СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы |
|
Опции темы |
08.08.2011, 18:06 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
Соотношение ФОТ к основным показателям
Добрый день, коллеги,
в данный момент пытаюсь сделать аналитику по ФОТ след. показателей: - ФОТ к валовой прибыли компании; - ФОТ к чистой прибыли компании; - ФОТ к выручке; - ФОТ на одного сотрудника (годовой, среднемесячный) скажи пожалуйста, кто сталкивался с подобными задачами и как потом работал с результатами?! |
09.08.2011, 09:28 | #2 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 497
Вы сказали Спасибо: 132
Поблагодарили 541 раз(а) в 211 сообщениях
|
Прошу прощения, но кто Вам поставил эту задачу и кто Вы по должности в своей компании?
Ибо по Вашим вопросам можно судить, что Вы не эйчар, или, если эйчар, то задача эта не для Вас одного, а, как минимум, +финансовый аналитик (финдир, главбух). Для чего нужна данная аналитика? Чистая прибыль-это довольно конфиденциальная информация, известная только узкому кругу людей. Валовая прибыль-иформация бухгалтерская, ФОТ (либо бюджет), в принципе, Ваша часть |
09.08.2011, 10:01 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
ответ
Добрый день,
вы абсолютно справедливо заметили про информацию и поставленные задачи. Попробую объяснить ситуацию: Я пришла на работу в компанию, где по моему мнению раздут штат, в силу определенных обстоятельств, это раз, во вторых, з\п офисных продажников, тех, кот. не занимаются поиском, а просто принимают звонки и таким образом продают на порядок больше, чем менеджеров, кот. в полях, это к примеру и таких странностей много. Так вот, для того, чтобы не на пальцах общаться с директором о сокращении численности и пересмотре орг.структуры, а также з/п сотрудников хочу сделать анализ грубо говоря - кто сколько приносит и кто сколько сьедает (образно говоря). Что касается чистой прибыли и соотношение ее к ФОТ, в этой компании это сделать невозмно, т.к. чистая прибыль отрицательная, вот так. Если вы знаете возможные варианты простчета пожалуйста подскажите! С уважением, Анна |
09.08.2011, 10:20 | #4 | |||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 497
Вы сказали Спасибо: 132
Поблагодарили 541 раз(а) в 211 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
А это уже вторжение в святая-святых. Вам ответят, что не Вам судить, кто сколько стоит. Цитата:
До тех пор, пока Вы не получите "добро" сверху, Вы не сможете создать подобную аналитику, в лучшем случае, только бюджет ейчар-отдела. Это кропотливая и длительная(иногда до 6 месяцев) работала нескольких специалистов. |
|||
09.08.2011, 11:30 | #5 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 847
Вы сказали Спасибо: 1,249
Поблагодарили 1,075 раз(а) в 471 сообщениях
|
Хочу обратить Ваше внимание, что эффективность работы персонала и соотношение ФОТ к финансовым показателям не всегда напрямую зависят друг от друга. Может чистая прибыль отсутствует не потому, что неэффективные менеджеры ее съели, а потому, что львиная часть средств была направлена на развитие и техническое оснащение вашей компании. Конечно, свежий незамыленный взгляд могут улучшить структуру и взаимодействие подразделений, но может для начала не махать шашкой и сокращать людей, резать зарплаты, а просто выявить узкие места и постараться их устранить без применения хирургических методов?
|
Этот пользователь сказал Спасибо Зинуля за это полезное сообщение: | KozAS (09.08.2011) |
09.08.2011, 12:37 | #6 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 497
Вы сказали Спасибо: 132
Поблагодарили 541 раз(а) в 211 сообщениях
|
Цитата:
Поправьте меня, если я не права |
|
Этот пользователь сказал Спасибо hr3 за это полезное сообщение: | KozAS (09.08.2011) |
09.08.2011, 12:46 | #7 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
Добрый день,
конечно, никто никогда не будет работать себе в убыток, это 100%. чистойприбыли вероятно здесь не нет. как раз из-за погашения кредитов. относительно показателей чистой прибыли к ФОТ, такие цифры мне показали и они отрицательные. Все что писалось коллегами вверху является правдой, остался только мой открытый вопрос - "Как посчитать эффективность работы каждого сотрудника"? лично из тех цифр кот. можно увидеть есть следущее - каждый сотрудник за 7 месяцев принес аж целые 100 грвю компании, даже если мы учтем кредитные выплаты, получились цифры показывающие. что каждый менеджер не окупает сам себя, я уже не говорю о поддерживающих подразделениях.... Шашкой махать не нужно, но в компании на сегодня есть: - раздутый штат; - непроработанная система мотивации; - желание брать еще новых сотрудников. Вот отсюда и мое желание посчитать эффективность существующих и понять - нужны ли еще, или проблема , например, в неправильно организованной работе рук. отделов. В связи с этим хотелось бы все таки услышать какие то мысли, предложения. Заранее спасибо! |
09.08.2011, 13:16 | #8 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 847
Вы сказали Спасибо: 1,249
Поблагодарили 1,075 раз(а) в 471 сообщениях
|
Еще пара вопросов:
1. вид деятельности 2. источник финансирования |
09.08.2011, 13:19 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
отвечаю
- вид деятельности - оптово-розничная компания строительных материалов; - финансирование - скорее всего заемный капитал + что то свое....но здесь точно сказать не могу |
09.08.2011, 13:28 | #10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 20.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 497
Вы сказали Спасибо: 132
Поблагодарили 541 раз(а) в 211 сообщениях
|
C ходу как-то и не ответишь без определенной подготовки и опыта проведения.Откровенно говоря, в моей практике мне не приходилось заниматься именно таким вопросом, но есть практика создания ейчар-бюджета и интеграция его в бюджетные файлы всей компании
Если это продажники, то таблицу я бы строила со следующими графами (ИМХО): 1.оклад 2.надбаки, доплаты постоянные 3.надбавки, доплаты переменные 4. премии регулярные 5.премии разовые 6.цифра дохода, принесенная данным сотрудником за месяц, на основании бухучета (завершенный процесс продажи-например, акты выполенных работ, наличие налоговых накладных, пересчисленные клиентом деньги и т.д.....ну что еще у вас учитывают продажники) 7.% дохода, который получает сотрудник от продажи 8. сумма обязательных расходов (мобсвязь, служебные машины, оплата проезда и т.д.) 9. можно также выделить колонки план/факт, если планирование происходило в прошлом году на текущий. Все данные за период с начала года. Можно сравнить статистику с 2010 годом, проверить динамику, так сказать... может быть, форумчане добавят еще что-нибудь к моей визуальной табличке. Что касается поддерживающих служб, то в данном случае это просчет объема работ, количество человек на предприятии, время обрабатывания информации + 1,2,3,4,5,8 пункты таблички |
Этот пользователь сказал Спасибо hr3 за это полезное сообщение: | KozAS (09.08.2011) |
Метки |
Оплата труда |
|
|