СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы

Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства

Ответ
 
Опции темы
Старый 31.03.2008, 18:16   #1
jgjghh
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 11.03.2008
Адрес: Черкассы
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Как рекрутеру оценить возможность закрыть заявку?

Здравствуйте
У меня стоит делема как правильно оценивать заявки от работодателя и на какие моменты при анализе заявки необходимо сделать акцент.
Спасибо за помощь.
jgjghh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.03.2008, 18:25   #2
julia_m@pmbc.kiev.ua
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 13.12.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Я была на тренинге и там мы обсуждали этот вопрос, выделили следующие пункты:
- причины возникновения вакансии
- корпоративную культуру в компании
- психотип руководителя
- стиль менеджмента;
- тип успешного сотрудника в компании
- атмосфера, команда
- схема проведения собеседования
- эксперты\кто принимает решение окончательное
- процес интервьюирования (сколько собеседований, кто проводит, дата и место проведения)
- сколько кандидатов хотели бы видеть
- какая информация кроме резюме должна быть предоставлена

Но это нужно анализировать при непосредственной встречи с заказчиком
julia_m@pmbc.kiev.ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.04.2008, 17:42   #3
cheruta
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.03.2008
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Работала я как то в финансовой компании. Работала больше года. Были заявки которым до моего выхода на работу было уже месяцев 6. Все попытки закрыть вакансию(предоставлено 45-50 кандидатов при 100-120 таких специалистов по Украине) потерпели фиаско. В компании уже не работаю 2 месяца, а вакансия так и висит. Когда ушла, то стало понятно что хоть и была вакансия вечно горящей и по шее получала за неё ни один раз, закрывать её было вобщем то и не надо наверное. Ну. разве может отдел работать без ключевого спеца??? Любую заявку я оцениваю так:
1. Оценить заявку по источнику поиска( прямой поиск, СМИ);
2. Выяснить наличие необходимых специалистов на рынке готовых рассматривать предложения(задайте поиск и проанализируйте результаты);
3. Соизмеримость функционала и З/п;
4. Срочность закрытия вакансии.
Если Вы сотрудник рекрутингового агенства и работодатель у Вас солидный, то вакансия обычно закрывается быстро, а если же Вы штатный сотрудник компании, то тут всё зависит от руководителя которому необходим человек и от Вас. Успехов!
cheruta вне форума   Ответить с цитированием
Ответ



Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:59.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA