СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
24.05.2010, 16:55 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
Я, честно, признаюсь, не пойму - ЧТО Вы хотите. Пока не будут заданы конкретные интересующие Вас вопросы, а будет только оперирование общепринятыми терминами, думаю Вы ни от кого и ничего тут на этом форуме не добъетесь ... |
|
24.05.2010, 18:13 | #12 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Да, Ань, это похоже на то, о чем писал Успех...
Поэтому, особо заморачиваться не стоит, и скорей всего, надо удалить или закрыть тему.... Ув. dolli! Настоятельно рекомендую ознакомиться с Правилами форума, в частности с п.3.1! Приведите в соответствие свой пост!
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 24.05.2010 в 22:17. |
25.05.2010, 09:53 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Надь, возможно, конечно, ты права - может снова завуалированая реклама ... хотя, может человек сам не знает чего хочет ... или не может четко сформулировать свои вопросы ...
Давай не будем рубить с плеча, подождем очередной отписки ТС-а, а там будем решать ... |
25.05.2010, 09:57 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
А сколько ждать? Вчера ТС весь вечер изучал свой пост и наши комментарии, Но воз и ныне там....
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
25.05.2010, 10:49 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
В целом согласна с Мотя - и шпионаж, и сотрудничество и реклама и в целом все понятно.
С другой сторны, dolli делает, в принципе то, что делали или делаем мы все - ведь действительно интересно как там на Олимпе lol. Просто автор поста делает это как-то по-своему наивно, не очень умно, слишком открыто, не в том месте и не знает ответ на самый главный вопрос - зачем это нужно? dolli, Вы уже поняли, что на данном форуме Вам не откроют тайны названных Вами компаний. И я могу дать Вам только совет - если интересно как там, то искать нужно именно там! Пойдите на собеседование, подошлите кого-то, есть много способов, но вот так Вам никто не напишет об этом. И ещё одно... я поддерживаю Anna_Tyutyunnik в том, что принципиальной разницы в сферах нет. Есть нюансы. Опыт изучать тоже, конечно, полезно. Но ведь не факт, что то, что Вы хотите получить, скажем так, даром Вам поможет. Опыт тех или иных компаний тем и дорог, что это их личный опыт, они методом проб и ошибок достигли успеха для себя!
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Uspeh за это полезное сообщение: | anatol_ua (25.05.2010), Anna_Tyutyunnik (25.05.2010), EllE HRD (25.05.2010), HR-Alla (26.05.2010), Planka (28.05.2010) |
19.06.2010, 15:48 | #16 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
|
20.07.2010, 09:55 | #17 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
|
Интервью по компетенциям представляет собой беседу, которая направлена на подробный анализ прошлого опыты человека в его обычных рабочих ситуациях - как он принимает решения, как планирует и осуществляет контроль, как ведет себя в стрессовых ситуациях.
Структура и содержание интервью зависят от тех компетенций, которые в нем оцениваются, и разрабатывается специально. (ниже приведу пример) На мой взгляд, не стоит каждое интервью превращать в интервью по компетенциям, т.к. это очень затратный и дорогой метод. По времени у меня выходит около 2 часов. Хотя точность получаемой информации высока - около 80%. Пример : рассматриваются кандидаты на руководящую должность отдела продаж. Значит, одна из управленческих компетенций - это организация и управление деятельностью, итак, проверяем : Попросим кандидата привести пример ситуации, когда для выполнения работы ему пришлось организовать деятельность нескольких людей, когда нужно было делегировать полномочия другим людям и им удалось достичь результатов. И анализируем ответы по шкале оценки от неуд. до идеально (обычно это 5 индикаторов) потом выбираем еще пару компетенций для руководящей позиции (ну например, самостоятельность и стратегическое мышление) и также задаем вопрос и анализируем. |