СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Организационная (корпоративная) культура

Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры

Ответ
 
Опции темы
Старый 02.09.2011, 17:10   #41
Gol
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Начали за межгрупповой конфликт закончили межличностным,бывает:-)
Поэтому и пути выхода будут разные.
Если в первом случае решаемо и возможно даже с продуктивной динамикой на выходе.
То второе)))
Я конечно понятия не имею, что значит играть роли,но в одном соглашусь изменить установку(чит.Узнадзе) человека-не возможно."Если бы мы могли устранить конфликты на предприятии, мы бы снизили стоимость машиностроения на 25 лет в пред"(с)Генри Форд.
Обычно, чем сильнее эмоциональная реакция после события, тем сильнее закрепляется установка.
Лучше,проще и экономичней вырабатывать правила поведения.
Например, парадокс Ла Пьера-не любил человек китайцев, а денюжку любил)))

Да и Ув.Victoria VD.
Вы уж не серчайте,всем людям свойственно совершать ошибки,но главное это сделать правильные выводы, после этих ошибок.:-)
Я сейчас лекции не читаю?
Gol вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.09.2011, 17:18   #42
Victoria VD
Участник HR-Лиги
 
Аватар для Victoria VD
 
Регистрация: 31.08.2011
Адрес: Украина
Сообщений: 32
Вы сказали Спасибо: 40
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

спасибо! буду стараться!!
и, нет, на лекцию не дотягиваете
Victoria VD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.09.2011, 15:48   #43
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Gol Посмотреть сообщение
изменить установку(чит.Узнадзе) человека-не возможно.
Это - ограничивающее убеждение.
Возможность есть, но стоит обсуждать ее вне бизнес контекста)
Цитата:
Обычно, чем сильнее эмоциональная реакция после события, тем сильнее закрепляется установка.
А если событие воспринимается спокойно, без эмоций?)
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.09.2011, 10:13   #44
Gol
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Это - ограничивающее убеждение.
Возможность есть, но стоит обсуждать ее вне бизнес контекста)
Ни в коем случае не хочу обвинять Вас в поверхностности,но Вы уверенны, что правильно ознакомились с термином из первоисточника.Вы утверждаете, что есть возможность изменить смысловую установку вербальным путем.
Что это за возможность?

Цитата:
А если событие воспринимается спокойно, без эмоций?)
Спокойствие-эмоциональная реакция, более низкая и более адаптивная, а также-более желательная(даже с медицинской точки зрения)Понимаете без эмоциональных реакций быть не может,вернее могут, но в таком случае человек не сможет отделить значительное от незначительного,то есть он запутаетца в своей же формальной логике.Конечно, можно наробатать в себе навык, используя аналогию,-при нажатом Caps lock, удерживать Shift,как например- когда общаешся с тем же собственником или руководителем.
Gol вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.09.2011, 10:57   #45
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Gol Посмотреть сообщение
Ни в коем случае не хочу обвинять Вас в поверхностности,но Вы уверенны, что правильно ознакомились с термином из первоисточника.
предлагаю не устраивать религиозных войн из-за "правильности" выбора толкований и первоисточников. Тем более что ваши несколько специфичны. Да и в лс я предлагал пообщаться напрямую ...
Цитата:
Спокойствие-эмоциональная реакция, более низкая и более адаптивная, а также-более желательная(даже с медицинской точки зрения)
да, как то так - и можно более простыми словами
отсутствие мешающих эмоций
Цитата:
Понимаете без эмоциональных реакций быть не может,вернее могут,
каждый раз умножая 2 на 6 мы испытываем кучу эмоций, да?
Цитата:
но в таком случае человек не сможет отделить значительное от незначительного,
если мешающие эмоции присутствуют - то да, рациональный выбор сделать не так просто (хотя всякие "адреналиновые барометры" уже придумали); когда же эмоции ушли, то здравый смысл и трезвый подход как раз ок
Цитата:
то есть он запутаетца в своей же формальной логике.
поздравляю) - распутывайтесь)
Цитата:
Конечно, можно наробатать в себе навык, используя аналогию,-при нажатом Caps lock, удерживать Shift,как например- когда общаешся с тем же собственником или руководителем.
"Весьма соблазнительно предположить, что мы - белковые компьютеры, хотя еще принц Гамлет предупреждал о недоброкачественности подобных метафор." - на что мне когда то ответили, что да, конечно, во времена Гамлеты были компьютеры )))

P.S. прекрасно понимаю, что по совокупности написанного меня к вам на работу не возьмут ))) - но и не стремлюсь - несколько другие интересы; в свою очередь призываю не смешивать контексты и не тащить работу туда, где есть иное, более релевантное - и проверенное
одна из основных проблем в этой сфере - это принятие удачной(?) терминологии за реальность
хотя это всего лишь описательная терминология, которая иной раз очень даже синтетична и отображает лишь личные концепции автора
ili вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение:
Катерина (13.09.2011)
Старый 12.09.2011, 13:12   #46
Gol
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
каждый раз умножая 2 на 6 мы испытываем кучу эмоций, да?
Мы вспоминаем правило выученное в школе.
Цитата:
если мешающие эмоции присутствуют
Эмоции в производственном прцессе возникают вследствие недостатка или избытка сведений, необходимых для удовлетворения потребности. Степень эмоционального напряжения определяется, по
силой потребности и величиной дефицита прагматической информации, необходимой для достижения цели.
Поэтому, в одних случаях сохраняется спокойствие как то умножая 6 на 2, а в каких происходит эмоциональное возбуждение.
Цитата:
поздравляю) - распутывайтесь)
Да ладно, Вам переходить на персоналии, меня все равно это не трогает.Просто Вы прокомментировали и я подумал Вы знаете.
Мир?

К тому же исходя из того что написала viktoriaVd, имеете место больше семантический конфликт,все у них получится)
Цитата:
прекрасно понимаю, что по совокупности написанного меня к вам на работу не возьмут
Как и меня с моей педантичностью к терминам)))

Последний раз редактировалось Gol; 12.09.2011 в 13:35.
Gol вне форума   Ответить с цитированием
Старый 12.09.2011, 16:21   #47
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Gol Посмотреть сообщение
Мы вспоминаем правило выученное в школе.
все проще
мы столько раз умножали, что действуем без воспоминаний - Ершов, "сержантский метод"
кто-то сказал бы "неосознанное знание/компетентность"
Цитата:
Эмоции в производственном прцессе возникают вследствие недостатка или избытка сведений, необходимых для удовлетворения потребности.
истинная причина глубже, это скорее повод/подходящие обстоятельства для эмоций
Цитата:
Степень эмоционального напряжения определяется, по
силой потребности и величиной дефицита прагматической информации, необходимой для достижения цели.
что делать если есть вся необходимая информация?)
Цитата:
Поэтому, в одних случаях сохраняется спокойствие как то умножая 6 на 2, а в каких происходит эмоциональное возбуждение.
если есть достаточно опыта то случаев подобных 2*6 все больше
Цитата:
Да ладно, Вам переходить на персоналии, меня все равно это не трогает.
не я начал) - и моя менее интересна)
Цитата:
Просто Вы прокомментировали и я подумал Вы знаете.
учусь уметь
Цитата:
Мир?
да, конечно, и по умолчанию)
Цитата:

К тому же исходя из того что написала viktoriaVd, имеете место больше семантический конфликт,все у них получится)
да, мы ушли от темы

мнение, что эмоции являют собой интеллект немного неверно - это разные грани/аспекты ума
и совсем необязательно переживать эмоции что бы думать/принимать решения
скорее вопрос степени рациональности/эмоциональности решений и действий
и этим как раз здорово пользуются - продавая нам что-либо
Цитата:
Сообщение от ili Посмотреть сообщение
на этом играют и с другой стороны: покупки спонтанные/запланированные; эмоциональные и рациональные харектеристики; построение брендов; ... ценности.

Решения принимаемые на основе эмоций (особенно страха) проигрывают решениям рациональным.
ili вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 20:57.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA