СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
05.07.2012, 15:25 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Штрафы? Или есть все-таки что-то лучшее
Дуже потребую професійної поради колег "по збої".
На даний момент в компанії, де я працюю широко використовується система штрафів - і тому, на мою думку, з часом працівники вже просто звиклись із штрафами. І їх "благородна" функція - запобігти помилкам себе вичерпала. Зараз вони просто демотивують і все. Однак, виникає цілком логічне запитання: "Чим же замінити штрафну систему, щоб помилки таки зменшувались?" |
05.07.2012, 16:15 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
А яка сфера діяльності компанії? В чому полягають помилки працівників?
__________________
Ірина Шуляренко |
05.07.2012, 16:27 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 11.05.2012
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Помилки від запізнення до граматичних помилок. Сфера діяльності - фінансові операції.
|
05.07.2012, 23:02 | #4 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Трудовым законодательством штрафы НЕ предусмотрены!
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
05.07.2012, 23:34 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Існують дві основні теорії: за однією люди ліниві від природи і якщо їх не понукати (штрафи), то вони не працюватимуть добре (мотивація уникання покарання). За іншою - люди за своєю природою прагнуть звершень і працюватимуть добре, якщо їм створювати до цього умови (мотивація досягнення).
Істина, як завжди, десь посередині. Але мотивувати на уникання помилок чи на досягнення результату - індивідуальна справа керівника. Знову ж, я не зустрічала бажання досягати чогось більшого в компаніях, де в основі мотивації лежать штрафи. Якщо працівник постійно помиляється - тобто неналежно виконує свою роботу - то навіщо тримати на роботі такого працівника.
__________________
Ірина Шуляренко |
05.07.2012, 23:34 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Если закручивание гаек и наказания не приводят к значительному изменению поведения сотрудников, стоит задуматься - нужно ли их "тиражировать". Последствия применения таких "лечений" имеет ряд "побочных эффектов".
Вам важно что, приход в офис минута в минуту, как фактор благополучия предприятия? Или факт неповиновения боссу и установленным правилам? В результате "карательных мероприятий" у ваших сотрудников, как минимум, возникает чувство обиды и еще куча других чувств, от которых > Пропадает интерес к работе.>Люди не роботы, начинают делать ошибки. Люди существа весьма адаптивные и всегда найдут способы реализации "заблокированных" потребностей, даже в условия жесточайших регламентов. Не лучше ли будет, если Ваших сотрудников чем то замотивировать |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение: | dautina (06.07.2012), Inka (06.07.2012), Mardge (06.07.2012), Uspeh (09.08.2012), Шутюр баад (06.07.2012) |
07.07.2012, 13:04 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 29.03.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 4,177
Вы сказали Спасибо: 5,182
Поблагодарили 6,551 раз(а) в 2,815 сообщениях
|
|
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Mardge за это полезное сообщение: | Марина 2012 (14.11.2012), Мотя (07.07.2012) |