Как определить, что мотивирует человека?

[viking24]

2 bantser

Кстати, справедливости ради, верно и обратное утверждение: есть руководители, которые оправдывают свое неумение мотивировать ленью сотрудников :wink:

[kichkaev]

Для viking24
Я не предлагаю париться с низовым персоналом, речь скорее идет о ключевых сотрудниках.
Кстати, о лентяях. В Секрете фирмы прочитал как-то о том, что оказывается имеет смысл возиться с лентяями.

[bantser]

Сообщение от kichkaev

В Секрете фирмы прочитал как-то о том, что оказывается имеет смысл возиться с лентяями.

Имеет смысл возиться с каждым, кто ценен для компании своей квалификацией, связями, потенциалом, особенно теми, кро разделяет ценности компании. И не имеет смысла считать руководителями тех, укто подходит к управлению людьми с банальных обывательских позиций: лентяй/трудолюбивый. Трудолюбивый дурак или того хуже - трудолюбивый приспособленец или бунтарь, которые не находятся в поле зрения прямого начальника, - это мина такой силы, что...

[bantser]

Если ответите "да", позвольте усомниться в Вашей искренности...

Позволяю!

Люди - не винтики (странно, что приходится говорить об этом на HR форуме).

Не, внатуре странно, ведь вам никто не возражает в этом...

У каждого менеджера собственное видение, чему он должен уделять свое время. Конечно, оно поддается влиянию со стороный руководителя компании, но разница всегда будет существенна.

Интересный подход. Тот же Жванецкий описал хорошо это состояние самостоятельности в "Вот-вот из Одессы пароход..." в общении капитана с камбузом и машинным отделением.
Особенно подкупает констатация, что они поддаются влиянию руководителя компании: наверное, делают ему одолжение...
Когда-то меняпопросили провести семинар для руководителей подразделений на одном заводе, который достался новым владельцам с еще советским образом мыслей персонала.
Руководитель завода сказал, что проблема в том, что эти руководители саботируют распоряжение высшего руководства. Я спросил: "И как вы реагируете?". В ответ: "А что я могу сделать...".
Я точно знаю: он ничего, а вот с ним владельцы завода могут что-то сделать...

[viking24]

Сообщение от bantser

Интересный подход. Тот же Жванецкий описал хорошо это состояние самостоятельности в "Вот-вот из Одессы пароход..." в общении капитана с камбузом и машинным отделением.
Особенно подкупает констатация, что они поддаются влиянию руководителя компании: наверное, делают ему одолжение...
Когда-то меняпопросили провести семинар для руководителей подразделений на одном заводе, который достался новым владельцам с еще советским образом мыслей персонала.
Руководитель завода сказал, что проблема в том, что эти руководители саботируют распоряжение высшего руководства. Я спросил: "И как вы реагируете?". В ответ: "А что я могу сделать...".
Я точно знаю: он ничего, а вот с ним владельцы завода могут что-то сделать...

Вы упорно пытаетесь нивелировать человеческий фактор и свести все к выполнению/невыполнению распоряжений...
То есть, на ваш взгляд, достаточно издать приказ по компании - всем заниматься мотивацией, и все будет в порядке? :wink:

Скажите, вам приходилось заниматься внедрением каких-либо бизнес процессов (в т.ч. управленческих) в компании?
Исходя из ваших рассуждений, нужно просто подробно описать процесс, а потом издать приказ/включить пункт в должностную инструкцию, чтобы все его выполняли... :wink:

[viking24]

Сообщение от kichkaev

Для viking24
Кстати, о лентяях. В Секрете фирмы прочитал как-то о том, что оказывается имеет смысл возиться с лентяями.

Раз уж мы зацепились за это слово :wink:

Лично мне больше по душе метод Уэлча, который делил персонал на 4 категории:
1. Те, кто умеет работать и хочет работать - ключевые сотрудники, ядро компании
2. Те, кто умеет работать, но не хочет - кандидаты на повышение мотивации
3. Те, кто не умеет работать, но хочет - кандидаты на обучение
4. Те, кто не умеет и не хочет - кандидаты на увольнение :wink:

[Roni]

Недавно столкнулись с еще одной интересной методикой - анализ личности по системе Extended DISC. В результатах анализа указываются в том числе и мотиваторы этого конкретного человека. Валидность теста - около 85% (вообще очень хорошо использовать для подбора персонала)
В самое ближайшее время (к марту) будет доступно в Украине.
На своих сотрудниках мы уже проверили - работает! Очень интересно!

С вопросами - в личку пока (официальное заявление о методике будет чуть позже :wink: )

[bantser]

Сообщение от viking24

То есть, на ваш взгляд, достаточно издать приказ по компании - всем заниматься мотивацией, и все будет в порядке? :wink:

Исходя из ваших рассуждений, нужно просто подробно описать процесс, а потом издать приказ/включить пункт в должностную инструкцию, чтобы все его выполняли... :wink:

Вы можете показать мне, каким образом вы сделали такой вывод. А то я начну или тупо игнорировать ваши посты, или прикалываться...

[viking24]

Сообщение от bantser

Вы можете показать мне, каким образом вы сделали такой вывод. А то я начну или тупо игнорировать ваши посты, или прикалываться...

Да из ваших же примеров. То, что менеджеры не уделяют достаточно внимания, в данном случае, мотивации, вы сводите к гротескному примеру невыполнения некоторыми менеджерами некоторого предприятия указаний некоего несчастного генерального менеджера.

Или этот пример приводился просто чтобы что-то сказать?

[oag]

Тест для определения мотивации:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=834