СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры

Ответ
 
Опции темы
Старый 19.06.2010, 19:37   #1
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию Корпоративная культура, ура-патриотизм, манипуляции, предательство компании...

Корпоративные религии и дух капитализма:
Гимн компании «Пятерочка»
...
Действую непрерывно
и для достижения цели
Кратчайшим путем,
Цель должна быть достигнута любой ценой.
...
Работа приносит мне радость и свободу,

Принципы (в сокращении)
  • Мы — Партнеры по достижению Цели — построения самой эффективной сбытовой сети. Мы не просто строим большую Компанию, мы снабжаем россиян товарами по самым низким ценам.
  • Большую часть времени в своей жизни мы проводим на работе либо с мыслями о работе. Поэтому все наши способности подчинены целям Компании. Это не принудительная, а осознанная концентрация, потому что без подлинной концентрации нет результатов, нет целей. Мы избраны для реализации этой великой Цели.
  • Мы создаем систему торговли нового типа. Главная наша цель — создать самую эффективную сбытовую сеть в мире.
  • Быть Партнером Компании чрезвычайно почетно. Само членство в коллективе компании доказывает высокий статус человека в обществе, городе, России. Такого коллектива больше не будет, потому что он уникален.
  • Цель должна быть достигнута любой ценой. Для нас нет невыполнимых задач. Любую проблему можно решить. Работать — значит иметь проблемы. Решать их — значит управлять своей жизнью.
  • Наш коллектив обладает внутренним знанием. Его неизбежно и постепенно теряют, уходя из Компании. Это знание невозможно украсть, однако его нельзя раскрывать врагам. Раскрывая знание врагам, человек теряет знание и собственную эффективность.
  • Существуют хитрые враги, которые исподволь разрушают Пирамиду соответствия. Если врага невозможно победить, необходимо уклониться от контакта с ним с наименьшими потерями для Компании.
  • Каждый Партнер должен осознать и передать знание другим Партнерам: Истинное знание дает опору и свободу.


Цена гимна

Помни: российские компании — сильные и правильные:
— А это не манипулирование людьми?

— Слово «манипулирование» всегда носит отрицательный оттенок, оно пугает людей. Нашу компанию всегда обвиняли в том, что мы порабощаем людей, зомбируем. Но мне однажды рассказали, что человек, уволившийся из «Пятерочки», в одиночестве пел ее гимн в чужом магазине. Это означает, что ему это было нужно. Его же никто не заставлял это делать.


Из статьи по первой ссылке:
Фабрика фанатиков

Подытоживая, следует сказать о принципиальном отличии корпоративных религий от религий традиционных. Бизнес-религии, прежде всего, целеориентированы — и их цели лежат вполне в пределах земного существования. Это действительно важное отличие: корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании, — а в отборе персонала бизнес давно преуспел. Выживает самый верующий*. Фанатики-саботажники, взрывающие в свободное от работы время склады конкурентов-неверных, могут оказаться не популярным сюжетом из уже упомянутых книжек, а следствием системы культивации эффективности. Ведь, как говорилось в пятой заповеди, цель должна быть достигнута любой ценой.

//*Прям по классику: У кого есть Зачем жить, сумеет выдержать почти любое Как - Ницше.

P.S. Для разрядки:
http://marvinheemeyer.narod.ru/main.htm
http://lurkmore.ru/%D0%9C%D0%B0%D1%8...82.D0.B0.D1.82
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.06.2010, 19:56   #2
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
По умолчанию

Чем-то напоминает американские лозунги, смотрящие на людей всегда, везде и всюду в Америке:
"Мы - самые лучшие!"
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение:
ili (20.06.2010)
Старый 20.06.2010, 12:42   #3
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Круто!
Сплошные мысли-вирусы и сомнительные убеждения.
Я бы такие убеждения не хотела иметь. Имхо неэкологичны и весьма ограничивающие.


Цитата:
//*Прям по классику: У кого есть Зачем жить, сумеет выдержать почти любое Как - Ницше
С Ницше согласна, но, сорри, это не есть то Зачем, ради которого Жить и выдерживать Как. Это либо подмена, либо обман, либо что-то еще. Подозреваю, что Ницше имел в виду нечто другое...
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Катерина за это полезное сообщение:
Fresh (19.01.2011), ili (20.06.2010), Mardge (19.01.2011)
Старый 19.01.2011, 11:16   #4
Malinina
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.08.2008
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

"корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании"
это уже концепция духовного лидерства) А «Духовным людям лучше находиться в специальных местах: монас*тырях, библиотеках, музеях и т. п.» - см. http://orgculture.ru/soderganie/duxovnaya-vlast.html
У нас не духовность и паства, а не пойми что обычно получается...
Malinina вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.01.2011, 18:54   #5
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

уже не первый раз встречаюсь с критическим отношением к выстраиванию корпоративной культуры (с использованием патриотической мотивации)... как правило от сотрудников

Как-то все с одной стороны материал преподносится
я бы сказал, что это одна "сторона баррикад"

очень хотелось бы услышать собственников или представителей другой стороны.

Например я, как человек, у которого был свой бизнес в 90-х (сегодняшнее фрилансерство - не то) понимаю обе стороны, и сам выстраивал такую культуру.


__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» tipatov за это полезное сообщение:
anatol_ua (19.01.2011), Катерина (19.01.2011)
Старый 19.01.2011, 18:57   #6
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Що таке патріотична мотивація в контексті оргкультури?
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.01.2011, 18:57   #7
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
Счастье

"Жаль, что мы так и не услышали начальника транспортного цеха..."
(М. М. Ж.)

А интересно было бы...
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!

Последний раз редактировалось anatol_ua; 20.01.2011 в 12:31.
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.01.2011, 18:59   #8
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Що таке патріотична мотивація
смотрите мотивационную теорию Герчикова
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 19.01.2011, 20:24   #9
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от anatol_ua Посмотреть сообщение
"Жаль, что мы так и не услашали начальника транспортного цеха..."
(М. М. Ж.)
Анатолий, а Вы не знаете, что может сказать начальник транспортного цеха, который вот такую культуру внедряют? Могу сказать.
" Это быдло не думать должно, а работать и молиться - на меня и компанию. Эти тупицы, как зомби , должны разорвать каждого, кто даже подумает забрать у меня деньги. А за это и плачу деньги тем, кто их строит и надсмотрщикам"
Ноль моральных ценностей.

Но меня беспокоит другое. Почему столько людей играют в эти игры, поддаются на совершенно примитивные манипуляции? Для того, что понять, что происходит, не надо быть профи и проходить мудреные тренинги. Нужно только хотеть задавать вопросы, пусть для начала себе. И нужна своя мораль, и свои убеждения , и стержень. И всего этого нет у многих, в отличие от количества начальников, которые это проплачивают.
Им не нужны ответы - у них просто нет вопросов.
Им подойдет любой навязанный лозунг, цель, способ их жизни - им не на чем выращивать свои цели.
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мельник за это полезное сообщение:
Iren@ (25.01.2011), Julie (20.01.2011), sentosa (20.01.2011)
Старый 19.01.2011, 21:08   #10
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от tipatov Посмотреть сообщение
смотрите мотивационную теорию Герчикова
Мені здається в обговорюваному контексті це поняття має інше значення. Тому я і запитую.
А теорія Герчікова - таких тисячі: переспіви і комбінації Маслоу, Герцберга, Альдерфера і т.д. Єдине, що він дав, так це виправдання для керівника в його проколах під час відбору персоналу та стимулювання.
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 09:48.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA