четвертый кандидат)))))

anatol_ua · 08.04.2010, 16:39

"- Смотри, Надежда, чтобы к утру тут не появился кто-то третий...
- Не беспокойтесь - не появится !"
("Ирония судьбы...")

А четвёртый - это тоже вариант !

klira · 09.04.2010, 10:28

Цитата:

Сообщение от korelija

Потрібно обрати з переліку працівників постійної бригади.Є три претенденти,кожен з яких має свої слабкі та сильні сторони, які пріоритетні однаково. Варто провести конкурс? Яким чином? - готувати завдання? ???

Якщо дійсно пріорітетні однаково, розгляньте варіант кандидата, що працює найдовше. З практики знаю, це важливо для цієї ланки співробітників. Ймовірно, що саме він передавав новеньким знання, та був частковим наставником. Отже, має певний авторитет.

korelija · 09.04.2010, 10:58

Аnatol_ua, EllE HRD - як в воду дивились - провела розмову з наявним майстром та інженером, що відповідає за цю бригаду і виявили четверту кандидатуру - з вищою освітою,технічною,гарним потенціалом, але зовсям юного та недосвідченого - навіть незнаю як тепер з Вашою klira порадою. Директор вірить у потенціал, я боюсь чи вистачить його потенціалу, його точка зору поки невідома......проведемо співбесіду - побачимо..)))

catalina · 09.04.2010, 11:40

В одной из компаний, в которой работала, после ухода директора департамента проводили конкурс среди начальников отделов, входящих в этот департамент, на данную вакантную должность. Сначало было "домашнее задание", потом собственно сам конкурс, состоящий из 4-х этапов. Не буду описывать все нюансы - но было супер - самый настоящий конкурс, куча приятных впечатлений. Оценивались в первую очередь качества организаторские, лидерские, коммуникативные. В итоге позицию никто не занял

Кто-то занял более высокую, но не директора департамента, кто-то ушел... Но для меня это был колоссальный опыт. Смотришь на себя как "со стороны". Понимаешь сам в каких аспектах еще нужно трудиться. Думаю, что хорошо продуманный и проведенный конкурс - лучшее решение в данном случае. Чтоб не получилось как в ситуации, которую обсуждали недавно: взяли, а девушка еще "не доросла". Человека можно поставить на эту позицию с "ростом", даже если в чем-то он "не дотягивает", он он с первого дня должен четко понимать какие задачи перед ним стоят, какие качества требуются и конкурс в этом очень может помочь.

08.04.2010, 14:43	#1
korelija Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 13.07.2007 Сообщений: 363 Вы сказали Спасибо: 167 Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях	Як обрати найкращого? Доброго дня. Вкотре за порадою. Збільшення продажів спричиняє виникнення роботи другої зміни однієї з виробничих бригад. Причому уже через два тижні. Оператори на лінію є, проблема з керівником. Його немає,а готувати нову людину - часу надто мало. Потрібно обрати з переліку працівників постійної бригади.Є три претенденти,кожен з яких має свої слабкі та сильні сторони, які пріоритетні однаково. Варто провести конкурс? Яким чином? - готувати завдання? Може варто обговорити усе із бригадою,порадитись із самими працівниками? Як віднайти найоптимальнішого працівника??? __________________ Істина має усміхатися, щоб бути привабливою

08.04.2010, 14:50	#2
EllE HRD Эксперт HR-Лиги Регистрация: 23.01.2008 Адрес: Харьков Сообщений: 2,857 Вы сказали Спасибо: 4,539 Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях	ИМХО. Конкурс надо проводить, причем кандидтов стоит оценивать не только в профессиональном плане, но и в управленческих компетенциях. Параллельно совершенно не помешает и в бригаде поинтересоваться настроениями. Может даже голосование провести. __________________ Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.

08.04.2010, 15:15	#4
korelija Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 13.07.2007 Сообщений: 363 Вы сказали Спасибо: 167 Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях	В тому й справа. Один - має непогані організаторські здібності (лідерські задатки) - як перевага над іншими, інший слабший управлінець,але думаю міг би осилити облік,який (на разі)не менш важливий ніж організація роботи працівників, останній претендент найкомпетентніший у технічному устаткуванні лінії і теж схильний до лідерства,проте сумнівний організатор. Вищенаведені дані у мене суб'єктивні - тестувати їх не доводилось.Здається час прийшов. __________________ Істина має усміхатися, щоб бути привабливою

08.04.2010, 15:40	#6
EllE HRD Эксперт HR-Лиги Регистрация: 23.01.2008 Адрес: Харьков Сообщений: 2,857 Вы сказали Спасибо: 4,539 Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях	а почему бы Вам не разделить функции? один занимается управлением, а второй учетом... если такое разделение, конечно, возможно. )))) относительно голосования - бригада может выбрать и самостоятельно и из определенных кандидатов. и очень может быть, что по результатам появится четвертый кандидат))))) __________________ Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.

08.04.2010, 16:39	#7
anatol_ua Эксперт HR-Лиги Регистрация: 19.12.2005 Адрес: Киев Сообщений: 9,196 Вы сказали Спасибо: 7,109 Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях	"- Смотри, Надежда, чтобы к утру тут не появился кто-то третий... - Не беспокойтесь - не появится !" ("Ирония судьбы...") А четвёртый - это тоже вариант ! __________________ Анатолий Всё - к лучшему!

09.04.2010, 10:58	#9
korelija Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 13.07.2007 Сообщений: 363 Вы сказали Спасибо: 167 Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях	Аnatol_ua, EllE HRD - як в воду дивились - провела розмову з наявним майстром та інженером, що відповідає за цю бригаду і виявили четверту кандидатуру - з вищою освітою,технічною,гарним потенціалом, але зовсям юного та недосвідченого - навіть незнаю як тепер з Вашою klira порадою. Директор вірить у потенціал, я боюсь чи вистачить його потенціалу, його точка зору поки невідома......проведемо співбесіду - побачимо..))) __________________ Істина має усміхатися, щоб бути привабливою

09.04.2010, 11:40	#10
catalina Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 31.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 271 Вы сказали Спасибо: 470 Поблагодарили 253 раз(а) в 104 сообщениях	В одной из компаний, в которой работала, после ухода директора департамента проводили конкурс среди начальников отделов, входящих в этот департамент, на данную вакантную должность. Сначало было "домашнее задание", потом собственно сам конкурс, состоящий из 4-х этапов. Не буду описывать все нюансы - но было супер - самый настоящий конкурс, куча приятных впечатлений. Оценивались в первую очередь качества организаторские, лидерские, коммуникативные. В итоге позицию никто не занял Кто-то занял более высокую, но не директора департамента, кто-то ушел... Но для меня это был колоссальный опыт. Смотришь на себя как "со стороны". Понимаешь сам в каких аспектах еще нужно трудиться. Думаю, что хорошо продуманный и проведенный конкурс - лучшее решение в данном случае. Чтоб не получилось как в ситуации, которую обсуждали недавно: взяли, а девушка еще "не доросла". Человека можно поставить на эту позицию с "ростом", даже если в чем-то он "не дотягивает", он он с первого дня должен четко понимать какие задачи перед ним стоят, какие качества требуются и конкурс в этом очень может помочь.