![]() |
![]() СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
![]() |
|
Опции темы |
![]() |
#1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
![]()
Добрый день, коллеги,
Нужен ваш совет. В компании проводится внутренняя оценка работающих специалистов. Цель - создание команды опытных специалистов для открытия новых объектов. На ваш взгляд как должна быть построена система внутренних тренингов, которые должна данная команда пройти. Мои мысли: Поскольку основная цель формирования данной команды и ее назначение - это запуск работы подразделения и передача (обучение опыта), то это: - Тренинг "Наставничество"; - Тренинг "Основные функции руководителя (планирование, постановка задачи, делегирование, контроль)"; - Мотивация (основные мотивы людей, содержательные модели мотивации, обратная связь). - Принятие решений (Управленческое кольцо, методы принятие решений). Может быть добавить что то по расстановке приоритетов?! Что на ваш взгляд стоит добавить? |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Эксперт HR-Лиги
![]() Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
![]()
Имхо...в Вашей программе все сбалансированно,перегружать тоже не нужно
![]() Расстановка приоритетов ,как правило,включают в тренинг по развитию упр.компетенций у сотрудников ![]() |
![]() |
![]() |
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение: | KozAS (26.01.2017) |