Анализ персонала

[Наталья Р]

Уважаемые форумчане!!! Не могу найти материал, а нужно очень срочно!!!
До завтра надо сделать "Возрастной анализ персонала (производственный персонал, управление и административный)". Может кто сталкивался? У нас в штате 1600 работников.

[Шутюр баад]

Анализ возрастной группы персонала помогает выявить проблемы, возникающие вследствие внезапного увеличения количества выходов на пенсию, блокирования перспектив продвижения или преобладания работников старших возрастов.
Во время анализа текущих ресурсов следует ознакомиться с существующими пропорциями между различными категориями персонала (например, отношение количества руководителей к количеству подчиненных, квалифицированных к - полуквалифицированным, основных - к вспомогательным, производственных - к непроизводственным рабочим). Следует изучить последние изменения в этих пропорциях, чтобы проследить тенденции и выявить области, в которых быстрые изменения могут привести к проблемам в предложении рабочей силы.
Для того чтобы спрогнозировать будущие потери и определить причины, по которым люди покидают организацию, следует проанализировать текучесть персонала. Затем можно составить план борьбы с проблемами, порождающими излишнюю текучесть, и план замещения неконтролируемых потерь. Поэтому планирующий человеческие ресурсы должен знать, как измерить текучесть, как анализировать ее причины.

http://5ka.su/ref/Mikroekonomika/0_object105715.html

Самое малое, нехалтура на такую тему отнимет 60 дней минимум.
удачи Вам!

[Наталья Р]

Спасибо за помощь. У нас всегда работу нужно сделать вчера.
Может подскажите какие возрастные группы брать. Если такие: до 29, 30-44, 45-54,55-59, старше 60

[Шутюр баад]

не то, однозначно. я бы выделил эти возрастные группы, например
М
18-23
23-27
27-35
35-42
42-50
50-56
56-60
60-70

[Наталья Р]

А почему именно так? Может этому есть обоснование? Нашла в инете еще такое деление: до 25, 25-50, свыше 50.
" Влияние возраста на изменение памяти можно разделить на три группы. У первой группы до 25 лет - наблюдается постепенный прогресс, у второй - 25-50 - стабилизация, у третей свыше 50 - регресс памяти."

[Шутюр баад]

1. Мы же не изучаем изменение памяти у сотрудников, потому Ваша идея неприменима в данном случае. И даже для изучения памяти неприменима, и там другие периоды отмечаются.
2. По отношению к работе можно выделить эти группы и для разных категорий персонала будут разные ключевые периоды.
Например, сотрудник 27-и лет имеет ли такие же знания, умения, навыки, мотивацию, стремления, желания, ............, что и сотрудник 49 лет??
По моему, нет!!!!

[Наталья Р]

Это совсем не моя идея, а японцев. Они большое значение придают "коллективному разуму", творческим способностям работника и т.д. Подробно на эту тему по этому адресу.
http://www.klerk.ru/boss/articles/157045/
Я вот именно хочу обоснованно разделить на группы. Пока нашла только такое обоснование.

[Шутюр баад]

За фразы типа: "Где такую траву забористую достаёте???" или "Отсыпь, да!!!" мине больно наступают на любимые мозоли модераторы.

Потому отвечу так:
Если Вы хотите поигратся в куколки на живых людях и попытаться построить подбор на возрасте сотрудника,---пожалуйста, это дело Ваше и Вашей фирмы.
Если Вы хотите сделать "Возрастной анализ персонала" , и именно его--- мы поможем, чем сможем.
Если Вы хотите распиарить новый подход в управлении персоналом-- ну пожалуйста, нам воно дуже цикаво.( всего-то 127 "новый взгляд" на персонал)-))

Калькирование японского подхода к персоналу вообще не применимо в рамках нашей культуры. Мы другие совершенно.

Итак, чего хотите ВЫ??

[bantser]

Сообщение от Шутюр баад

Например, сотрудник 27-и лет имеет ли такие же знания, умения, навыки, мотивацию, стремления, желания, ............, что и сотрудник 49 лет??
По моему, нет!!!!

Який зв'язок віку зі знаннями, умінням, мотивацією і т.п.?

[Наталья Р]

Мне всего лишь нужен анализ персонала