СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
09.10.2008, 12:57 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Хромает исполнительная дисциплина, что делать?
Здравствуйте коллеги!
На данный момент столкнулась с проблемой исполнительной дисциплины, т.е. не выполнение сотрудниками (особенно удаленных офисов) приказов, распоряжений и.т.п. в срок и качественно. Понимаю что без дополнительной "мотивации" не обойдешься. Помогите, кто и как решает такую ситуацию, какие интересные решения нашли у себя???
__________________
Natali |
09.10.2008, 13:14 | #2 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Уволить нафиг и взять других
|
09.10.2008, 13:25 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
, а если их много и в том числе руководители региональных подразделений? Все таки хотелось бы их как-то сохранить, но призвать к порядку...
__________________
Natali |
09.10.2008, 13:36 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.06.2008
Сообщений: 154
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Ударьте по финансам. Не сделали вовремя - нет премии. А кушать все хотят.
|
09.10.2008, 13:56 | #5 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
У меня 3 года назад была также подобная ситуация с региональными представительствами. Причем я была в коллективе новичком, что еще больше усложняло ситуацию. Сейчас все ок. Я бы пробовала с людьми сначала договориться |
|
09.10.2008, 14:03 | #6 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.06.2008
Сообщений: 154
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
|
||
09.10.2008, 14:16 | #7 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
|
|
09.10.2008, 15:00 | #8 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 56
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Уж больно интересная тема... |
|
09.10.2008, 15:14 | #9 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Natali |
|
09.10.2008, 15:15 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
s-n-n@mail.ru, ... и чего это я люблю обращаться к людям по именам ли уж фамилиям, на крайний случай :wink:
Какая уж тут мотивация ... разбираться надо. Получается, что многие сотрудники из разных удаленных офисов игнорируют распоряжения главного офиса. То есть, их много. Много плохих работников, рассеянных по свету То есть искать причины стоит начать с головы: - четко и понятно ли выдаются распоряжения сверху - соответствуют ли распоряжения здравому смыслу ( выполнимы ли они, не противоречат ли друг другу) -и т.д. - достаточно ли кометентны руководители удаленных офисов : профессионально, лидерски и коммуникативно Далее - есть ли непреодолимые препятствия, мешающие выполнению указаний ( например, плохая логистика мешают хорошим продажам) - достаточно ли получают люди - по сравнению с другими их коллегами в компении и вне ее - оценивается ли материально и морально их усилия ( сверхусилия) - достаточно ли компетентны сотрудники для выполнения заданий Для выяснения этих вопросов я бы начала общаться с людьми в поле, в виде стратегического совещания, например - мягко и нежно выяснить, почему они так поступают. А дальше вверх - в зависимости от результатов. |