Помогите подготовиться к собеседованию. Прошу немного опыта)

[Mavpochka]

Уважаемые форумчане.
Я работаю внутренним HR-ром в компании, опыт небольшой -2,5 года. Есть определенные топовые позиции, которые мне удавалось закрывать для нашей компании.
Но сейчас поставленна задача - найти фин. директора. Раньше у меня подобных заказов не было, опыта моего не хватит. Поэтому взяла на себя только первичное собеседование с кандидатами и обеспечение потока соискателей для Генерального директора. Раскинула заявки по рекрутинговым агентствам (в надежде, что там рекрутеры поопытнее будут), в интернет выложила от нашей компании.
Но вот о чем говорить с кандидатами даже на первичном собеседовании - не могу определиться.
помогите пожалуйста простроить хотя бы основу собеседования.
P.S. Я пока штудирую должностные инструкции фин. директоров, пытаюсь понять - а чем же они занимаются на самом деле. Не хочется задавать глупых вопросов соискателям и раздражать их своей возможной некомпетентностью.

Сообщение от Mavpochka

Раскинула заявки по рекрутинговым агентствам (в надежде, что там рекрутеры поопытнее будут), в интернет выложила от нашей компании.

Если вы в несколько агенств закинули вакансию + дозируете резюме сами и до сих пор не закрыли позицию, то что-то в ней не то, т.к. сейчас фин. директора можна закрыть за несколько дней.
Что касается собеседования, то главное обращайте внимание на профессиональный опыт работы кандидата. В каких компаниях, сколько, с каким функционалом работал. Причины ухода. Кого дает рекомендадателями.
Проверить уровень кандидата вы не сможете- поэтому и не пробуйте.
План собеседования индивидуален для каждого кандидата (в зависимости от его квалификации).

[Mavpochka]

я по заявке работаю только второй день, соискатели есть, но я пока не встречалась, так как сложно определить - о чем общаться? вот ориентировочный план мне и надо прикинуть. адаптировать его к каждому конкретному соискателю я смогу .

[Uspeh]

я по заявке работаю только второй день,

а что у Вас там в заявке написано?)))) Есть же какие-то основные, первичные требования? Вот по ним изначально и ориентируйтесь. Авообще, если у Вас нет разработанной модели компетенций по данной должности, то я бы Вам посоветовала как раз и начать с этого. Пойдите к генеральному директору, поговорите с ним. Нарисуйте вместе с ним данного кандидата, тогда Вам сразу станет ясно что же у него спрашивать. Ведь, насколько я поняла, из Вашего сообщения Вы ещё и сами не понимаете чётко кто же Вам нужен, а это очень важно - знать кого искать!
Ещё один момент - у Вас раньше был финансовый директор? Или это новая должностьв Вашей компании? Если был раньше, но уволили, узнайте, что Ваше руководство в нём не устраивало, а что нравилось?

[vildana]

Сообщение от Mavpochka

Но вот о чем говорить с кандидатами даже на первичном собеседовании - не могу определиться.
помогите пожалуйста простроить хотя бы основу собеседования.

В любом случае,Вы не сможете на 100% оценить кандидата как профессионала,это и ежу понятно.Вы же , как специалист по персоналу, больше будете оценивать личность человека, психологический портрет,менеджерские ,т.е. управленческие компетенции,взаимоотношения его в социуме и т.д, возможно проведете психологические или соционические тесты-э то уже как угодно,как кому нравится. . Вот и стройте вопросы в этом направлении. И совет- не бойтесь говорить с людьми такого уровня,поверьте, они тоже бояться Вас. Просто поймите- они такие же соискатели,как и все остальные и им так же нужна работа.
В помощь себе вместе с человеком ,который оценивает кандидата как профессионала (надеюсь у Вас такой есть) составьте карту профессиональных компетенций, проконсультируйтесь с ним по ключевым вопросам(профессиональным).
У Ивановой есть книга "Как оценить человека за час"- там описано кейс-интервью на разные уровни должностей, на управленческие в том числе. Уверена,она Вам будет полезна.
Успехов Вам в поиске, а опыт в 2,5 года- это не так уж мало! Так что все у Вас получится. Никогда не думайте, что рекрутеры в рекрутинговых агенствах лучше Вас- у них такие же пути поиска,поверьте. Их плюс- сформированная база,которая,возможно,пока обширнее Вашей.

У Ивановой есть книга "Как оценить человека за час"- там описано кейс-интервью на разные уровни должностей, на управленческие в том числе. Уверена,она Вам будет полезна.
Успехов Вам в поиске, а опыт в 2,5 года- это не так уж мало! Так что все у Вас получится. Никогда не думайте, что рекрутеры в рекрутинговых агенствах лучше Вас- у них такие же пути поиска,поверьте. Их плюс- сформированная база,которая,возможно,пока обширнее Вашей.

Все правильно, но нужно учитывать квалификацию финансиста. Если специалист достаточно умный, а аналитики должны быть такими, то правильно построенное собеседование, особо ничего не даст. О уровне фин. директора говорит только его профессиональная деятельность (кроме начинающих). У нас специалистов такого уровня подбирет только два человека, которые имеют достаточный опыт (я ничего не говорю про уровень автора темы).

[vildana]

Сообщение от runway

Все правильно, но нужно учитывать квалификацию финансиста. Если специалист достаточно умный, а аналитики должны быть такими, то правильно построенное собеседование, особо ничего не даст. О уровне фин. директора говорит только его профессиональная деятельность (кроме начинающих). У нас специалистов такого уровня подбирет только два человека, которые имеют достаточный опыт (я ничего не говорю про уровень автора темы).

Эйчар не может оценить профессиональные компетенции человека на 100%,повторюсь. "Специалист достаточно умный"..(Вопрос:умный в чем??)
Позвольте с Вами не согласиться относительно правильно построенного собеседования- если оно ничего не дает- тут уже вопрос к компетенции проводившего его.

Сообщение от vildana

Эйчар не может оценить профессиональные компетенции человека на 100%,повторюсь. "Специалист достаточно умный"..(Вопрос:умный в чем??)
Позвольте с Вами не согласиться относительно правильно построенного собеседования- если оно ничего не дает- тут уже вопрос к компетенции проводившего его.

А что эйчар сможет оценить- ведь основное в финансисте- это его квалификация. А насколько он хороший человек, и т.п. не столь важно . Специфика финансового директора- работа с цифрами. Есть прекрасные специалисты с ужастными характерами, но без них компания бы не развивалась столь успешно.
Насчет "достаточно умного", то есть довольно много специалистов, которые неоднократно успешно проходили собеседования, успешно замыливали глаза на новой работе год, полтора, а потом переходили на следующую. Толку от них- ноль, а собеседование они пройдут на ура.

[vildana]

Сообщение от runway

А что эйчар сможет оценить- ведь основное в финансисте- это его квалификация. А насколько он хороший человек, и т.п. не столь важно . Специфика финансового директора- работа с цифрами. Есть прекрасные специалисты с ужастными характерами, но без них компания бы не развивалась столь успешно.
Насчет "достаточно умного", то есть довольно много специалистов, которые неоднократно успешно проходили собеседования, успешно замыливали глаза на новой работе год, полтора, а потом переходили на следующую. Толку от них- ноль, а собеседование они пройдут на ура.

"И т.п." ,runway,может быть много:позвольте заметить ,что в компетенцию финансового директора входит,кроме работы с цифрами,такие важные функции,как организация работы своего отдела или департамента, разработка и прогнозирование стратегии, обучение людей,правильное и корректное делегирование полномочий и много всего интересного.
Будь ты семь пядей во лбу,ты супер-Финансист и супер-аналитик, но ты слабый управленец и организатор,у тебя не соответствующей должности набор личных качеств - грошь тебе цена!Ни одна уважающая,смотрящая вперед компания тебя не купит за твое умение работать с цифрами.
Если Вы внимательно читали мой первый ответ,автору топика ,я рекомендовала интервью по компененциям,если же после отбора эйчара по вышеуказанным параметрам кандидат нам подходит, смело отправляем его либо на этап профессионального тестирования, либо сразу на профессиональное собеседование (где его уже оценят как профессионала,т.е. его умение считать-анализировать).

Сообщение от vildana

"И т.п." ,runway,может быть много:позвольте заметить ,что в компетенцию финансового директора входит,кроме работы с цифрами,такие важные функции,как организация работы своего отдела или департамента, разработка и прогнозирование стратегии, обучение людей,правильное и корректное делегирование полномочий и много всего интересного.
Будь ты семь пядей во лбу,ты супер-Финансист и супер-аналитик, но ты слабый управленец и организатор,у тебя не соответствующей должности набор личных качеств - грошь тебе цена!Ни одна уважающая,смотрящая вперед компания тебя не купит за твое умение работать с цифрами.
Если Вы внимательно читали мой первый ответ,автору топика ,я рекомендовала интервью по компененциям,если же после отбора эйчара по вышеуказанным параметрам кандидат нам подходит, смело отправляем его либо на этап профессионального тестирования, либо сразу на профессиональное собеседование (где его уже оценят как профессионала,т.е. его умение считать-анализировать).

Согласен с и т.п., я не расписывал детально требования к должности, а остановился на основном. Основное это где работал, сколько, результаты его работы.
Интервью по компетенциям- это правильно, но проводить его очень сложно, здесь требуется определенный уровень эйчара.