СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы |
|
Опции темы |
09.08.2006, 12:41 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 09.08.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Грейдерная система оплаты труда: что это?
Пожалуйста, поделитесь информацией: что такое грейдерная система оплаты труда? У кого нибудь она работает? Структура этой системы? В каких компаниях она применяется?
|
09.08.2006, 13:35 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
В третьем номере журнала "Менеджер по персоналу" за 2005 год была статья, посвященная этому вопросу. Александр СОСНОВЫЙ
"Разработка системы базовых окладов на основе грейдов" http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=680 |
20.10.2006, 10:18 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Я занимался в свое время этой темой и могу выслать пару-тройку статей по грейдингу.
|
20.10.2006, 10:59 | #4 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
Пока я сделала вот что: выбрала 5 критериев, описала их по 5-бальной шкале (т.е. за что ставится 0,1...4 балла), оценила по этой шкале каждую должность, просумировала баллы по каждой должности и сгруппировала потом должности, набравшие схожее количество баллов, в 10 грейдов. Но уже вижу. что несколько должностей попали не в тот грейд, т.е. должны быть выше или ниже. Думаю, надо дорабатывать критерии. После этого под грейды буду привязывать вилку зарплат, бонусы и соц. пакет. Моя идея такая: каждая должность попадает в определенный грейд, и этим определяется "вилка" по зарплате и соответствующие льготы, состав соц. пакета. Т.е. тут оцениваем только должность и ее значимость для компании. А затем уже оценивается конкретный сотрудник, и исходя из его квалификации, стажа, личной эффективности, определяется его зарплата в рамках заданой грейдом "вилки". Коллеги, кто с этим уже сталкивался, поделитесь в кратце опытом, как вы это делали? В правильном ли направлении я двигаюсь? |
|
20.10.2006, 14:10 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.04.2006
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
У нас в компании новый сотрудник приходит на 80% от зарплаты соответствующего грейда, по результатам ежегодной оценки персонала зарплата повышается (максимум - 120%), кроме того, на большинстве должностей предусмотрена "вилка" из нескольких грейдов - то есть, скажем, пришел человек на должность бухгалтера на третий грейд, с ростом ответственности и полномочий грейд может быть поднят до четвертого-пятого.
|
29.11.2006, 16:40 | #6 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.11.2006
Сообщений: 118
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 44 раз(а) в 12 сообщениях
|
Мы привлекали к разработке грейдов иностранцев, работаем по этой системе уже больше года, но во внедрении системы лично не участвовал
Цитата:
|
|
07.11.2010, 14:58 | #7 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 07.11.2010
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 420
Поблагодарили 34 раз(а) в 20 сообщениях
|
вот-вот, и мне нужно разработать и причём в сжатые сроки. посоветуйте, пожалуйста, книгу какую-нибудь стоящую, и относится ли грейдовая система к "синим воротничкам"? или для офисных и для производства необходимо делать 2 подсистемы?
буду благодарна за скорые ответы. Подскажите, пожалуйста: какую книгу, статью, журнал можно почитать, где бы на конкретном примере показывалось построение грейдовой системы оплаты труда в Компании, в которой есть как ИТР и служащие, так и рабочие на производстве. Т.е. в нете полно теоретических статей, а я, как новичок, буду вязнуть в практике! Ответьте, пожалуйста, поскорей. Ещё: сколько времени у Вас заняла описательная часть проекта, сколько ушло на период внедрения и апробации и через какое время система заработала как часики? Очень жду совета от тех, кто сам внедрял, без консультантов. Заранее благодарю. Последний раз редактировалось Мотя; 07.11.2010 в 16:59. Причина: Объединила посты. |
07.11.2010, 22:55 | #8 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Почитать можно "Грейдинг. Управление персоналом" и многое другое.
Если опыта внедрения нет, поупражняться можно, но должен понимать, что результат может быть............................... Подводные камни, есть однако
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | Fresh (11.11.2010) |
11.11.2010, 13:51 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 07.11.2010
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 420
Поблагодарили 34 раз(а) в 20 сообщениях
|
уже читаю
|
10.11.2017, 09:01 | #10 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 06.11.2017
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
здравствуйте , на предприятии планируют вводит грейдовую систему.Поделитесь отзывами ?Горно-обогатительный комбинат. На предприятии говорят , что на нижних грейдах будут рабочие (машинисты экскаватора,помощники машинистов и т.д.), а на высших : бухгалтера , экономисты , инженеры , кадровики и т.д.
Читала про эту систему ,и теперь вообще запуталась.Если можно пару примеров приведите |