СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
19.06.2010, 19:37 | #1 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Корпоративная культура, ура-патриотизм, манипуляции, предательство компании...
Корпоративные религии и дух капитализма:
Гимн компании «Пятерочка» ... Действую непрерывно и для достижения цели Кратчайшим путем, Цель должна быть достигнута любой ценой. ... Работа приносит мне радость и свободу, Принципы (в сокращении)
Цена гимна Помни: российские компании — сильные и правильные: — А это не манипулирование людьми? — Слово «манипулирование» всегда носит отрицательный оттенок, оно пугает людей. Нашу компанию всегда обвиняли в том, что мы порабощаем людей, зомбируем. Но мне однажды рассказали, что человек, уволившийся из «Пятерочки», в одиночестве пел ее гимн в чужом магазине. Это означает, что ему это было нужно. Его же никто не заставлял это делать. Из статьи по первой ссылке: Фабрика фанатиков Подытоживая, следует сказать о принципиальном отличии корпоративных религий от религий традиционных. Бизнес-религии, прежде всего, целеориентированы — и их цели лежат вполне в пределах земного существования. Это действительно важное отличие: корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании, — а в отборе персонала бизнес давно преуспел. Выживает самый верующий*. Фанатики-саботажники, взрывающие в свободное от работы время склады конкурентов-неверных, могут оказаться не популярным сюжетом из уже упомянутых книжек, а следствием системы культивации эффективности. Ведь, как говорилось в пятой заповеди, цель должна быть достигнута любой ценой. //*Прям по классику: У кого есть Зачем жить, сумеет выдержать почти любое Как - Ницше. P.S. Для разрядки: http://marvinheemeyer.narod.ru/main.htm http://lurkmore.ru/%D0%9C%D0%B0%D1%8...82.D0.B0.D1.82 |
19.06.2010, 19:56 | #2 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
"Мы - самые лучшие!"
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | ili (20.06.2010) |
20.06.2010, 12:42 | #3 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Круто!
Сплошные мысли-вирусы и сомнительные убеждения. Я бы такие убеждения не хотела иметь. Имхо неэкологичны и весьма ограничивающие. Цитата:
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
19.01.2011, 11:16 | #4 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2008
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
"корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании"
это уже концепция духовного лидерства) А «Духовным людям лучше находиться в специальных местах: монас*тырях, библиотеках, музеях и т. п.» - см. http://orgculture.ru/soderganie/duxovnaya-vlast.html У нас не духовность и паства, а не пойми что обычно получается... |
19.01.2011, 18:54 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
уже не первый раз встречаюсь с критическим отношением к выстраиванию корпоративной культуры (с использованием патриотической мотивации)... как правило от сотрудников
Как-то все с одной стороны материал преподносится я бы сказал, что это одна "сторона баррикад" очень хотелось бы услышать собственников или представителей другой стороны. Например я, как человек, у которого был свой бизнес в 90-х (сегодняшнее фрилансерство - не то) понимаю обе стороны, и сам выстраивал такую культуру.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
19.01.2011, 18:57 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Що таке патріотична мотивація в контексті оргкультури?
|
19.01.2011, 18:57 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
"Жаль, что мы так и не услышали начальника транспортного цеха..."
(М. М. Ж.) А интересно было бы...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! Последний раз редактировалось anatol_ua; 20.01.2011 в 12:31. |
19.01.2011, 18:59 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
19.01.2011, 20:24 | #9 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Цитата:
" Это быдло не думать должно, а работать и молиться - на меня и компанию. Эти тупицы, как зомби , должны разорвать каждого, кто даже подумает забрать у меня деньги. А за это и плачу деньги тем, кто их строит и надсмотрщикам" Ноль моральных ценностей. Но меня беспокоит другое. Почему столько людей играют в эти игры, поддаются на совершенно примитивные манипуляции? Для того, что понять, что происходит, не надо быть профи и проходить мудреные тренинги. Нужно только хотеть задавать вопросы, пусть для начала себе. И нужна своя мораль, и свои убеждения , и стержень. И всего этого нет у многих, в отличие от количества начальников, которые это проплачивают. Им не нужны ответы - у них просто нет вопросов. Им подойдет любой навязанный лозунг, цель, способ их жизни - им не на чем выращивать свои цели. |
|
19.01.2011, 21:08 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Мені здається в обговорюваному контексті це поняття має інше значення. Тому я і запитую.
А теорія Герчікова - таких тисячі: переспіви і комбінації Маслоу, Герцберга, Альдерфера і т.д. Єдине, що він дав, так це виправдання для керівника в його проколах під час відбору персоналу та стимулювання. |