СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
24.02.2010, 15:31 | #41 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
|
24.02.2010, 15:33 | #42 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Но ключевые слова прозвучали: вы создаете сеть ... вот и определилась статья с лурка: http://lurkmore.ru/МЛМ Конечно же, сам Александр бесплатно работать не будет. И работники не нужны - только партнеры... А горизонты поражают: "будете планово создавать изменения состояний экономик интересующих стран. Разность потенциалов снимать посредством биржи" Закройте тему, это развод на деньги. |
|
24.02.2010, 15:46 | #43 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Для меня счастье вполне объективно и реально. Подмена понятий вас путает. По этой причине мои факты воспринимаются многими абстрактно… Мне правда затруднительно изъясняться так, чтоб всем было понятно. Иначе придется не только все детально рассказать про механизм работы мотивации, но еще и доказать – не входит в мои планы, сразу сказал. Извините! |
|
24.02.2010, 16:01 | #44 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.12.2007
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 158
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 42 раз(а) в 21 сообщениях
|
Цитата:
Спасибо за тему, вспомнила свое детство в HR.)))
__________________
Слеп не тот кто не видит, а тот кто не хочет видеть. |
|
24.02.2010, 16:05 | #45 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
*** Всем: Какими свойствами должна обладать мотивация счастьем? Как вы себе это представляете? |
|
24.02.2010, 16:10 | #46 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Мотивация счастьем должна позволять: 1. Оболванивание своих последователей. Продолжаем! В чем еще ваше счастье? |
|
24.02.2010, 16:13 | #47 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
У Носика хорошо написано про пеар в соцмедии: http://dolboeb.livejournal.com/1120651.html
А для Вас там дополнение есть. |
24.02.2010, 16:20 | #48 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Цитата:
Що маємо зараз: після співбесіди, співробітник вислуховує лекцію, індивідуально спілкується з керівником і починає сумлінно працювати на керівника аби бути щасливим. Працює все, якщо я правильно зрозуміла з Ваших слів в одній компанії. Припустимо, просто припустимо, що в тій такі компанії ваша система дійсно працює. Тепер повернемось до наукової цінності, де релевантність вибірки, де гарантія, що методика маштабується на різні корпоративні культури/різних лідерів/керівників тощо? Яка валідність данного методу? Яка продуктивність людей, що працюють ...під впливом данної методики? Вона вища ніж без неї? і т.д і т.п Тепер щодо практичної цінності. Хто готовий купити кота в мішку заради високої/міфічної ідеї про щастя індивіда/процвітання країни? Приховування за загальними фразами суті методики звичайно може зацікавити форумчан, та й ефективність "тролізму" ніхто не відміняв, але де Ви бачили бізнесмена готового платити невідомо за що?
__________________
Ірина Шуляренко |
|
24.02.2010, 17:10 | #49 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 22.09.2008
Адрес: Львів
Сообщений: 218
Вы сказали Спасибо: 72
Поблагодарили 40 раз(а) в 28 сообщениях
|
Прочитала всю тему.
Чесно кажучи, навіть формулювання "мотивація щастям" викликає іронічну посмішку. А тут ще й жодної чіткості і конкретики у висловлюваннях автора теми. Особисто я, вислухавши після співбесіди лекцію на тему, як мені бути щасливою тікала б від такого роботодавця світ за очі... і мабуть, я не одна б так зробила |
24.02.2010, 18:09 | #50 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2010
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Да, Вы все верно поняли. Эта мотивация, как и другие, становится частью человека. Будет работать и вне компании. Сотрудник неохотно будет покидать коллектив, если возникнет острая необходимость. Текучка минимизируется. Валидность гарантируется универсальностью применения. Нет большого различия, применяется ли она к быдлу или элитному управленцу, офисному работнику или заводскому работнику. Производительность зависит от конкретных частностей применения. Увеличение производительности от 0 до 7раз – не предел. Зафиксировали результат, в 7 раз увеличилась производительность сдельщика в течении недели. Мотивирование его деньгами, статусом результата не дали. В среднем в 2-4 раза\первый месяц можно гарантировать, беря в учет частности. Я не продаю тут ничего, так, дразню некоторых. Человек, который действительно развивается, по умолчанию уверен, что есть технологии ему еще не известные. Таких они и интересуют, если предоставляются гарантии того, что неизвестная им технология даст им именно то, что они желают получить. Если человек, по умолчанию уверен, что знает все, и нет ничего, что бы он не знал и понимал… все, на что он способен –изменять уже имеющиеся технологии, и выдавать их за какие-либо новшества своим идейным собратьям. Только они покупают только то, что им уже знакомо, то есть – ничего принципиально нового. Цитата:
|
||