Принимаем, обучаем... отпускаем

[Mavpochka]

Уважаемые коллеги!
Очень хотелось обсудить с вами сложившуюся ситуацию: в компании заработные платы ниже средних, соц.пакет даже так назвать сложно. Сейчас столкнулась с проблемой - нужно подобрать менеджера по персоналу на мизерную зарплату.... Когда сказала руководителю, что на такую зарплату можем взять только зеленого и совершенно неопытного "специалиста", услышала в ответ - ну вот ты и научишь. При условии что я научу, не факт, что ей/ему повысят з.п. до адекватного уровня. И получается, что мы ищем,учим, вкладываем по максимуму, а человек уходит. И стОит уже больше.
В начале моей работы в компании - год назад - такая ситуация наблюдалась среди продавцов, кассиров... Но сейчас, когда за год рынок стал мегаконкурентным, планируют уходить специалисты...
Теперь, чтобы обучить свою же подчиненную, приходится заключать контракт, что в течение полугода она не уйдет из компании. Это угнетает.
Подскажите - как быть?

[экс-Редактор]

Уходить из компании в свою очередь. Это если с сарказмом. А если серьезно... Тут надо рассматривать ситуацию вцелом - насколько данная организация вообще конкурентоспособна в отрасли? Можно запросто вылететь в трубу из-за активного роста кого-тоиз конкурентов.

Какие вообще стратегические планы? Или таких страшных слов просто не знают?

[bantser]

Сообщение от Mavpochka

Подскажите - как быть?

Понять, что вас там держит (реально, не для публики, а себе признаться), что случится, если вы найдете себе работу другую. А дальше выбирать...

[Dicher]

Попробуйте предоставить руководству обзор заработных плат по данной позиции (как последний довод), ну а если ничего не изменится - делайте выводы! Предложений на рынке хватает.

[Mavpochka]

По поводу сратегических планов, уважаемый Редактор HR-Лиги, такого действительно не знают. Точнее - просто механически увеличивают количество торговых точек. Когда я попросила руководителя розницы сформулировать стратегию, цели и миссию - на меня только удивленно посмотрели и сказали : Блин, ну ерунда всё это. Ну, мы местная сеть - да и всё. А Генеральный тем более не будет этой фигней заниматься. Вот в тот момент (пол-года назад где-то) мне стало страшно
Сейчас от нашего отдела активно требуется только подбор, так как текучка бешенная. Кога нчинаешь говорить о том, что нужно внедрять (и финансировать) мероприятия направленные на снижение текучки, а не просто тупо подбирать - всё это так долго утверждают и согласовывают, что становится не интересно что-то делать вообще.
А сотрудники нашего отдела - чтоб не деградировать - разрабатывают систему адптации, аттестации, формируют профессиональные клубы внутри торговой сети. Короче. Слава Энтузиазму! Но ничто не вечно под луной.

[Mavpochka]

Стратегческих планов , Уважаемый Редактор HR-Лиги.

[экс-Редактор]

Кхм... мда. Стратегами такими богата земля русская, чай, иначе, бизнес-то получшее был, ага.

P.S. Логика редактора при попытке осмыслить ситуацию с точки зрения топ-менеджмента выполнила недопустимую операцию и зависла...

[kulabok]

Сообщение от Mavpochka

По поводу сратегических планов, уважаемый Редактор HR-Лиги, такого действительно не знают. Точнее - просто механически увеличивают количество торговых точек. Когда я попросила руководителя розницы сформулировать стратегию, цели и миссию - на меня только удивленно посмотрели и сказали : Блин, ну ерунда всё это. Ну, мы местная сеть - да и всё. А Генеральный тем более не будет этой фигней заниматься. Вот в тот момент (пол-года назад где-то) мне стало страшно
Сейчас от нашего отдела активно требуется только подбор, так как текучка бешенная. Кога нчинаешь говорить о том, что нужно внедрять (и финансировать) мероприятия направленные на снижение текучки, а не просто тупо подбирать - всё это так долго утверждают и согласовывают, что становится не интересно что-то делать вообще.
А сотрудники нашего отдела - чтоб не деградировать - разрабатывают систему адптации, аттестации, формируют профессиональные клубы внутри торговой сети. Короче. Слава Энтузиазму! Но ничто не вечно под луной.

Я успел поработать больше года в подобной компании (специфика совершенно другая, но и конкуренция бешенная в отрасли (IT) и учредители с такими же мыслями) - в итоге все скатилось к подборe-адаптации-кадровому учету и моей работе как Директора по персоналу по разгребанию текущих проблем сотрудников (как правило неадекватные зарплаты и ущемления руководством при выплате бонусов) и работе моих подчиненных только по подбору-адаптации (причем задачи по подбору бешенные - 10 - 30 заявок на подбор в месяц на одного рекрутера, причем абсолютно не однородных спецов).
Как человек терпеливый, я терпел, уговаривал, танцевал, ходил перед учредителями с транспарантами и т.д.
В итоге переубедить не смог - ушел.
Поэтому советую и Вам: в первую очередь определитесь лично, насколько именно Вас как хуара устраивает такая политика компании, ведь Вам не только работать в этой компании а и быть ее "лицом" при подборе, представлять компанию на рынке и т.д.
Если же не устраивает - выход один...

[kulabok]

Сообщение от Редактор HR-Лиги

P.S. Логика редактора при попытке осмыслить ситуацию с точки зрения топ-менеджмента выполнила недопустимую операцию и зависла...

Надо прекращать процесс, выполнивший недопустимую функцию и выдавать таблику:
программа выполнила недопустимую функцию и будет закрыта
Идти за кофе?
Да / Нет

[Mavpochka]

Сообщение от kulabok

Если же не устраивает - выход один...

Выход конечно есть. И это - табличка - "ВЫХОД". Только сложно это осуществить, город небольшой, красиво уйти вряд ли получится, руководство не поймет - почему это делаю, даже если я попытась объяснить. Они же столько перспектив видят передо мной !!!
Да и весь отдел тогда уйдет.
Возникает новый вопрос: как уйти аккуратно?