СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
17.02.2009, 08:07 | #11 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.12.2008
Адрес: Киев, Троещина
Сообщений: 92
Вы сказали Спасибо: 265
Поблагодарили 145 раз(а) в 37 сообщениях
|
Re: Помогите найти систему "РУКИ"
Цитата:
"Н" -Нацеливаемся на кабинет шефа "О" - Ограничиваем доступ персонала "Г" - Грюкаем чем-то тяжелым по голове для просветления мозгов "И" - И гордо уходим... возможно к другому |
|
17.02.2009, 09:15 | #12 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Re: Помогите найти систему "РУКИ"
Цитата:
|
|
17.02.2009, 10:46 | #13 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему...
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
17.02.2009, 12:33 | #14 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.02.2008
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Рациональность и "мануал" вызывает сомнение, веть не решает проблему...
Спасибо за поддержку, хотяб моральную |
17.02.2009, 12:46 | #15 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
|
18.02.2009, 11:36 | #16 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Приведу отривочек из одной статьи, если будет интересно дам ссылку на саму статью.
"Кратко назовем наиболее популярные «трехбуквенные сочетания» В работах Оливера Уайта ( Oliver Wight ) и Американского общества по управлению запасами и управлению производством [APICS92] были сформулированы алгоритмы планирования, сегодня известные как MRP ( Material Requirements Planning ) - планирование потребностей в материалах - в конце 60-х годов, и MRP II ( Manufacturing Resource Planning ) - планирование ресурсов производства - в конце 70-х - начале 80-х гг. Не вдаваясь в тонкости методологии, подчеркнем суть подхода - «оптимальное планирование ресурсов, достаточных для производства продукции» . Концепция ERP ( Enterprise Resource Planning - управление ресурсами предприятия ) предложена в начале 90-х годов аналитической фирмой GartnerGroup. Суть ERP - идентификация и планирование всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов . Не претендуя на полноту, упомянем еще несколько «трехбуквенных аббревиатур» CRM ( Customer Relationship Management ) - управление взаимоотношениями с клиентами OPT ( Optimised Production Technology ) - оптимизированная технология производства JIT ( Just - in - time ) - метод планирования и управления Желающие могут легко продолжить этот список (например, CAD/CAM/CAE, PDM …). Попробуем определить общую цель, объединяющую подобные методики. В качестве «отправной точки» предлагается следующая формулировка « организация управленческого учета, обеспечивающего адекватную картину бизнеса и основу для принятия управленческих решений ». Исходя из логики и назначения методологий, определяются и области применения этих методик. Для серийного производства актуален подход MRP, для торговой компании наиболее эффективной может быть технология CRM.. Так что же нужно клиенту? Из-за чего стоит затевать такой сложный и дорогостоящий проект? Как ни странно, многие продолжают верить рекламе и «солидным рекомендациям». Энергичные люди, готовые продавать пингвинам в Антарктиде старые советские холодильники, убеждают в «сверхполезности очередного ERP». Почему упорство и настойчивость коммивояжеров заставляет очень неглупых и влиятельных людей выкидывать на ветер безумные деньги - тема отдельного исследования. Автор предлагает подумать не о маркетинге, а о сути - как правильно понять самое главное - определиться с предметной областью и постановкой задачи . Сразу же отставим в сторону маркетинговый довод - «клиент сам определит, что нужно». Действительно, если заказчик знает проблему, видит пути решения, то отпадает надобность в посреднике, в любом случае хуже представляющем себе реалии конкретного бизнеса. Иногда выбор очевиден. Если в серийном производстве основная проблема - бесконечно растущие запасы, надо думать о MRP. Торговой компании, определившей приоритет в расширении клиентской базы, следует присмотреться к CRM - решениям. Промышленные предприятия, обеспокоенные бесконтрольно увеличивающимися издержками, могут решиться на ERP - проект. Но в «реальной жизни» такая определенность встречается редко. Даже при наличии серьезной проблемы (запасы, производственные издержки, взаимодействие с покупателями и поставщиками), заказчик (руководитель или собственник бизнеса) хочет получить «три в одном» - не только разобраться с основной «головной болью», но и обеспечить решение смежных задач. Если отбросить шелуху «рекламных иллюзий», «солидных рекомендаций» и «best practice», в сухом остатке окажется главная цель и задача внедрения информационных систем: « Обеспечить достоверную картину бизнеса, дающую основу для принятия управленческих решений ». А все остальные доводы «вторичны». Большой проект не стоит затевать из-за «понтов» или по причине «все так делают». Во всяком случае, серьезный профессионал не должен попадаться на такую примитивную наживку… В силу своей профессии автор рассматривает далее только финансовую картину бизнеса, полагая, что значительная доля управленческих проблем может быть переведена на универсальный язык денег. Вывод : Основная задача проекта - построение адекватного финансового управленческого учета ."
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
18.02.2009, 12:25 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
Ссылку в личку, а то редактор убьет
|
18.02.2009, 12:27 | #18 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
Цитата:
|
|
18.02.2009, 12:28 | #19 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
Неа, не убьет, я же не хочу нарушать авторских прав, да и не рекламирую никого. Где взял, там здал).
http://www.interface.ru/home.asp?artId=4537
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
19.02.2009, 14:31 | #20 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.02.2008
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо за поддержку, директора уже допытала,
Хочет просто прописания бизнес процессов, при этом, что б в таблице напротив Фамилии и обязанностей стояли буквы р - руководство, у - учёт, (а не управление, как было в первом варианте, шеф подзабыл, а я не догадалась к - контроль, и - исполнение. В общем всем спасибо. res А ERP систему нада вводить (это правда) |