СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
25.12.2007, 12:07 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Развитие или/и обучение? Кто как мыслит?
Что тренинг-менеджеру делать: обучать или развивать? Давайте найдем отличия!
|
25.12.2007, 12:42 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 44
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Смотря к чему делать привязку - к названию должности или к функционалу...
__________________
Труд на благо меня нас всех обогащает. Кот Матроскин. |
25.12.2007, 13:37 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
1. Вопрос цели.
2. Вопрос квалификации тренера (напрмер, тренер, имеющий квалификацию бухгалтера, может проводить тренинг - развивать некоторые навыки и способности - по бухучету и обучать новинкам в инструкциях, подходах, в специфике управленческого учета и т.д.) |
26.12.2007, 13:56 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.06.2007
Адрес: от папы с мамой
Сообщений: 78
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
1) Тренинг менеджер один в компании из обучающего персонала?
2) Есть ли возможность задействовать специалистов внутри компании для проведения обучения по направлениям, в которых они являются экспертами? 3) Планируется ли выделять средства на внешнее обучение? 4) В каких областях компетентен наш тренинг-менеджер? 5) Какие категории и какое количество персонала обучать будем? 6) Кто готовит план обучения в компании на год и кто на него влияет, например, есть ли план развития самой компании на год минимум? Есть ли кадровая стратегия компании? 7) Компания находится в одном офисе, или, например, это филиальная сеть? 8) Есть ли готовые наработки или строим все с нуля? 9) Компетентен ли в вопросах обучения и развития HRD?
__________________
Incedo per ignes |
26.12.2007, 17:39 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.08.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Как по мне, прежде чем определяться с тем, чем заниматься: обучением или развитием, я бы предложил сначала четко определить эти два понятия. После этого можно задаваться таким вопросом или задавать его форумчанам. Без этого каждый будет вкладывать в эти понятия свой смысл, и исходя из него (не расшифровывая, естественно, смысл) будет отображать свое мнение.
|
26.12.2007, 18:14 | #6 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
|
Цитата:
Я проглянул весь ход дискуссии - и только на N-ном посте всё-таки обнаружился человек, который задал самый важный вопрос. Все остальные переписывались ради процесса.... Любит наш народ самовыражаться о чём-то своём (родном и близком) - причём независимо от заданного вопроса |
|
27.12.2007, 12:43 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.01.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 6 раз(а) в 4 сообщениях
|
Eugene, +1
__________________
Наталия Романенко, организационный коуч |
27.12.2007, 13:37 | #8 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.06.2007
Адрес: от папы с мамой
Сообщений: 78
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Вы то что конкретно предложили, кроме "равнения"? Давайте увязнем в формулировках, кто что под чем понимает. Понятия "обучение" и "развитие" не просто так стоят рядом в функционале. Это как прикурить сигарету: огонь, сигарета, вдохнуть дым. Уберите что-либо из этого процесса и что Вы получите? Явно не прикуривание. Когда мы говорим: "человек развит", что мы под этим понимаем? Что у него есть: знания, умения, навыки. Само обучение является неотъемлимой частью развития, но цель - не обучить. Цель - получить развитый по четким критериям персонал. Чтоб задачи выполнить. А развиваем опять же обучением. И чтобы сотрудник обучаться хотел и мог - развиваем. Как? Обучением. Понимаете, о чем я?
__________________
Incedo per ignes |
||