СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
24.03.2010, 19:29 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.03.2010
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Управление проектами для HR
Уважаемые коллеги, считаете ли Вы, что сегодня каждому уважаемому себя HR-директору, HR-менеджеру и т.д. необходимо знать принципы, приемы, инструменты и методы управления проектами?
Как Вы считаете стоит ли применять проектный подход в деятельности службы управления персоналом? |
24.03.2010, 20:09 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Если вы намереваетесь после парочки ответов предложить здесь свой тренинг/семинар и прочие услуги по теме - воздержитесь. Посчитаю рекламой и удалю.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
Этот пользователь сказал Спасибо dreamcatcher за это полезное сообщение: | Yuliya (24.03.2010) |
24.03.2010, 20:25 | #3 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.03.2010
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
спасибо за предупреждение. Но вопрос навеян тем, что профессиональным руководителям проектов очень часто сложно говорить на одном языке с HR-ами на тех же собеседования, по причине того, что HR-ы не всегда разбираются в тонкостях управления проектами. В связи с этим и возник вопрос, связанный с тем, считают ли HR-ы нужным для себя "быть в теме", чтобы грамотно проводить собеседования и говорить на ""одном" языке с теми, кого они собеседуют?
Цитата:
Не все вещи такие какими кажутся (с) |
|
24.03.2010, 21:00 | #4 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: харьков
Сообщений: 486
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 270 раз(а) в 118 сообщениях
|
Встречный вопрос, а не считаетели вы что профессиональный руководитель проектов должен знать принципы, приемы, инструменты и методы управления персоналом, чтобы свободно общаться на собеседованиях с эйчарами?
Что Вы имеете в виду под "знать"? Не обязательно быть "глубоко в теме", чтобы понять , что перед тобой руководитель или рукой водитель. |
25.03.2010, 10:19 | #5 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.03.2010
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Да, можно сразу понять, пришел человек руководить или "рукой" водить, как Вы выразились. Но представим себе, что Вы это поняли и решили, что кандидат достойный. Далее кандидат задает вам конкретные вопросы о должности и ее специфике, о структуре, в которой эта должность находится, о том как управление проектами интегрировано в текущую деятельность компании, о том, какова сама структура управления проектами (слабая матрица, сильная или сбалансированная). А Вы "неглубоко" в теме и не можете понять почему важны ответы на эти вопросы для принятия решения этим кандидатом и понимания им, куда он попал. Сколько вакансий в интернете под названием "руководитель проекта", которые не имеют никакого отношения ни к проектам, ни к руководству проектами? Кто их составляет, публикует? - специалисты службы управления персоналом. О чем это говорит? О том, что знаний, наверное, не всем HR-ам хватает о том, кто в мировом понимании называется "руководителем проекта" и чем, например, руководитель проекта отличается от координатора проекта. А также о том, что очень часто профиля должности до начала собеседования не существует. Но это скорее мои предположения на тему, поэтому и возник вопрос. |
|
25.03.2010, 10:30 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
чтобы корректно отвечать на вопросы о должности надо прежде всего узнать все об этой должности. ко мне приходили в свое время и машинисты крана, и главные бухгалтера. но я ни в одной из этих областей не специалист.
мне кажется, что если Вам лично интересно управление проетками, то почему бы не изучить его? знать - за плечами не носить, как говорится. к тому же по принципу управления проектами можно вообще перестроить управление в совей компании, и если это сделать действительно грамотно, то можно вывести свою компанию на новый уровень развития. а что касается объявлений, то сейчас так много во всех областях объявлений далеких от самих этих областей в профессиональном плане, что даже иногда становится удивительно))) ЗЫ. совершенно согласна с Вами насчет отсутствия профиля должности. но это скорее вопрос к управленцам, которые приглашают руководителей проектов. они сами часто мало понимают, что это такое.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
25.03.2010, 10:33 | #7 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
|
25.03.2010, 11:12 | #8 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
Почему тогда вопрос нацелен только на управление проектами? Это да, но подстраховаться не помешает.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|
25.03.2010, 11:16 | #9 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 28.12.2006
Адрес: харьков
Сообщений: 486
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 270 раз(а) в 118 сообщениях
|
Снова повторюсь: "что в Вашем понимании знать?"
Профессиональный эйчар всегда готовится к собеседованию с кандидатом, на любую вакансию, чтобы хотя бы на элементарном уровне понимать о чем будет говорить кандидат. Управление человеческими ресурсами в рамках проекта несколько отличается от управления персоналом. У ресурса нет эмоций, характеров, ресурс не болеет, его не нужно удерживать и мотивировать - и еще многое другое, ресурс нужно грамотно и эффективно использовать. А вот с персоналом несколько иначе, персонал - это люди. Поэтому инструментарий, используемый ПМ (проджект менеджер) очень отличается от того что использует МП (менеджер по персоналу). Я так думаю. Сколько времени ПМ потратил на то, чтобы стать профессиональным? Сколько времени есть у эйчара для того, чтобы найти хорошего ПМ?Сколько из этого времени выделено на "погружение в тему"? Кстати, кого шеф сказал - того и ищем. Да, действительно название может очень сильно отличаться от принятого в мире наполнения. Да, действительно есть непрофессиональные эйчары. Да, действительно в объявлениях в интернет иногда такая чушь написана. И вместе с тем, если слишком углубляться в то, что в мире принято. тоздесь, в Украине, найти работу будет очень проблематично, так как идеала не существует в принципе. З.Ы. Если Вам не понравилось на собеседовании, то может это просто не Ваша компания. |
25.03.2010, 16:05 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.03.2010
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Логика другая: профиль должности - это совместная работа специалиста по управлению персоналом и сотрудника, в отдел которого нанимается человек. Безусловно, HR не может (хотя классный HR, на мой взгляд, ориентируется во всех функциональных областях) охватить тонкости всех профессий, но иметь понимание о сути профессии и качественно готовиться к собеседованию - это прямая его обязанность.
|