СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
29.12.2012, 07:47 | #41 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 27.12.2012
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Отлично! Спасибо большое! Хочется на первый раз что-то незамысловатое. Думаю 1 анкета подойдет, тем более понятно как считать индивидуальный результат и коллективное мнение. Ну вот все таки мне интересно как анализировать опросник по Майеру? Есть ли там система подсчета данных? Спасибо. Файл прикрепила
|
29.12.2012, 13:28 | #42 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
По этому опроснику Вы ничего не узнаете. Точка. Жирная такая..
Будет масса "социально желаемых" ответов, бесполезных для принятия решений и оценки ситуации. Почему, кстати??? Последний раз редактировалось Шутюр баад; 29.12.2012 в 15:05. |
21.01.2013, 16:41 | #43 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.01.2013
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Встречал в книжке "Цикл управленческих решений" Чикер.СПб. 2.Анкета по Майеру построена с учетом соответсвия отечественого психолого-социального понимания удовлетворенности труда и взаимоотношениями по вертикали и горизонтали.Анкета по Майеру полностью анонимна.Проводится частотная обработка материала,что не требует специальных ключей. 3.Можно добавлять или убирать блоки в зависимости от целей опроса. |
|
10.02.2016, 17:29 | #44 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2016
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Добрый день. Обращаюсь за помощью))
Я недавно стала работать менеджером по персоналу сети аптек. Очень хочу ввести мотивационную программу для работников аптек (фармацевтов). Начать хочу с опросника. Цель: выяснить два вопроса - удовлетворенность персонала условиями работы и выявить причины, мотивирующие их на более эф. работу - увеличение продаж. Я так понимаю, что логично эти опросы разделить? Пожалуйста, подскажите методы или виды опросников, позволяющие раскрыть эти вопросы, именно среди работников розничной сети. И еще: я переживаю, что большинство ответов будет - маленькая з/п. На это я повлиять не смогу. Что тогда делать, если никакого изменения не будет после опроса, на наврежу ли я еще больше? И еще: как обеспечить анонимность? У нас 60 аптек по области, я физически не смогу лично из забрать, даже если я выдам всем конверты, нет гарантии, что при передаче в ЦО завы не вскроют и не прочтут, люди будут бояться правдиво отвечать. Какие варианты с эл. почтой? Заранее огромное спасибо, опыта в мотив. политике у меня совсем нет, но очень хочется внести позитивные изменения! |
10.02.2016, 19:14 | #45 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 22.03.2012
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 3 раз(а) в 3 сообщениях
|
Электронная почта - хороший вариант, если к ней подключены все аптеки. Может быть, эти опросы имеет смысл проводить тогда, когда персонал прибывает к вам (имею в виду в центральную структуру) по каким-то деловым вопросам или на обучение (естественно, тогда это займет больше времени).
Опросы можно объединить, просто для себя иметь перечень, какие вопросы оценивают удовлетворенность, а какие - мотивацию. При оценке мотивации вопросы можно сформулировать и так: "Кроме (вариант - за исключением) заработной платы, что еще вас мотивирует в наибольшей степени?" С учетом того, с чего начиналась эта тема, целесообразно учесть возможные различия в возрасте, опыте работы и т.п. (если они есть). Надеюсь, что помог. |
11.02.2016, 09:01 | #46 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Я понимаю ваше рвение и желание совершить трудовой подвиг, но я бы вам посоветовал пока не спешить с этим - вы человек новый, и к вам все будут относиться на первых порах настороженно, потому поработайте, присмотритесь к коллективу, вы узнаете людей, люди узнают вас, установите с работниками доверительные отношения, вот тогда и будете опросами заниматься. А пока, мне кажется, вы и сами не сможете ответить на свой же вопросник по причине недостаточного владения ситуацией Цитата:
|
||
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение: | Вика_86 (11.02.2016) |
11.02.2016, 09:40 | #47 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2016
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Вы правы, мне вроде дан карт-бланш от руководства, но меня волнует результат - з/п повышать не собираются однозначно, если большинство попросит обеспечить аптеки телевизорами, например, этого тоже не будет..... Но выявить, какой процент сотрудников доволен своими завами и какие проблемы с коммуникацией, например, и проработать эти моменты было бы здорово! Вот поэтому, чтоб не перемудрить, я бы хотела начать с самого примитивного , грубо говоря, опросника)) |
|
11.02.2016, 11:07 | #48 | ||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Так вот вам и отличная мотивация к работе - активнее работаешь, больше заработаешь Не думаю, что вам удастся придумать что-то более действенное А что собираются? Может быть, вручать ценные подарки лучшему продавцу? Или просто похлопать по плечу - типа давай, старайся дальше? Цитата:
Цитата:
И что вам даст опросник? Моделируем ситуацию: вот вам напишут, к примеру, что начальник деспот, зарплата - копейки, работа нудная и однообразная, в помещении холодно и неуютно, профессионального роста нет и не предвидится - ваши действия? Как вы сможете повлиять на ситуацию? |
||||
11.02.2016, 11:08 | #49 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
2) Если будет маленькая ЗП- повлиять может и не получится, но попытаться можно-обобщить и донести полученную информацию до руководства. Точно не навредите. 3) Анонимность- как вариант: пусть люди заполненные опросники пересылают Вам не с корпоративной,а с личной почты. |
|
11.02.2016, 11:19 | #50 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2016
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
И да, действительно, больше продал - больше получил - лучшая мотивация, но я бы очень хотела проработать лояльность сотрудников. Надеюсь, понятно объяснила. Спасибо за помощь |
|