СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
21.06.2006, 12:31 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Мотивация персонала на основе KPI
Сейчас каждая вторая статья на тему мотивации содержит рекомендации по разработке системы стимулирования персонала на основе ключевых показателей деятельности- KPI.
Все директора по персоналу в своих интервью говорят - да, мы разрабатываем (собираемся) разрабатывать такую систему. А есть ли компании, которые уже: 1.разработали 2. внедрили 3. оценили эффективность разработанной системы? |
25.07.2007, 14:46 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Очень интересная тема, только наверное ни кто не работает по этой системе...
Я сейчас пытаюсь разработать эту систему, прочитала кучу статей, посоветуйте может есть хорошая литература с практическими советами? |
26.07.2007, 11:13 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Уточнение предыдущего сообщения:
Система оплаты персонала на основе Ключевых Показателей Деятельности описана в статье этого портала: http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=629 Вопросы можно задать по адресу: lama-consult@ukr.net |
25.10.2007, 17:42 | #4 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 22.10.2007
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
о мотивации на основе KPI
Цитата:
Скажите, и как продвигается Ваш проект? Удается ли внедрить данную систему? |
|
25.10.2007, 19:04 | #5 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Мотивация персонала на основе KPI
Начиная с 2000г. проект реализован на 27 предприятиях различных сфер деятельности. Количество структурных подразделений, использующих принципы и ПО более 100. Подробная информация есть на нашем сайте (смотрите профиль).
|
26.10.2007, 11:08 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Мне интересно Генадий у Вас компания занимается внедрением и реализацией системы КРI?
В нашей компании КРI вводили с боем(у каждого своя корпоративная культура), немного ломая стереотипы и показывая на примерах некоторых сотрудниках что система действует, т.е. вся компания поделена на отделы и система вводилась по отделам... Самое главное продумать рычаги проверки этого КРI... И заставить начальников отделов придерживаться этой системы И кто это будет всё сумировать и подбивать итоги работы... Сейчас я не в курсе как продвигается работа по этой системе, т.к. я уже работаю в другой компании |
26.10.2007, 11:15 | #7 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 18.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
И ещё КРI- это то что нужно сейчас компаниям!
1. мотивация 2.оценка персонала 3.обучение 4.нахождение пробелов в работе сотрудника или всего отдела 5.выход на новый уровень работы можно ещё дописать... даже на первых этапах введения система уже дала результаты |
26.10.2007, 11:54 | #8 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
|
По опыту внедрения проектов с KPI замечу, что эта система выдавливает из компании бездельников, снимает субъективную оценку руководителей, сглаживает многие конфликты между подчиненными и руководством. Хотя, первоначально коллективы сопротивлялись изменениям. Позже, приняли систему, но иронизировали, называли оценочные листы - "самосхвальными"
Конечно, планирование, оцифровка, подсчеты результатов - всегда напрягают, особенно людей "процессных" |
26.10.2007, 11:58 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
KPI - очень хорошая система, но не для всех компаний. Знаете, это как ситуация: чтобы открутить гайку - нужен ключ, только номера у ключей разные Одним номером - не открутите, а поднатужитесь - еще и резьба слетит...
Система мотивации должна перекликаться с стратегией компании и этапом ее развития, ведь то же KPI требует системности компании, повышает бюрократизм. Это неплохо, но есть компании, которые просто еще не доросли до этого... И могут наоборот остановиться после этого в развитии.
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
29.11.2007, 13:40 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2006
Адрес: Kiev
Сообщений: 42
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Сейчас создаю систему аттестации и мотивации на основе KPI.
По-моему, оптимальный вариант и достаточно логичный. Старые системы бюрократической аттестации - в корзину! Если кому-то интересно, задавайте вопросы в личку. П.С. как тренер, думаю, может заодно и тренинг на данную тему разработать? как думаете, будет полезен? |