СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы

Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства

Ответ
 
Опции темы
Старый 17.09.2010, 23:39   #81
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ili Посмотреть сообщение
все равно все не узнаете, люди и сами не всегда о себе знают )
Мы не умеем объективно оценивать свои компетенции - провокационный текст от e-xecutive )
Там еще и о многозадачности: "Мозг человека не поддерживает многозадачность" (http://forum.hrliga.com/showthread.p...370#post110370 еще об этом)

//ага, они это спилили с http://www.cracked.com/article_18736...-employee.html
- там точнее название: 5 Scientific Reasons You're a Bad Employee
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.09.2010, 09:38   #82
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Irishkas Chugunesky Посмотреть сообщение
Конечно же ценности каждого сотрудника совпадают с ценностями компании, и мои в т.ч. и департамента и т.д.
Irishkas Chugunesky, по-перше, я не вірю, що цінності кожного працівника збігаються з цінностями компанії, тобто, насамперед, з цінностями першої особи і в другу чергу - з цінностями народу, з якого складається колектив. Якщо таке є у вашій компанії, то вона буде мало не єдиною у світі в цьому аспекті і повинна бути найуспішнішою.

По-друге, як на мене, то цінності мають бути таки виявлені, але не лише для того, щоб вибрати ідеального кандидата, який приймає і поділяє цінності компанії, а швидше за все для того,
- щоб відсіяти тих, хто і не приймає і не поділяє такі цінності, бо такі працівники однозначно є загрозою справі, навіть якщо вони фахівці супер, і
- щоб виявити тих, хто поділяє цінності, але не приймає якусь їх частину (це дуже цінна для керівництва категорія).
В будь-якому випадку, більшість ваших працівників становитимуть конформісти: вони приймають цінності, але не поділяють їх.

Власне, саме це я мав на увазі, коли писав, що для початку треба виявити правдиві цінності керівництва, щоб можна було використовувати їх як мірило і як детектор цінностей потенційного працівника.
А пошук методики, то краще знайти комплексну програму, а не користуватися окремими питаннями. Програму шукати потрібно виходячи з тих цінностей, які важливі для вас. Наприклад, методику Шварца, якщо йдеться про цінності влади, самостійності, безпеки і т.д.
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» bantser за это полезное сообщение:
anatol_ua (20.09.2010), Rimusato (02.10.2010), Ласпи (19.09.2010), Мотя (18.09.2010)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 15:22.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA