СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
19.03.2008, 22:32 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Управление знаниями, как я вижу, могут быть на двух уровнях:
- на личностном: у меня есть некие знания и я ими зарабатываю, адаптируюсь, ищу новые знания, - на организационном: мы узнаем об уровне знаний сотрудника и путем стимулирования проделываем с его знаниями то же, что и на личностном, но в целях компании. |
21.03.2008, 14:19 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Управление знаниями - звучит только угрожающе. В реальности все банально. Приведу примеры из персональных трудовых будней.
Решал я одну проблему. Надо было пропихнуть журнал в одну утреннюю программу на ТВ. Потратил массу времени общаясь с ответственными людьми - видимо общался не с теми. Плюнул. Пришел к нам на работу новый человек, который, как оказалось, какое-то время занимался тем же, чем и я. Вот вам и управление знаниями - вернее отсутствие. Это еще не конец. Совершенно случайно было обнаружен, что в компании у нас работает человек, который оказывается чуть ли не родственник тому человеку на ТВ, который этот вопрос может решить за секунду. Вот вам и циркуляция знаний в компании. С проблемой УЗ регулярно сталкивается компания в случае увольнения сотрудника. Был сотрудник, вел направления, накапаливал информацию - уволили. Нет человека, нет накопленной информации. Частично эту проблему снимают системы автоматизации. Очень много об этом говорят в CRM - уходит менджер по продажам и уносит все знания и не только личные, но и корпоративные. С проблемой УЗ регулярно сталкиваются в рамках обучения. Есть умный сотрудник, которые не мотивирован передавать знания молодому работнику. Тысячи примеров.
__________________
... подкрался незаметно |
25.03.2008, 15:18 | #13 | ||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
katerinka@ukr.net плз если можно, конечно... Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
||||
25.03.2008, 15:23 | #14 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
|
||
25.03.2008, 15:28 | #15 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Только это имхо не основное... только ради сохранения знаний в случае увольнения выстраивать УЗ - хм... мне кажется, есть смысл все-таки смотреть шире... или глубже... Цитата:
|
||
12.04.2008, 13:23 | #16 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Re: Управление знаниями
Цитата:
Было и открытое событие в kmbs с ним, а потом он еще преподавал там. Достаточно интересно, и статьи его можно найти. Детали сейчас (и в таком формате) не скажу - скорее в личку. |
|