СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
30.01.2007, 11:42 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Управление по целям
Есть на форуме кто-то, у кого это работает? Каково место эйчара в этой системе?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
30.01.2007, 14:11 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.07.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Есть, работает
В МВО владелец проекта топ менеджмент компании.
HR - администратор процесса, обеспечивает соблюдение своевременного протекания всего процесса от постановки целей до выплаты переменной части и бонусов. HR описывает процесс - создает Положение или др. документ описывающий процесс. Контролирует сроки постановки и согласования задач, сроки оценки выполнения задач, формирует приказы на выплату премий и пр. |
30.01.2007, 17:50 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Спасибо, Олена!
Как раз нашла еще и тему на этом же форуме о софтах для MBO. Но вопрос софта пока не стоит. А какого автора порекомендуете по теме? На данный момент читала некоторые статьи Литягина и кое-что с сайта Инталева. Может есть что-то еще?
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
01.08.2011, 19:10 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
|
коллеги, добрый день,
дату последнего поста вижу ))) но на данный момент стал актуальным вопрос для рассмотрения внедрения управления по целям и у меня. подскажите, кого можно сейчас почитать для начала?
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви) |
01.08.2011, 21:33 | #5 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
02.08.2011, 09:38 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
На друге подайте аналіз рівня довіри між власником і менеджментом, між менеджментом і персоналом. Якщо високий, то можна думати про МВО, якщо ні, то не тратьте часу і грошей. Застосовуйте звичний для совєцької системи управління МВІ. |
|
02.08.2011, 10:25 | #7 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
|
спасибо за направление.)
буду разбираться. только вот у меня вопрос, а что значат аббревиатуры - MDI и MDV. запустила гугл, а там система управления кондиционированием выдается. и все (((
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви) |
02.08.2011, 14:28 | #8 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Стивен Шапиро «Жизнь без целей» )
|
02.08.2011, 15:54 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 48 раз(а) в 21 сообщениях
|
судя по рецензиям, то чудное предложение на фоне темы)))))
спасибо. полезно для расширения кругозора должно быть.
__________________
И пускай все будет так, как должно быть, даже если будет иначе. (В. Леви) |
25.08.2011, 23:16 | #10 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
http://www.amazon.com/Mastering-Unpr.../dp/0929652126
Интересно, что на поверку MBO оказался далеко не таким уж суперполезным инструментом управления. Если в 1960-х 1970-х годах количество внедрений MBO росло прямо на глазах, то позднее многие организации, использовавшие целевое управление «по Друкеру», отмечали, что от него «больше вреда, чем пользы»[21] Как оказалось, именно отсутствие жёсткого направляющего каркаса приводило к размыванию начальных идей MBO, отходу от рекомендованной последовательности внедрения и постепенному остыванию энтузиазма высшего менеджмента. (Источник) 21. Об этом пишет Дж. Д. ван Тассель в статье: Van Tassel J.D. Death to MBO // Training & Development, Vol. 49 No. 3, 1995, pp. 2-5. Подробный анализ причин неудач MBO можно найти в Dinesh D., Palmer E. Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? // Management Decision, Vol. 36 No. 6, 1998, pp. 363-369. + то же по сути Ага, "Чу́дище о́бло, озо́рно, огро́мно, стозе́вно и ла́яй") Яндекс на тренинг MBO находит на украинских более 2,5К ответов ... некоторые форумчане отметились Последний раз редактировалось Мотя; 26.08.2011 в 00:01. Причина: Объединила посты. При дополнении своего поста, пользуйтесь, пожалуйста, правкой! |