СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно |
|
Опции темы |
02.10.2012, 20:39 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.10.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Адаптация персонала в компаниях с большой текучкой кадров
Ув. коллеги, в моей компании большая текучка кадров, постоянно меняются менеджеры по продажам.
Поделитесь, пожалуйста, опытом как Вы решаете вопрос с адаптацией в таких условиях, ведь очень много времени и ресурсов уходит на введение в курс дела новых сотрудников? Заранее благодарю за Ваши ответы. |
03.10.2012, 00:24 | #2 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
а почему меняются продажники?
сначала надо это остановить, потом адаптировать можно новых
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
03.10.2012, 14:54 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.10.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я не занимаюсь вопросами подбора персонала, на предприятии такая стратегия, набирают всех подряд и люди быстро уходят. Вопрос в другом, как адаптировать персонал быстро и качественно в таких условиях?
|
03.10.2012, 15:36 | #4 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
таких и набирать:
Кому пох, где работать, с кем работать и кто понимает, что долго работать все равно не будет
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
03.10.2012, 17:03 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
самоадаптация, в ваших условиях, -- самое ТО.
|
03.10.2012, 20:39 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.06.2011
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
|
03.10.2012, 21:21 | #7 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
|
Плясать нужно от причины, а не от следствия.
У вас есть % продажников, которые работают долго и являются "эталонными килограммами"? Если да, введите систему наставничества. Наставникам бонус от успешности подопечного и т.д. Хотя если ваш подход ""бери больше, кидай дальше, и за бесплатно" - никакие советы адаптировать качественно не помогут. С таким же успехом можно вам давать советы как адаптировать клубнику к условиям открытого грунта Автономной республики Коми |
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Leva за это полезное сообщение: |
04.10.2012, 09:39 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 05.07.2012
Сообщений: 19
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
Хоть с бубном вокруг них танцуйте, но если не устранить причины текучести, ничего не произойдет. Среди прочего:
1) в адаптации должны быть заинтересованы и непосредственные руководители сих продажников. Если им начхать, то Вы можете в пыль рассыпаться, внедряя всякие системы, толку не будет. 2) кроме того, если набирать всех подряд, естественно отсеиваться будет большинство. Целевой подбор более эффективен, конечно, тратится больше времени, но на выходе получаете нужных людей. 3) так же в системе адаптации, на мой взгляд, большую роль играет помимо всего прочего внутренний PR компании. |
04.10.2012, 15:37 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
а компания зарабатывает на текучке персонала, ИМХО сугубое)))
зачем им это ломать??? |