СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
05.05.2008, 16:41 | #11 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 05.05.2008
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
я как-то пыталась украсть одного сотрудника у конкурентов все шло хорошо пока не позвонила служба безопасности и не в очень приятной беседе предупредили меня о последствиях..... желание отбило
|
06.05.2008, 15:17 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
А Ваша служба безопасности ничего не предприняла в рамках Вашей защиты? Если нет, поставьте ей на вид.
ошибка - не стоит сразу раскрывать все карты. |
29.05.2008, 17:44 | #13 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.05.2008
Адрес: Kiev
Сообщений: 94
Вы сказали Спасибо: 15
Поблагодарили 10 раз(а) в 9 сообщениях
|
в своей практике стараюсь избегать хедхантинга - опасная штука, если говорить о его влиянии на имидж компании
|
29.05.2008, 18:43 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
От себя добавлю - рекрутер и хедхантер разные люди. Штатный хедхантер - почти нонсенс.
Я знаю достаточно много примеров, когда компании, пытаясь сэкономить, приглашали хедхантеров на работу в штат, но не слышал о положительных примерах такого сотрудничества. Такой альянс априори не может быть успешным, так как нарушается один из главных этических принципов бизнеса — переманивать сотрудников напрямую из компании конкурента неэтично. У хедхантера, работающего в компании, повязаны руки. Совсем другое дело — независимый консультант. У него практически нет ограничений в работе. В поисках кандидатов он может обращаться практически во все компании, за исключением компаний-заказчиков. И это очень выгодно самим Заказчикам. Они размещают заказ, и им все равно, куда пойдет консультант в поисках специалиста. Таким образом, они выглядят весьма этично на рынке. Еще один немаловажный фактор, влияющий на работу хедхантера в компании — скованность рамками одного заказчика. Как известно, работа консультанта в этой сфере может быть успешной, если он проявит творчество и нестандартный подход. Работать на одного заказчика в течение длительного времени скучно. Хедхантер скисает. Ему не хватает творческой инициативы. Еще один фактор - держать хорошего хедхантера в штате - еще дороже, чем работать с хедхантиговым агентством.
__________________
... подкрался незаметно |
30.05.2008, 18:08 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
да и нет необходимости в постоянном хантинге для одной компании на все позиции.
|
29.07.2008, 19:03 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Иногда поразмяться просто необходимо, дабы квалификацию не потерять.... ! Интересно, адреналинчик...еще и с пользой для компании.При настоящем дефиците на рынке труда хантинг так таковой иногда просто необходим.
|
29.07.2008, 20:01 | #17 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.01.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 211
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Хэндхайтинг
Цитата:
|
|