СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
16.09.2011, 14:32 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2011
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Разработка HR-стратегии
Здравствуйте, дорогие коллеги! Надеюсь у всех хорошее настроение перед выходными - пятница все таки. Ну ближе к делу.
Обращаюсь к Вам за помощью. Необходимо разработать стратегию HR и внедрить HR процессы в компании с 0. На данный момент в компании налажена система кадрового делопроизводства. Основное, что интересует, как разработать и внедрить систему оценки и в дальнейшем к ней привязывать систему обучения и развития персона, мотивации. Оценка нужна, чтобы понимать где мы сейчас, куда и как нам двигаться дальше. У кого есть опыт в данной области и хорошие идеи. материалы которые можно почитать, чтобы знать куда двигаться и что делать с самого начала, буду очень благодарна за помощь. Грубо говоря нужно все разрабатывать, кроме кадров. Там все гуд. Не знаю, насколько понятно описана проблематика, но я старалась))) Заранее спасибо за помощь и хорошего дня)) |
16.09.2011, 14:59 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Если честно, то не совсем понятно, очень уж сумбурно... гуглили свою проблему?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
16.09.2011, 15:05 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2011
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Разработка HR стратегии
Нужно внедрить в компании все бизнес процессы, касающиеся HR сферы. Например, провести оценку персонала. С чего лучше начать, какой план проведения, какие опросники использовать для разработки профиля должности и проведения оценки? Это просто как одна часть. Может у кого есть материалы, направляющие как действовать. спасибо
|
16.09.2011, 15:18 | #4 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
У компании есть стратегия?
|
16.09.2011, 15:27 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2011
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Разработка HR стратегии
Точно не подскажу, в каком виде. ((
|
16.09.2011, 16:16 | #6 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Есть мысль, что функциональные стратегии (HR-стратегию например) есть смысл разрабатывать с привязкой к общей бизнес стратегии компании.
Классика: http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент http://www.williamspublishing.com/Bo...59-0407-2.html (upd: если кто будет читать - все кейсы пропускайте, потому как слишком много времени прошло и все сильно поменялось) Неважно - на бумаге или в умах, осознаваемо или не совсем, но есть) - вот с нее и стоит начать. |
16.09.2011, 18:19 | #7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 16.09.2011
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Разработка HR стратегии
Спасибо! Если кто-то еще посоветует какие-то полезные материалы - буду признательна. Всем хороших выходных!
|
07.02.2012, 15:19 | #8 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 07.02.2012
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Люди - один из основных ресурсов на уровне денег и времени. Управление этим ресурсом определяет эффективность работы всего предприятия. Рекомендую формировать стратегию на основных принципах: - модель управления (регулярный менеджм., пирамидальная система, планетарная (читать Рэй Чавичюсь "Бог-квантовая физика-орг структура"); - основная идея (за счет чего будет достигаться). Идея должна быть сильная и непоколебимая; - кто будет реализовывать (достаточность квалификации и знаний у ключевых людей). Это очень поверхностно оглавном. Успехов! |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Лёва за это полезное сообщение: | Светлана Анатольевна (07.02.2012) |
07.02.2012, 15:41 | #9 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2011
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 147
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 158 раз(а) в 76 сообщениях
|
Я бы начала со СВОТ анализа текущей ситуации- сильные и слабые стороны, возможности, угрозы. Дальше цели, а уже потом задачи по принципу: слабые стороны усилить, возможности применимо к общим целям использовать, проактивно реагируя на угрозы и риски.
|
08.02.2012, 12:01 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
я бы начал с простого вопроса:
НАВИЩО!?!?!?!?!?!?!?! и многое откроется..................................))), товарищи некропостеры! а кстати, дорогой ТС, Вы жэ шото наваяли с момента начала темы, вот и делитесь достижениями и неудачами. Ау!! |