СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
26.12.2008, 16:14 | #1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
План работы HR-а на 2009 год
Руководство поставило задачу написать план работы на 2009 год с учётом кризиса. Т.к. участок подбора сократился, а заняться чем-то нужно, решили проработать все направления hr сферы.
Писал ли кто такой план на год? Где можно почерпнуть информации и посмотреть примеры? Как учитывать новые условия рынка? Буду благодарен за любую помощь.
__________________
ИМХО |
26.12.2008, 17:50 | #2 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.12.2008
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Скорее всего стоит просчитать ФОТ в зависимости от прибыли кампании, какие цифры допустимы для выживания. Также можно распланировать соотношение оклад+бонус в различных пропорциях. Предложить систему оценки эффективности работающего персонала, отметить кандидатов на замену, если они малоэффективны.
|
27.12.2008, 10:49 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.05.2008
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Думаю, что стоит посмотреть немного шире своей обычной деятельности на предприятии и предложить руководству свою помощь в оценке существующего персонала, возможных релокациях а так же дополнительном внутреннем коуче, при вашем участии естественно!
|
29.12.2008, 09:42 | #4 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Спасибо.
Думаю разделить работу на проекты и текущую. План должен быть содержать временные рамки и затратную часть, поэтому нужно расписывать. К текущей можно отнести кадровое делопроизводство и подбор при необходимой замене сотрудника или вакансии. К проектной планирование численности персонала, оценку и аттестацию, перемещение или замену малоэффективных сотрудников, обучение и развитие по необходимости. Прописание корпоративных стандартов (сейчас занимаемся справочником сотрудника и пр.) и развитие корпоративной культуры. Разработка, внедрение и оценка эффективности систем материального и нематериального стимулирования. Разработка стратегии управления персоналом (с этим вообще сложно). Возможно ещё прописание бизнес-процессов. Буду рад помощи и комментариям по пунктам.
__________________
ИМХО |
10.01.2009, 10:41 | #5 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Цитата:
__________________
ИМХО |
|