СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 14.07.2016, 11:13   #1
ragenta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 219
Вы сказали Спасибо: 69
Поблагодарили 243 раз(а) в 92 сообщениях
По умолчанию Партнеры: кто они? Нужна помощь клуба!

Уважаемое сообщество!
Нужна помощь клуба.
Консалтинговая компания доросла до этапа зрелости. Есть понимание миссии, наработано имя, сформирован коллектив, собран портфель заказов, организованы продажи, совершенствуются бизнес-процессы.
Два отца основателя задумались о сохранении ключевых специалистов.
Потеряв их, компания существенно потеряет гудвил.
Понятно, что можно удерживать деньгами и нематериальными ценностями.
Но хотелось бы присмотреться к такому механизму, как партнерство.

Кто может помочь ссылками на практику партнерства в консалтинговых компаниях? Можно - англоязычными.
Почему и как посторонние люди становятся партнерами основателей компании? Какие возникают обязательства у сторон, какие отношения?
Как оформляется? Юридическая сторона партнерства? Как принимаются решения? Конфликты интересов? Варианты развития событий, когда партнер перестает выполнять свои обязанности как консультанта, но хотел бы оставаться партнером?
В общем, пожалуйста, завалите авторитетными первоисточниками.
ragenta вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.07.2016, 14:33   #2
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 7,283
Вы сказали Спасибо: 3,468
Поблагодарили 6,511 раз(а) в 3,688 сообщениях
По умолчанию

Партнерами становятся путем нотариально оформленной передачи либо продажи части в уставном капитале фирмы.
Оформляется это просто - протокол собрания участников о принятии новых, потом вносятся изменения в Устав, потом вносятся изменения в Госреестр.
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.07.2016, 14:58   #3
ragenta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 219
Вы сказали Спасибо: 69
Поблагодарили 243 раз(а) в 92 сообщениях
По умолчанию

Спасибо.
Интересуют более тонкие материи. Прагматические с одной стороны и философско-психологические с другой.

Вот как создаются семьи? Известное дело: браки заключаются на небесах, регистрируются в ЗАГСах. А так ли все очевидно?
Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям?

Наиболее очевидный ответ о бизнес-партнерстве: вводи понравившегося человека в состав учредителей компании. Определяй его долю, внесенную материально или нематериально. Переписывай устав компании. Но менеджмент и так успешно справляется и с управлением, и с финансированием. Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет.
А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки?
Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки?

Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?
__________________
Help где найти ведущего конструктора сельхозмашин?
ragenta вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.07.2016, 15:50   #4
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 7,283
Вы сказали Спасибо: 3,468
Поблагодарили 6,511 раз(а) в 3,688 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
...Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям?
Ни на силу чувств, ни на прочность отношений все вышесказанное никак не влияет. Зато документально оформленное партнерство помогает избежать неопределенности и гарантирует, что в случае, если все же придется расстаться, бывший партнер сможет уйти достойно, а не останется выброшенным на обочину жизни.
Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
...Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет.
Абсолютно с вами согласен! Жизненный опыт подсказывает, что рано или поздно кому-то из партнеров начнет казаться, что он работает больше, а зарабатывает меньше, чем остальные партнеры, начнутся склоки и бывшие друзья и партнеры ... Столько прежде процветающих фирм закрылось из за этого!!!!
Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки?
точно так же, как и убедить своего супруга прожить с тобой всю оставшуюся жизнь - любить его, уважать его, заботиться о нем и быть для него самым лучшим изо всех возможных партнеров
Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки?
Трудный вопрос... На мой взгляд, что легко достается, дешево ценится. Одно дело, когда ты шел к созданию своего бизнеса долгие годы, и совсем другое - когда кто-то тебя сегодня от щедрот своих одарил некой долей в уставном капитале, а завтра может и пожалеть об этом...
Цитата:
Сообщение от ragenta Посмотреть сообщение
Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?
Может вводили, может он там и изначально был, просто его доля в уставном капитале слишком незначительная
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:43.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2017 © «МЕДИА-ПРО» 2017 © «HR-Лига»