СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
22.09.2008, 22:13 | #1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
Армия в 280 человек... как удержать?
Уважаемые коллеги, прошу вашей помощи
Я год работаю в сети розничных магазинов, сейчас мы готовимся к открытию нового с количеством сотрудников около 300 человек. Это у меня первый такой опыт, опасаюсь - как бы не был слишком травматичным Дело в том, что персонал мы набираем уже третий месяц, на данным момент у меня набрано 90% сотрудников, открытие планировалось через неделю. Все они проходят стажировки, кое-какие подразделения уже работают. но вот незадача - не успевают строители и мы автоматически переносим открытие минимум на месяц. получается, что я не могу предложить людям работу, так как делать реально нечего (например сотрудникам пищевого производства, их у нас 50 человек, а котлетки жарить за месяц - лишний повод для прихода санстанции и жарить еще не на чем) и платить компания им не собирается. так и ставят вопрос - это твои проблемы - как ты их удержишь, но открыться мы должны безболезненно. Так же и с сотрудниками торгового зала - их где-то 150 человек, всем им платить не будут, так как им на работу еще выходить нет смысла. Вот и получится, что через месяц я останусь с 40% людей... тем более, если учесть, что в одном с нами районе открывается супермаркет конкурирующей сети... это мы щас всех отстажируем, а они туда уйдут??? Я вот придумала некоторые выходы: - часть сотрудников распределить на другие магазины, гдде есть вакантные места (а их практически нет...) - часть сотрудников (совсем небольшую) привлечь к каким-нибудь работам на 3-5 часов в день и оплачивать им почасовую ставку; - постоянно проводить собрания с сотрудниками, подбадривать их как-то, собирать документы для оформления (при чем нам разрешат оформлять только с момента открытия магазина) - и последнее - я уже готова идти выбивать деньги для набранных сотрудников, они же должны были быть заложены как риски?? а вот если не дадут..... Заранее благодарю вас за всевозможные предложения! |
23.09.2008, 01:32 | #2 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Re: Армия в 280 человек... как удержать???
Цитата:
Есть слабая надежда - просчитайте, во что вам обойдутся новые кандидаты вместе с новой стажировкой (рекламная кампания, трудозатраты на рекрутинг - телефонные + очные собеседования). Получившиеся суммы представьте в виде расчетов. Далее - я бы разговаривал с руководством так: - У нас форс-мажорная ситуация. Потери будут в любом случае (кстати, это не ваша вина). Теперь давайте посмотрим, как эти потери можно распределить: ------1 нынешние кандидаты не будут ждать месяц-два, пока появится работа, а тем более рядом открываются конкуренты. Придется запускать новый подбор сотрудников. Это обойдется в *** грн, и *** человекочасов. ------2 эту сумму мы можем пустить на удержание уже имеющихся практикантов. Выбор за вами...
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
23.09.2008, 11:15 | #3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
огромное спасибо за совет, г-н Типатов. res
По своему стилю я гуманитарий, поэтому посчитать реальные расходы, которые предстоят - че-то не додумалась. так что сейчас подниму счета, которые мы уже оплачивали во время рекламной кампании, постараюсь просчитать. может, хоть минималку сможем выплатить. И надо готовиться в поход к руководству... Не хочется два раза делать одно и то же, подбор низкоквалифицированных специалистов сложно назвать интересной, развивающей задачае для HR-a. |
23.09.2008, 11:32 | #4 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
А то у меня был случай. Пригласили меня коммерческим директором (производство). Товар уже стоит на складе, а как продавать не знают. - Ну, хорошо, себестоимость считали, ценовую, сбытовую политику? - Да, вот этот товар обходится нам в 2 грн (условно) я начинаю просчитывать: - Господа, а у меня себестоимость получается 6 грн. Как вы считали? - Ну-у-у, тара, составляющие, этикетка... - А я вот смотрю по документам, мы цех арендуем. Аренду считали? А амортизацию оборудования, а транспорт, а зарплату сотрудникам, а налоги?... Просчитайте все внимательно, возможно, посоветуйтесь с бухгалтером, который ведет у вас ФОТ
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
25.09.2008, 19:08 | #5 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.12.2007
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 158
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 42 раз(а) в 21 сообщениях
|
Типатов res
Добавлю еще, что было бы неплохо посчитать возможности рынка труда. Желающих может на повторный набор может просто не быть. Все закончились . Было желающих столько то, этих отсеяли, эти не согланы, этих взяли на роботу осталось на рынке труда столько то. Сама неоднократно применяла такую схему убеждения. |
25.09.2008, 22:13 | #6 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|