К чему приводит развитие?! - Страница 3 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

ili · 13.08.2010, 13:24

Есть люди, которые усложняют, а есть те, кот. делают сложные вещи простыми )
В лс, Ок? - пойду заодно почищу лс )

psy2 · 13.08.2010, 13:29

Буду ждать с нетерпением :-)

panda007 · 13.08.2010, 13:44

Было в Крымском филиале.

Директор-новатор (любитель откатов и сетевого маркетинга) предложил в приказном порядке пройти всему торговому и управляющему персоналу тренинг личностного роста (из серии: Приведи двух друзей - получи скидку на вход в нирвану).

Оплачивали сами сотрудники. Явка 100%.

Тренинг реально дал результат - на следующий день уволились двое ведущих менеджеров (Где мы, а где Ваша фирмочка...).
Объяснения директора: "Тренер сказал, что так мы очистили коллектив от неблагодарных."

Через неделю - еще двое (маркетолог и секретарь). Сказали, что директор настаиваил на прохождении последующих уровней развития, а они боятся сект и денег нет.
Объяснение директора: "Они закрыты для развития."

Сделали замечание директору. Он в качестве искупления вины предложил оплатить (из представительских расходов, конечно) тренинг по командообразованию.

Результат - кто-то кого-то приревновал, драка. Супервайзер получил условно 2 года за избиение. Избитый менеджер и его оскорбленная невеста (торговый представитель) уволились.

Очевидно, что недоверие к директору у каждого из сотрудников было давно, и тренинг по развитию послужил только пусковым механизмом. Но послужил.

Также с любым новым знанием или навыком: сотрудник давно мечтает о другом месте в жизни, возможно даже чуть презирает свою работу и должность, возможно близкие его давно уже подначивают ("неудачник", "почему так мало зарабатываешь", "ты ни на что не способен", "если бы ты закончил универ, а не сразу женился", "если бы ты училась, а не рожала", "вот у одноклассника-Семенова должность райкома, а ты..." и т.д.).

На мой взгляд, не развитие должно быть дозировано (читать Канта или не читать), а должно быть наличие системы внедрения/использования приобретенных навыков на производстве: от участия в конференциях до повышения по службе, от нового ЧПУ-станка до управления бригадой и т.д.

Сегодня проблемой управления является постулат владельца: "Пусть учатся, приходят и делают мне прибыль."

bantser · 13.08.2010, 13:50

Цитата:

Сообщение от panda007

Директор-новатор (любитель откатов и сетевого маркетинга) предложил в приказном порядке пройти всему торговому и управляющему персоналу тренинг личностного роста (из серии: Приведи двух друзей - получи скидку на вход в нирвану).

Оплачивали сами сотрудники. Явка 100%.

Це вже мав бути сигнал для керівництва, що директор-новатор насправді недоумок...

Цитата:

На мой взгляд, не развитие должно быть дозировано (читать Канта или не читать), а должно быть наличие системы внедрения/использования приобретенных навыков на производстве: от участия в конференциях до повышения по службе, от нового ЧПУ-станка до управления бригадой и т.д.

Сегодня проблемой управления является постулат владельца: "Пусть учатся, приходят и делают мне прибыль."

Персонал слід розвивати у тих напрямах, які сприяють виконанню організацією своїх завдань і досягнення цілей. Будь-які тренінги особистісного зростання є неефективними в принципі, навіть шкідливими, а в рамках організації - це взагалі тупорило...

ili · 13.08.2010, 13:56

Цитата:

Сообщение от bantser

Персонал слід розвивати у тих напрямах, які сприяють виконанню організацією своїх завдань і досягнення цілей.

Цели, задачи + ценности.

psy2 · 13.08.2010, 14:48

Всё вы правильно говорите, и в книжках так написано. Только как понять ту точку, когда хватит развивать персонал?

anatol_ua · 13.08.2010, 15:07

Цитата:

Сообщение от psy2

Только как понять ту точку, когда хватит развивать персонал?

А хватит ли ?

(см. подпись под своим же постом

)

bantser · 13.08.2010, 15:44

Цитата:

Сообщение от ili

Цели, задачи + ценности.

Розвивати цінності?

ili · 13.08.2010, 16:04

Цитата:

Сообщение от bantser

Розвивати цінності?

Нет. Вот ответ на Ваш вопрос:

Цитата:

Сообщение от bantser

Персонал слід розвивати у тих напрямах

Ценности сами по себе разовьются ))) - по заветам Грейвза сотоварищи )

Цитата:

Сообщение от psy2

Всё вы правильно говорите, и в книжках так написано. Только как понять ту точку, когда хватит развивать персонал?

"Значит нужные книжки ты в детстве читал" ))) - в каких же книжках? - я не в курсе )

Нет такой точки. Все меняется, нет ничего постоянного и неизменного самого по себе в отрыве от всего остального.

bantser · 13.08.2010, 16:23

Цитата:

Сообщение от ili

Нет. Вот ответ на Ваш вопрос:Ценности сами по себе разовьются ))) - по заветам Грейвза сотоварищи )

Можете приклад розвитку цінностей у людина навести?

13.08.2010, 13:29	#22
psy2 Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 24.07.2007 Сообщений: 281 Вы сказали Спасибо: 8 Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях	Буду ждать с нетерпением :-) __________________ Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые…

13.08.2010, 14:48	#26
psy2 Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 24.07.2007 Сообщений: 281 Вы сказали Спасибо: 8 Поблагодарили 38 раз(а) в 15 сообщениях	Всё вы правильно говорите, и в книжках так написано. Только как понять ту точку, когда хватит развивать персонал? __________________ Нельзя постоянно винить себя за что-то. Обвините себя разок, и спокойно живите дальше. (с) Гомер Джей Симпсон. Спешите делать добрые дела, чтобы не хватило времени на злые…

13.08.2010, 13:24	#21
ili Ветеран HR-Лиги Регистрация: 26.03.2008 Сообщений: 2,013 Вы сказали Спасибо: 444 Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях	Есть люди, которые усложняют, а есть те, кот. делают сложные вещи простыми ) В лс, Ок? - пойду заодно почищу лс )

13.08.2010, 13:44	#23
panda007 Участник HR-Лиги Регистрация: 07.06.2010 Сообщений: 62 Вы сказали Спасибо: 30 Поблагодарили 95 раз(а) в 32 сообщениях	Было в Крымском филиале. Директор-новатор (любитель откатов и сетевого маркетинга) предложил в приказном порядке пройти всему торговому и управляющему персоналу тренинг личностного роста (из серии: Приведи двух друзей - получи скидку на вход в нирвану). Оплачивали сами сотрудники. Явка 100%. Тренинг реально дал результат - на следующий день уволились двое ведущих менеджеров (Где мы, а где Ваша фирмочка...). Объяснения директора: "Тренер сказал, что так мы очистили коллектив от неблагодарных." Через неделю - еще двое (маркетолог и секретарь). Сказали, что директор настаиваил на прохождении последующих уровней развития, а они боятся сект и денег нет. Объяснение директора: "Они закрыты для развития." Сделали замечание директору. Он в качестве искупления вины предложил оплатить (из представительских расходов, конечно) тренинг по командообразованию. Результат - кто-то кого-то приревновал, драка. Супервайзер получил условно 2 года за избиение. Избитый менеджер и его оскорбленная невеста (торговый представитель) уволились. Очевидно, что недоверие к директору у каждого из сотрудников было давно, и тренинг по развитию послужил только пусковым механизмом. Но послужил. Также с любым новым знанием или навыком: сотрудник давно мечтает о другом месте в жизни, возможно даже чуть презирает свою работу и должность, возможно близкие его давно уже подначивают ("неудачник", "почему так мало зарабатываешь", "ты ни на что не способен", "если бы ты закончил универ, а не сразу женился", "если бы ты училась, а не рожала", "вот у одноклассника-Семенова должность райкома, а ты..." и т.д.). На мой взгляд, не развитие должно быть дозировано (читать Канта или не читать), а должно быть наличие системы внедрения/использования приобретенных навыков на производстве: от участия в конференциях до повышения по службе, от нового ЧПУ-станка до управления бригадой и т.д. Сегодня проблемой управления является постулат владельца: "Пусть учатся, приходят и делают мне прибыль."

Опции темы
Версия для печати Отправить по электронной почте