Корпоративный кодекс или ПВТР

[Мотя]

Сообщение от Микола

низький уклін Вам і шана . Я це дуже серйозно !!!

Конечно, а ШО ж еще делать с человеком, который впервые слышит о подобных документах?

Сообщение от Мотя

я слышу в первый раз....-

Просто, глупостями подобного рода нам как-то в голову-то и не приходило....

Разрабатывать , то совершенно не нужно: на производительность труда не влияет, средств на охрану труда от этого выделяться больше не будет и нормальных стропов больше не появится, а так же от сверхурочных мы не избавимся и по субботам будем работать в авральные дни...
Не вижу смысла....Нам не до выдуманных кодексов....Тут бы хоть бы стройка не захирела окончательно...А писать кодексы - денег за это больше платить не будут...

[Микола]

Корпоративний кодекс, корпоративна культура чи філософія організації (не важливо як назвеш) потрібні нормальним компаніям, адже вони визначають пріоритети (в першу чергу) формату відносин КОМПАНІЯ-ПРАЦІВНИК і ПРАЦІВНИК-ПРАЦІВНИК і навіть КОМПАНІЯ-КЛІЄНТ, але не суть в наявності і потрібності, а суть у тому - що і нащо(є таке правило - перш ніж щось зробити, виріши нащо воно тобі, що ти з ним будеш робити), так я до чого веду - корпоративна культура не повинна підміняти трудовий кодекс !!!!!!!!!! а в наших роботодавців підміняє.
В ідеалі догми корпоративної культури і основи трудового кодексу треба об'єднувати. А то виходить ,що працівник "вечно должен компании".
p.s. я суміщую дві посади : інженер з охорони праці і HR-менеджер

[Мотя]

Сообщение от Микола

Корпоративний кодекс, потрібні нормальним компаніям,

Значит, наше строительное управление - ненормальное...ну, просто следуя логике...
И знаете...оно существует с довоенных времен, и как-то благополучно обходится все это время без такого Кодекса....
У нас - другая задача: бери больше - кидай - дальше....
Нет у нас ни такого Кодекса, нет ни дресс-кода, мы не проводим отбор работников по результатам всяких психических тестов на тему: сколько человек в комнате...И ..тем не менее, построили несчетное к-во километров дорог, уложили уйму километров коммуникаций, благоустроили и по соцкульбыту и по заводам...и весьма успешно...
Интересно, с чего бы это?
Наверное, не от неимения и нежелания повторять все западные штучки, а от желания равняться на среднего, НОРМАЛЬНОГО гражданина Украины, которому не нравится, чтобы над ним проводили опыты...выражающиеся в подобном....

Я ни в коей мере не против всяких нововведений...пусть вводят, конечно...но очень многие организации живут себе спокойно, и не умирают без таких телодвижений...Лишь бы были объекты сданы вовремя...А для этого нужны люди-профессионалы, а не те, кто соблюл какой-то там кодекс и одел юбку нужной длины и нужного цвета, а прораб напялил галстук на спецодежду, а инженер смог ответить на вопрос: сколько человек в комнате, зато другой, который НЕ смог, завершил в срок проект по переукладке труб....а профессиональный эксакаваторщик ТАК выкопал траншею, что не порвал ни одного кабеля и привел к минимуму ручную доработку грунта, и ему, честно говоря, плевать на какой-то там корпоративный кодекс или философию организации, Он просто знает, что работает он С___ до____, выполняет свою работу и ЭТО все - ПВТР...

Это вопрос, думаю, риторический, на него не будет ни единого мнения, ни единого ответа: нужны или не нужны подобные проекты на предприятии....

И все, кто сказал ЗА, и все, кто сказал ПРОТИВ - все будут, по своему, правы...

[Шаутбенахт]

Ребята!

Корпоративная культура - С У Щ И С Т В У И Т! Сие есть объективный факт. И существует она на уровне собственника. Другой вопрос в каком виде: формализованном или нет, явном или латентном, осознанном или нет. Но кроме культуры есть политика, нормы и ценности. Они существуют на уровнях управления, руководства и исполнения.

Формироваться они должны на соответствующих уровнях. При этом главная функция КПНЦ - разрешение конфликтов между уровнями. Конфликтов не между петей и васей, а между уровнями.

Якось так...

[tipatov]

Сообщение от Шаутбенахт

Корпоративная культура - С У Щ И С Т В У И Т! Сие есть объективный факт

согласен с вами, я предложил вариант заготовки и в личку отправил более разработанную мной на производстве.

Поделитесь своим видением, конкретикой - какой-нибудь заготовкой, статьей... чем-то очень прикладным...
Не ПВТР (таких шаблонов полно), а именно второй составляющей из запроса (такие вещи разрабатываются на уровне миссии и частенько для этого приглашают консультанта)

как-то так...

[Шаутбенахт]

2 tipatov

"Это требует большого почесания" (Балу из Маугли)

Надо подумать. Есть у меня пара схемок. А что интересует: подход или коза?

[tipatov]

Сообщение от Шаутбенахт

что интересует: подход или коза?

я уже вырос из режима, когда нужна только коза. Потому как люблю работать с причинами, а здесь без подхода трудно. На мой взгляд, такие «кодексы» особенно важны, когда сотрудники попадают в ситуацию неопределенности. И тогда одной козы вообще недостаточно. Как впрочем, и только ПВТР.

Мы начинали наш форум именно с таким прицелом – создать информационное профессиональное поле для обмена идеями, инструментами среди HR-ов.

Если это не конфиденциальная информация, то интересен и подход, и коза, как пример. Хотя это может вылиться в отдельные беседы (тематика уж очень обширна)

[Шаутбенахт]

2 tipatov

Я услышал. Это - не короткий вопрос, тут Вы правы. надо собраться мыслями и написать статейку. Все равно собирался сделать это давно. пару дней таймаут и новая тема.

Так годится?

[tipatov]

Сообщение от Шаутбенахт

Так годится?

это будет здорово! если возникнет желание обменяться идеями - контакты в личке
кстати с 14 по 19 марта буду в Киеве на проекте

[KozAS]

Коллеги,

у меня вопрос может и риторический, но вопрос - как внедрять написанный Кодекс?Как внедрять фирменные стандарты?

В двух словах - есть компания, как писала Мотя, кот. нормально себе существоваала и без них и тут в голове у директора созрело решение - нам это нужно, решение переросло в задачу, задача в результат -все есть, написано и красиво и доступно, но что дальше?
Фирменнные стандарты например, как мне кажется, можно презентовать, провести тренинг, ролевые игры....а как поступать с Кодексом?Понятно, что все ясно для вновь прибывшего сотрудника, а как быть с людьми которые работают по 4 года в компании и до сих о нем ничего не занли? Самое главное в моем вопросе - как сделать так чтобы написанные документы "работали"?