Интервью со звездой (подбираем ТОП персонал)

[Галя]

Сообщение от vildana

плиз.. коллеги.. помогите пожалуйста.. поделитесь опытом - как вы проводите собеседование с топом?..
какие инструменты используете? какие бывают ошибки и подводные камни у начинающих в этом деле и как их избежать? какие может статьи есть в инете, книги? какие особенности подбора топов?

Зазвичай, кандидати на Топ-позиції компанії уже мають досвід роботи, можливо не раз вже і були на співбесідах, можливо і самі проходили, тому вони на свібсесіди вже мають певні свої "заготовки".
Я якось вирішила сама пройти співбесіду на одну з вакансій. Чесно навіть не готувалалсь. На спібесіді виходячи з слів менеджера, його запитань, я сформувала свою лінію поведінки та відповідей на запитання. Таку,якою вони хотіли мене бачити. Співбесіду, я успішно пройшла, але працювати відмовилась (по іншим причинам).
Але висновок для себе зробила. Перед співбесідою ОСОБЛИВО на Топ-позиції я готуюсь так, щоб на мої запитання кандидати не мали готових відповідей.

[vildana]

Ну да ладно, давайте по сути:

Методы оценки ТоПов(которые использую я)- метапрограммы, интервью по компетенциям, поведенческий анализ(вербалика-невербалика), иногда и очень осторожно-стрес-интервью(смотря какая позиция). Если это и практикую,то только с продажниками.
Применяю так же специализированные тестовые методики,восновном это диагностика ситуационного лидерства, лояльности,управленческого потенциала. Вообще тесты провожу,если не уверена в чем-то или хочу это подтвердить либо опровергнуть,больше как вспомогательный инструмент.

Очень важно для меня принятие либо не принятие кандидатом корпоративных ценностей(включаю это в компетенции).

ТОПов как перчатки не меняли,поэтому тех,которых подбирала я для компании- найдены мною лично без помощи ТОПов давно работающих, хотя они нередко кого-то рекомендуют за что им большой респект!

[vildana]

Сообщение от vildana

плиз.. коллеги.. помогите пожалуйста.. поделитесь опытом - как вы проводите собеседование с топом?..
какие инструменты используете? какие бывают ошибки и подводные камни у начинающих в этом деле и как их избежать? какие может статьи есть в инете, книги? какие особенности подбора топов?

Галя, это не я писала .Это я автору топика приводила пример подобного обращения за помощью на форуме.Вот и все.

[Галя]

Добре, що пояснила.

Сообщение от Галя

- При повідомленні власника про наявність Топ вакансіі, я, як відповідальна за персонал, разом з ним, складаю кадрову заявку. В ній вказується і обов"язкові професійні знання, вміння (досвід) і особисті характеристики кандидата, основні завдання, які будуть ставити перед працівником, умови роботи та рівень зарплати. Так маючи вхідні дані, просто і чітко можна виділити основні критерії оцінки.
Кадрову заявку я складаю кожний раз при підборі персоналу, оскільки вимоги до кандидатів на посаду можуть змінюватись.
Менеджер по персоналу має бути і психологом, щоб оцінити можливість співпраці потенційного працівника з керівником, колективом. Оскільки знаєш їх краще, можна сформулювати ситуації виходячи з тих, які вже мали місце раніше чи потенційно можливі для вашого колективу.
А щодо рольових ігор, то я теж їх використовую але вже з потенційними кандидатами при заключній співбесіді по прийому на роботу. Познайомившись вже з кандидатами, я особисто формую для них певні ситуації. І завжди стараюсь пробувати щось нове, бо одні і ті ж ситуації скоро проїдаються.

Красивая теория. Написано все правильно, но мало применимо к жизни. Многим топам Вы смоделируете ситуации? Ну с минимальным опытом руководящей работы и в небольших компаниях возможно, но не состоявшемуся руководителю.
Что касается ИПП, то применить его чаще всего можно конкретизируя обязанности менеджера и его достижения. Правда, вывод иногда можно сделать ошибочный. Специфика собеседования с топом.

[Галя]

Красивая теория. Написано все правильно, но мало применимо к жизни. Многим топам Вы смоделируете ситуации? Ну с минимальным опытом руководящей работы и в небольших компаниях возможно, но не состоявшемуся руководителю.
Что касается ИПП, то применить его чаще всего можно конкретизируя обязанности менеджера и его достижения. Правда, вывод иногда можно сделать ошибочный. Специфика собеседования с топом.

Взагалі-то це не теорія.
Компанія, можливо в нас дійсно невелика (167чол), але як часто Ви набираєте працівників і скількох чоловіків, що не можете змоделювати для них ситуацію? Крім того, що я їх моделюю вже при заключній співбесіді безпосередньо вже при прийомі на роботу.

Сообщение от Галя

Взагалі-то це не теорія.
Компанія, можливо в нас дійсно невелика (167чол), але як часто Ви набираєте працівників і скількох чоловіків, що не можете змоделювати для них ситуацію? Крім того, що я їх моделюю вже при заключній співбесіді безпосередньо вже при прийомі на роботу.

Речь не идет о размере компании. Может у Вас в компании все в самом деле происходит так слажено, но речь ишла о проведении собеседовая с топом. Я не моделирую ситуацию при проведении таких собеседований, так как не хочу, что бы ко мне относились, как к дилетанту. Собеседование с профессиональным руководителем дает массу информации, только направляй в нужную сторону и конкретизируй.

[Галя]

Звичайно.Але тут потрібно враховувати, один момент. Щоб співбесіда пройшла за планом менеджера по персоналу, а не по плану кандидата по прийому на роботу. Інформацію в такому випадку теж буде, але саме така, яку подасть Вам кандидат. І за його професіаналізмом може запросто заховатись маніпулювання процесом проходження співбесіди.

[vildana]

Сообщение от runway

Красивая теория. Написано все правильно, но мало применимо к жизни. Многим топам Вы смоделируете ситуации? Ну с минимальным опытом руководящей работы и в небольших компаниях возможно, но не состоявшемуся руководителю.
Что касается ИПП, то применить его чаще всего можно конкретизируя обязанности менеджера и его достижения. Правда, вывод иногда можно сделать ошибочный. Специфика собеседования с топом.

Не совсем теория, хотя отчасти согласна с runway. Но,действительно,прежде чем начинать подбор ТОПа руководитель,т.е. мой внутренний заказчик должен заполнить заявку и дать устные комментарии- и вы знаете,дают,причем легко и с желанием, потому что ни мне,ни руководителю-заказчику не нужны выстрелы в холостую. Эйчар должен четко понимать,кого именно он ищет,дабы на первом же собеседовании с "зубастым"ТОПом не оконфузится

[Кузнецова Юлия]

Сообщение от Галя

- Что касается ИПП, то применить его чаще всего можно конкретизируя обязанности менеджера и его достижения. Правда, вывод иногда можно сделать ошибочный. Специфика собеседования с топом.

Можете привестипример такого ошибочного вывода из вашей практики?

Это было бы просто замечательно.