Интервью по компетенциям

[Anna_Tyutyunnik]

Сообщение от dolli

так получилос, что у меня опыт из строительства, а на текущий мемент нужно понимать как в других компаниях в частности в нефте-газовой отрасли. Хорошо знакомы с опытом SHL, есть предположение, что при 5 уровневой шкале компетенций должен использоваться именно этот подход, но в процессе умазаключений заковырялась и нашла еще несколько, но... все они из других отраслей... а не нефте газ. Поэтому, возникла мысль, если есть кто работал в нефтянке.. может оказать помощь в разрабтке подхода.

Я может глупость сморожу ... но ... разница то в чем? Вот не вижу принципиальной разницы - строительство или другая сфера ... Модель компетенций останется моделью компетенций. Просто вы адаптируетесь к другой специфике как HR. И все. Тем более, если Вы хорошо знакомы с опытом SHL, то это вообще не должно быть проблемой.
Я, честно, признаюсь, не пойму - ЧТО Вы хотите.
Пока не будут заданы конкретные интересующие Вас вопросы, а будет только оперирование общепринятыми терминами, думаю Вы ни от кого и ничего тут на этом форуме не добъетесь ...

[Мотя]

Да, Ань, это похоже на то, о чем писал Успех...
Поэтому, особо заморачиваться не стоит, и скорей всего, надо удалить или закрыть тему....

Ув. dolli!
Настоятельно рекомендую ознакомиться с Правилами форума, в частности с п.3.1!
Приведите в соответствие свой пост!

[Anna_Tyutyunnik]

Надь, возможно, конечно, ты права - может снова завуалированая реклама ... хотя, может человек сам не знает чего хочет ... или не может четко сформулировать свои вопросы ...
Давай не будем рубить с плеча, подождем очередной отписки ТС-а, а там будем решать ...

[Мотя]

Сообщение от dolli

Очень интересен опыт нефтяных компаний, особенно Shell, BP и т.д. Есть возможность профессионального сотрудничества.

Здесь я вижу явную рекламу и предложение сотрудничества!

Сообщение от Anna_Tyutyunnik

подождем очередной отписки ТС-а, а там будем решать ...

А сколько ждать?
Вчера ТС весь вечер изучал свой пост и наши комментарии, Но воз и ныне там....

[Uspeh]

В целом согласна с Мотя - и шпионаж, и сотрудничество и реклама и в целом все понятно.
С другой сторны, dolli делает, в принципе то, что делали или делаем мы все - ведь действительно интересно как там на Олимпе lol. Просто автор поста делает это как-то по-своему наивно, не очень умно, слишком открыто, не в том месте и не знает ответ на самый главный вопрос - зачем это нужно?
dolli, Вы уже поняли, что на данном форуме Вам не откроют тайны названных Вами компаний. И я могу дать Вам только совет - если интересно как там, то искать нужно именно там! Пойдите на собеседование, подошлите кого-то, есть много способов, но вот так Вам никто не напишет об этом.
И ещё одно... я поддерживаю Anna_Tyutyunnik в том, что принципиальной разницы в сферах нет. Есть нюансы. Опыт изучать тоже, конечно, полезно. Но ведь не факт, что то, что Вы хотите получить, скажем так, даром Вам поможет. Опыт тех или иных компаний тем и дорог, что это их личный опыт, они методом проб и ошибок достигли успеха для себя!

[ili]

Сообщение от dolli

это называется benchmarcing, для того чтобы создать свое нужно изучить опыт мировых компаний.

benchmarking - нужен скорее для [ре]организации своего в соответствии с "опытом мировых компаний".
Интересный никнейм ... намек на клон? )

[Юлия Чешир]

Интервью по компетенциям представляет собой беседу, которая направлена на подробный анализ прошлого опыты человека в его обычных рабочих ситуациях - как он принимает решения, как планирует и осуществляет контроль, как ведет себя в стрессовых ситуациях.
Структура и содержание интервью зависят от тех компетенций, которые в нем оцениваются, и разрабатывается специально. (ниже приведу пример)
На мой взгляд, не стоит каждое интервью превращать в интервью по компетенциям, т.к. это очень затратный и дорогой метод. По времени у меня выходит около 2 часов.
Хотя точность получаемой информации высока - около 80%.
Пример :
рассматриваются кандидаты на руководящую должность отдела продаж.
Значит, одна из управленческих компетенций - это организация и управление деятельностью, итак, проверяем :
Попросим кандидата привести пример ситуации, когда для выполнения работы ему пришлось организовать деятельность нескольких людей, когда нужно было делегировать полномочия другим людям и им удалось достичь результатов.
И анализируем ответы по шкале оценки от неуд. до идеально (обычно это 5 индикаторов)
потом выбираем еще пару компетенций для руководящей позиции (ну например, самостоятельность и стратегическое мышление) и также задаем вопрос и анализируем.