СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Управление компанией. Технологии управления

Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников

Ответ
 
Опции темы
Старый 20.04.2011, 11:22   #11
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

danochka_83@mail.ru,
одной из важных компенсаций руководителя является умение управлять собой, в частности не отвечать ударом на вроде бы удар. Или отвечать, но разобравшись. Обиженная девочка, лупящая лопаткой в песочнице другую девочку, не давшую ей пасочку быстро-быстро, мало похоже на управленца.
Следующей компетенцей является умение смотреть вглубь вопроса, а не пытаться взять техники и приемы, которые по какому-то чуду сработают, потому что их кто написал так красивенько. На форуме отвечающим часто приходится делать эту работу за спрашивающих - задавать бесконечные "ЗАЧЕМ?", чтобы сам человек это понял и чтобы найти "КАК?". Мы и не ропщем.
Возможно, нам надо как-то доходчивее объяснять, что форум - это не googl, который все знает. Обычно, если тут кто кому помогает, то конкретному человеку под конкретную задачу. И эту задачу тут для себя проясняют.

Вот с развития компетенций анализа, коммуникативной гибкости и работы над своими слабыми местами , возможно, стоит начать. А потом, может и системы не надо будет. Она обычно не нужна, там где все на месте...

Последний раз редактировалось Мельник; 20.04.2011 в 15:15.
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мельник за это полезное сообщение:
Befis (20.04.2011), Trishka (20.04.2011), Зинуля (23.10.2011), Мотя (20.04.2011), Шаутбенахт (21.04.2011)
Старый 20.04.2011, 20:37   #12
Gol
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Все просто, я вас научу
Берете Моцарта 5 лет, пишете 80%процесс, 20 результат, индивидуалист на 90%,командный игрок на 10% в скобочках можно дописать возможно ГЕНИЙ.
Вот так вот и управляете)
Добавляете вес к каждой функции, создал оперу за квартал премия, не создал ма премии.
И самое главное, вы практически ничем не будете отличатся от Hrов...
Вот так все просто))
Gol вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.04.2011, 05:38   #13
Шаутбенахт
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Шаутбенахт
 
Регистрация: 10.03.2008
Адрес: Киев (Украина)
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 51
Поблагодарили 37 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от danochka_83@mail.ru Посмотреть сообщение
По поводу цели семинара - цель - объяснить топам - почему НR предлагает внедрять это в компании, что мы получим в результате, с какими трудностями можем столкнутся и тд.

Еще раз убедилась - на форуме задаешь конкретный вопрос, и вместо того, чтобы получить ответ, начинают придираться к формату написанного ))))) Если не понятна суть вопроса - задайте уточняющие вопросы,если все-таки хотите помочь, а не критикуйте безпочвенно. Вот они - професссионалы )))))
Ух-ты как строго-то!

Милая барышня. Так ведь встречают по одежке. Это потом, после того как, провожают по уму. А поначалу по одежке. Не я придумал - народ.
А у нас моряков говорят: как корабль Вы назовете, так оно и поплывет. Потому как "плавает" ... ну, это все знают..., а корабли "ходят". Казалось бы какая разница? Огромная для тех, кто занимается делом компетентно.

Без шуток. В такой формулировке вопрос непонятен профессионалам. Отсюда и замечания к форме.

У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно.
__________________
Все не только не просто так, но и просто не так.
Шаутбенахт вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Шаутбенахт за это полезное сообщение:
Befis (21.04.2011), Yudjina (21.04.2011)
Старый 24.04.2011, 22:52   #14
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от danochka_83@mail.ru Посмотреть сообщение
Извините ))))
я не понял, что вы хотите?
1) Если проводить своими силами, то надо понимать, в чем силен свой сотрудник. Не будет же он обучаться по ходу?
А многостаночника у вас нет, так ведь?

2) Если есть желание определиться с внешним провайдером, то зачем вам "технологии" , "Методики"? Потрендеть, сорри?
Тогда необходимо посмотреть, кто какие задачи выполнял и какие были результаты?
Какая разница как они достигнуты?
Главное за какой срок и за какие бабки.
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.10.2011, 14:38   #15
danochka_83@mail.ru
Участник HR-Лиги
 
Аватар для danochka_83@mail.ru
 
Регистрация: 15.08.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию



Спасибо! ЗА Совет!

"У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно."
__________________
Дарья
danochka_83@mail.ru вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.10.2011, 23:25   #16
Zvonok
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
По умолчанию

Да, надо выбрать одну Систему, сделать ее корпоративной и ею пользоваться.
Точно так же как к различным кандидатам надо предявлять абсолютно одинаковые требования
Zvonok вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 18:50.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA