Оценка лояльности исполнительных директоров

[Boot77]

Уважаемые коллеги,профессионалы, доброго дня!

Появилась необходимость оценить насколько лояльно настроены исполнительные директора компаний к руководителю корпорации, и к самой корпорации, кто тянет компании вверх и дает позитивный настрой коллектива а кто наоборот. Целью данной процедуры есть выявление и замена негативно настроенных и неэффективных руководителей.

Будьте добры подскажите какие при этом целесообразно использовать методики, или к кому прибегнуть из профессионалов (аутсорсинг).

Заранее благодарен.

[Uspeh]

Сообщение от Boot77

Целью данной процедуры есть выявление и замена негативно настроенных и неэффективных руководителей.

По-моему скромному мнению, если Вы хотите оценить лояльность - это одно, а если уволить неэффективных, то оценивайте эффективность их работы. Можно быть лояльным, но не работать.

[Boot77]

Да, можно быть лояльным но не давать результат - тогда все просто, но можно давать результат и выстраивать систему увода предприятия из управления всех собственников, или в пользу одного из собственников (Вариантов масса).
Рейдерство в наши дни все еще актуально.
По этому и вопрос как раз о лояльности к руководителю.

[bantser]

У вас є проблема довіри між власниками?

[Boot77]

Как показывает практика, вопрос доверия рано или поздно возникает в любой организации.

[bantser]

В даному випадку не йдеться про організацію, а про власників. Якщо їх більше одного, то недовіра стає провідним мотивом взаємодії і часто викликає очікувану реакцію (принцип Пігмаліона).

Але щодо організації, то жоден керівник не може за своєю природою бути лояльним кожному із засновників. Це психологічний нонсенс. Він може бути лояльним організації, коли вироблені її цінності і стратегія, комусь із власників або кільком, якщо в них збігаються цінності, але точно не може бути лояльним у ситуації протистояння власників і конфлікту їхніх інтересів.

[Boot77]

Для понимания:
Собственники напрямую не контактируют с исполнительными директорами(по крайней мере не должны!)
Исполнительные подчинены одному руководителю, и речь идет о лояльности к нему (а в его лице и корпорации).

Сейчас разногласий и недоверий нет, речь идет о возможных угрозах, и чтобы их упредить и нужна данная оценка.

[bantser]

Сообщение от Boot77

Для понимания:
Собственники напрямую не контактируют с исполнительными директорами(по крайней мере не должны!)
Исполнительные подчинены одному руководителю, и речь идет о лояльности к нему (а в его лице и корпорации).

Сейчас разногласий и недоверий нет, речь идет о возможных угрозах, и чтобы их упредить и нужна данная оценка.

Boot77, маю підозру, що генеральний директор очікує якогось конфлікту з власниками, можливо, з кількома з тієї само причини, щодо якої є запит на лояльність виконавчого директора...

Але якщо перед вами поставили таке завдання, то...

Коли йдеться про просту лояльність у гіпотетичній ситуації, то можна перевірити через роботу над відповідним кейсом у якомусь есесмент-центрі за участі кількох керівників компанії. Кейс можна вибрати або замовити спеціально. Проте слід пам'ятати, що передбачити зворотній зв'язок неможливо і робити остаточні висновки на інтерпретації результатів роботи з кейсом навіть після ретельного перегляду відеозапису, неможливо.

Коли йдеться про відповідь на запитання чи в принципі може зрадити виконавчий директор інтереси компанії та/чи генерального директора, то вам і тестувати нікого не треба. Зрадить. Як це зробили б і ви і я. Питання стимулу...

Може таки просто звільнити, якщо є реальні підстави недовіряти?

[Boot77]

Спасибо, ну реальных оснований вроде нет, хотя не я это инициировал, а вот о кейсах нужно подумать.

Нужна как раз информация кто это может сделать в Киеве например или в Днепропетровске, из проверенных компаний.

[bantser]

Зверніться до серйозних компаній, які займаються комплексними послугами у сфері персоналу, які мають досвід роботи саме з топ-менеджментом у есесмент-центрах.
Їх не так багато і ви зможете вибрати за їхніми пропозиціями і рекомендаціями колег. Я не можу рекомендувати, бо не мав такого досвіду співпраці з ними.

...і якщо маєте вплив на генерального директора чи перебуваєте у зоні довіри, то порадьте йому звернутися до консультантів. Бо там може бути і реальна загроза, а може бути, що цією тривогою витісняється якась інша, більша загроза для нього, наприклад, страх перед власниками з якоїсь причини, а може бути і емоційне вигорання... Таке звернення є анонімним, йому необов'язково навіть своє ім'я називати.