СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
03.02.2010, 13:20 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Я не про те:
відділ №1 - проект перший (в залежності від його складності - і кількість і посади) відділ №2 - інший проект і т.д. Як колись було у "п/я" - відділ №38... А чим він там займається - невідомо... Запис у ТК - "інженер відділу №38"...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
03.02.2010, 13:21 | #12 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 19.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 3,200
Вы сказали Спасибо: 2,630
Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях
|
Можете ще тут глянути:
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ П О С Т А Н О В А від 12 березня 2005 р. N 179 Київ Про упорядкування структури апарату центральних органів виконавчої влади, їх територіальних підрозділів та місцевих державних адміністрацій http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/law...I4wos80msh8Ie6 |
03.02.2010, 13:24 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
И действительно: не знаешь как делать - смотри как сделано в органах власти !!!
Главное, не работать так же, как они...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
03.02.2010, 13:33 | #14 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
03.02.2010, 13:44 | #15 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2010
Адрес: Kharkiv
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
А кто, что-либо подскажет по поводу наличия/отсутствия руководителя подразделения? Например, участок без начальника... Или все зависит от того круга полномочий, которые ему хочет отдать директор?
Еще такой вопрос. Например все руководящие функции "забрал" на себя самый высший руководитель (директор по производству). И не признает дилегирования. Как выход, пытаюсь правильно "разбить" большое подразделение на несколько маленьких, чтобы были ответственные лица. Как вы думаете, будет ли это эффективно? Или есть каки-либо альтернативные пути? Цитата:
Последний раз редактировалось Iren@; 03.02.2010 в 14:37. Причина: об’єднала пости в 1 |
|
03.02.2010, 14:02 | #16 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
http://ru.wikipedia.org/wiki/Господин_министр_Да http://lib.rus.ec/b/91130 |
|
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | sentosa (04.02.2010) |
03.02.2010, 14:06 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Попробуйте нарисовать действующую структуру Вашего предприятия. Она покажет:
нужно ли разбивать то, что сложилось у Вашей компании на части, какой тип управления Вам подходит, какие названия должностей будут, что нужно делать в этом направлении, и нужно ли вообще что либо делать в этом направлении. и обязательно отдайте директору на утверждение исходную структуру и желаемый результат!! |
03.02.2010, 14:40 | #18 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 19.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 3,200
Вы сказали Спасибо: 2,630
Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях
|
1. У меня открывается.
2. А даже если у вас не открывается, то у вас есть название документа - http://tinyurl.com/yhxdjdz |
Этот пользователь сказал Спасибо Iren@ за это полезное сообщение: | Larycheva (04.02.2010) |
03.02.2010, 15:37 | #19 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.02.2010
Адрес: Kharkiv
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
но обязательно это сделаю... |
|