СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
11.10.2011, 13:54 | #21 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
11.10.2011, 15:10 | #22 | ||
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
11.10.2011, 17:25 | #23 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
Добрый день, Илья,
что было 4 года назад не знаю, меня здесь не было. Что есть на сегодня - стихийно собранный персонал, фирменные стандарты создавались, чтобы быть отличаться от компаний - конкурентов и таким образом влиять на их лояльность. Кодекс, социальную политику, положения в Hr хочу создать я, но и при этом я хочу чтобы они работали, отсюда и мои вопросы. Самый главный - написать-создать можно многое тому, у кого, извините, варит башка + присутствует опыт, а вот как запускать в жизнь данные вещи или у меня не хватает опыта, раз я такой вопрос задаю, или это и правда проблема сферы HR? При этом варианты насильного внедрения, бюрократического спускания не интересны.... |
11.10.2011, 17:53 | #24 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Начинать с ответов на вопросы "Зачем? Для чего? С какой целью? Что это даст?" - а опыт придет в процессе)
Работают люди, а не документы в закрытой папке на дальней полке ... |
11.10.2011, 18:32 | #25 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Недавно держала в руках "нечто собирательное" от компании MERX Очень симпатичная книженция. Содержание, текст, глянец, оформление, читабельность... Сууупер! Поищите, или могу попытаться отсканить
Пример для подражания, в рабочей группе обсуждали её, заслужила наивысших похвал от разных структурн. подразделений |
11.10.2011, 18:38 | #26 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Мне, в таких случаях, тоже хочется задать аналогичные вопросы: От наличия этой книжицы или Кодекса вдвойне взрастет выплавка стали? В три раза быстрей построят дома? В пять раз больше и лучше врачи вылечат людей? В 10 раз больше учителя выпустят гениев-выпускников? В 20 раз больше получим гениальных выпускников уч. заведений? В 40 раз лучше купим продукты и одежду? Для чего это все? И в результате в 100 раз лучше будем жить? В правовом государстве? Если это так - то я - ЗА! руками и ногами! Иначе - зачем? П.С. С трудом представляю, чтобы подобные книжицы и Кодексы обсуждали там, где действительно люди что-то производят, выпускают продукцию, кормят население страны...или - в фермерских хозяйствах.... или в зданиях судов-между судебными работниками... действительно: кому-то делать нечего...только и остается - что книжки обсуждать и Кодексы придумывать... если кого обидела - прошу прощения, но в вы все и сами понимаете, что это все - правда....горькая, но правда...а ее никто не любит: ни сладкую, ни горькую....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 25.01.2013 в 15:40. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Шутюр баад (12.10.2011) |
11.10.2011, 18:57 | #28 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Личное поведение руководителя и принятие им своих решений действуют намного эффективнее, чем любой «бриллиант ценностей». Если вы — руководитель, ваш выбор будет иметь огромное значение для компании (подразделения, команды или отдела). Подчиненные в какой-то мере копируют своего руководителя. Они просто вынуждены копировать ваши приоритеты, так как вы назначаете повестку дня встреч и совещаний, задаете вопросы и требуете на них внятные ответы. Соответственно надо быть очень последовательным в том, что вы говорите и делаете. |
|
11.10.2011, 19:00 | #29 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Под рукой нет, как найду заброшу сюда - при Союзе еще было забавное исследование по поводу мотивации и производительности труда. Очень неожиданные результаты - как казалось бы на "пустом месте" росла производительность труда)
|
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | Мотя (11.10.2011) |
11.10.2011, 19:01 | #30 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Пример для подражания чему?
Я указала: содержание, текст, глянец, оформление, читабельность... Я с позиции рядового сотрудника Кому? Лично мне! хоть я и не авторитет... И другим советую, как коллега коллеге, не более Что желаете уточнить еще?! Делюсь впечатлениями |
Этот пользователь сказал Спасибо Мавка за это полезное сообщение: | Мотя (11.10.2011) |