СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 30.01.2007, 11:42   #1
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию Управление по целям

Есть на форуме кто-то, у кого это работает? Каково место эйчара в этой системе?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.01.2007, 14:11   #2
Олена
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Есть, работает

В МВО владелец проекта топ менеджмент компании.
HR - администратор процесса, обеспечивает соблюдение своевременного протекания всего процесса от постановки целей до выплаты переменной части и бонусов.
HR описывает процесс - создает Положение или др. документ описывающий процесс. Контролирует сроки постановки и согласования задач, сроки оценки выполнения задач, формирует приказы на выплату премий и пр.
Олена вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.01.2007, 17:50   #3
dreamcatcher
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для dreamcatcher
 
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
По умолчанию

Спасибо, Олена!

Как раз нашла еще и тему на этом же форуме о софтах для MBO. Но вопрос софта пока не стоит.
А какого автора порекомендуете по теме? На данный момент читала некоторые статьи Литягина и кое-что с сайта Инталева. Может есть что-то еще?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя
dreamcatcher вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.08.2011, 19:10   #4
Ksana
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
По умолчанию

коллеги, добрый день,

дату последнего поста вижу )))
но на данный момент стал актуальным вопрос для рассмотрения внедрения управления по целям и у меня.
подскажите, кого можно сейчас почитать для начала?
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви)
Ksana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.08.2011, 21:33   #5
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

http://www.williamspublishing.com/Bo...tPractice.html
ili вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» ili за это полезное сообщение:
Ksana (02.08.2011), _Yuri_ (11.08.2011)
Старый 02.08.2011, 09:38   #6
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ksana Посмотреть сообщение
но на данный момент стал актуальным вопрос для рассмотрения внедрения управления по целям и у меня.
подскажите, кого можно сейчас почитать для начала?
Для початку треба виснити, наскільки ваш технологічний процес залежний від турбулентності зовнішнього середовища. Якщо дуже, то МВО не підійде. Краща MDV.
На друге подайте аналіз рівня довіри між власником і менеджментом, між менеджментом і персоналом. Якщо високий, то можна думати про МВО, якщо ні, то не тратьте часу і грошей. Застосовуйте звичний для совєцької системи управління МВІ.
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.08.2011, 10:25   #7
Ksana
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
По умолчанию

спасибо за направление.)
буду разбираться.

только вот у меня вопрос, а что значат аббревиатуры - MDI и MDV. запустила гугл, а там система управления кондиционированием выдается. и все (((
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви)
Ksana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.08.2011, 14:28   #8
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Стивен Шапиро «Жизнь без целей» )
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.08.2011, 15:54   #9
Ksana
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
По умолчанию

судя по рецензиям, то чудное предложение на фоне темы)))))
спасибо. полезно для расширения кругозора должно быть.
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви)
Ksana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 25.08.2011, 23:16   #10
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

http://www.amazon.com/Mastering-Unpr.../dp/0929652126
Цитата:
Сообщение от dreamcatcher Посмотреть сообщение
у кого это работает?
Интересно, что на поверку MBO оказался далеко не таким уж суперполезным инструментом управления. Если в 1960-х 1970-х годах количество внедрений MBO росло прямо на глазах, то позднее многие организации, использовавшие целевое управление «по Друкеру», отмечали, что от него «больше вреда, чем пользы»[21] Как оказалось, именно отсутствие жёсткого направляющего каркаса приводило к размыванию начальных идей MBO, отходу от рекомендованной последовательности внедрения и постепенному остыванию энтузиазма высшего менеджмента. (Источник)
21. Об этом пишет Дж. Д. ван Тассель в статье: Van Tassel J.D. Death to MBO // Training & Development, Vol. 49 No. 3, 1995, pp. 2-5. Подробный анализ причин неудач MBO можно найти в Dinesh D., Palmer E. Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? // Management Decision, Vol. 36 No. 6, 1998, pp. 363-369.

+ то же по сути
Цитата:
Сообщение от bantser Посмотреть сообщение
Якщо дуже, то МВО не підійде. Краща MDV.
Ага, "Чу́дище о́бло, озо́рно, огро́мно, стозе́вно и ла́яй")

Яндекс на тренинг MBO находит на украинских более 2,5К ответов ...
некоторые форумчане отметились

Последний раз редактировалось Мотя; 26.08.2011 в 00:01. Причина: Объединила посты. При дополнении своего поста, пользуйтесь, пожалуйста, правкой!
ili вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 00:51.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA