СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв |
|
Опции темы |
03.04.2010, 22:48 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.03.2010
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 15
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Перекрестное обучение?
Здравствуйте!
Узнала, что существует такой метод перекрестного обучения. Скажите, пожалуйста, можно ли его использовать в малой фирме (15 человек) с целью экономии средств на обучение? Будет ли это эффективно? А то, может быть, это "дедовский" метод... Последний раз редактировалось Hru; 04.04.2010 в 12:01. Причина: Это чистая реклама.Если кто захочет, найдет сам. |
04.04.2010, 10:59 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Цитата с того сайта, который я стерла автору темы как рекламу.:
"В последнее время все чаще говорят о перекрестном обучении персонала, под которым понимается обмен накопленными знаниями между сотрудниками компании. В роли преподавателя в данном случае выступает не профессиональный лектор, а руководитель отдела или высококвалифицированный специалист организации. Он передает коллегам знания, полученные на внешнем тренинге, или же собственный уникальный опыт, делясь секретами своей успешной работы". Всегда. если есть утверждение о том. что кто-то о чем-то за какое-то последнее время все чаще говорит - это сильно пахнет манипулятивной ловушкой абстракций. Так и хочется спросить: кто? где? сколько раз сказал? Я не знаю. кто такой профессиональный лектор. если речь идет о корпоративном образовании. Я не понимаю, как хороший руководитель может заменить хорошего тренера? То есть, не освоить и эту профессию и быть хорошим руководителем и хорошим тренером, а тренировать, потому, что он - руководитель. Я хорошо вышиваю - значит ли это, что я хорошо вожу машину? Для этого есть понятия наставничества, супервайзинга. Например. есть много вещей. которым можно научить только так - никакой тренер не освоит профессию так, как тот, кто 10 лет у станка деталь тачает и покажет, как надо. Если вы хотите экономить деньги и обучать, не называйте сие тренингами - но и не ждите от этого эффекта тренинга. |
Этот пользователь сказал Спасибо Мельник за это полезное сообщение: | Hru (04.04.2010) |
04.04.2010, 12:00 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.03.2010
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 15
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Хм, задумалась.
Если кто-то это придумал, значит не просто так? Понятно, что эффективность от тренинга будет гораздо выше) Но если не хватает финансов, то почему (для начала) не использовать этот метод? Или это ПУСТАЯ трата денег, не дающая н-и-к-а-к-о-г-о результата? Про ссылки поняла, больше не буду |
04.04.2010, 14:56 | #4 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
Вопрос в том, что тот, кто уже имеет опыт может передать его. При этом он может делать это явно и неявно, и использовать различные форматы [обучения] ... и не выделять обучение в что-то отдельное от работы. Хороший руководитель вполне может заменить хорошего тренера Тема статьи интересна (мне понра во всяком случае). Хотя конечно переписать ее можно и другими словами ) Вот только рекламу чего Вы увидели? - ПланетыHR? ) P.S. При желании можно обсудить различия форматов - тренинг/наставничество/..., но наверное в новой теме |
|
Этот пользователь сказал Спасибо ili за это полезное сообщение: | Hru (04.04.2010) |
04.04.2010, 16:47 | #5 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
Этот пользователь сказал Спасибо bantser за это полезное сообщение: | Мельник (04.04.2010) |
04.04.2010, 17:00 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Маю небезпідставну підозру (а швидше навіть переконання), що найчастіше такий аргумент говорить виключно про небажання тратити гроші на навчання працівників і розвиток їхніх навичок, а найгірше - на нерозуміння взагалі такої потореби... А витрачається в такому випадку найбільший і найдорожчий з ресурсів - час. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо bantser за это полезное сообщение: | EllE HRD (04.04.2010) |
04.04.2010, 17:20 | #7 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
А зачем ему пересказывать какие-то тренинги? И с чего Вы решили, что руководитель обязательно конкурирует с подчиненными в вопросе заработков?..
|
04.04.2010, 17:22 | #8 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
04.04.2010, 17:54 | #9 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
04.04.2010, 18:20 | #10 | |||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Ось: Цитата:
Цитата:
|
|||