СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
28.07.2010, 09:54 | #61 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
|
Про то, как мы настраивали систему, что б сотрудники были эффективными и счастливыми я готова поделиться, но для того что б это было полезно Вам и Вашей компании, нужна именно Ваша модель ситуации до мелочей. НО! Главное не усложнять задачу.
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться. |
28.07.2010, 10:15 | #62 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
А щодо "не можу просто так покинути людей", то тут питання: вони вам потрібні і ви без них не виживете, чи ви їм потрібні і воно без вас не виживуть? |
|
28.07.2010, 10:56 | #63 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 20.10.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 169
Вы сказали Спасибо: 148
Поблагодарили 164 раз(а) в 77 сообщениях
|
Почему?
Ответ: я без них выживу, и люди без меня выживут. Но, как HR, я чувствую свою отвественность за то, что происходит. Это же моя работа - сделать так, чтобы и руководству, и людям было вместе работать и "полезно", и приятно. Я - посредник, когда я говорю с работником - представляю интересы компании, когда с руководителем - интересы работника. Но это только мое мнение ... |
Этот пользователь сказал Спасибо hrtata за это полезное сообщение: | anatol_ua (28.07.2010) |
28.07.2010, 11:10 | #64 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Чисто психологически легче остаться...
(меньше движений...) А вот остаться и что-то сделать -
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
28.07.2010, 11:50 | #65 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Тому що піти з організації (фірми, сім'ї, в еміграцію) означає поринути в невизначеність. Для особистості, яка не має спеціальної підготовки в прийнятті невизначеності як цінності, це серйозне випробовування... Де межа вашої відповідальності і ваших можливостей? |
|
28.07.2010, 12:21 | #66 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Уйти труднее,чем остаться,
Сломаться легче,чем согнуться, Забыть труднее,чем расстаться, А сгинуть проще,чем вернуться. (Щербаков Михаил) |
28.07.2010, 12:35 | #67 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 20.10.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 169
Вы сказали Спасибо: 148
Поблагодарили 164 раз(а) в 77 сообщениях
|
Люди разные, для меня уйти было бы легче.
Когда я говорила об ответственности, то имела ввиду внутреннее чувство, а не должностные границы. Мне сложно ответить на Ваш вопрос по поводу границ - думала-думала, но даже не знаю, что сказать... |
Этот пользователь сказал Спасибо hrtata за это полезное сообщение: | Fresh (15.01.2011) |
28.07.2010, 12:45 | #68 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Наприклад, стосовно вашої ситуації, то я відчував би межу своїх ресурсів у своїй владі, тобто, у здатності впливати на сторони: керівництво і персонал. Якщо ваша влада не дає змоги вирішити проблем організації, то треба або посилювати ресурси або припинити зусилля, інакше настане емоційне і фізичне виснаження... |
|