СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Оценка персонала

Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 20.08.2015, 10:26   #11
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 602
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 917 раз(а) в 310 сообщениях
По умолчанию

Joanna а напишіть мені свій скайп та телефон в "лічку". Може бути що компетенції не кращий варіант у вашому випадку. Якщо ж зупинитесь на ньому. можу поділитись деякими матеріалами
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо yara за это полезное сообщение:
Joanna (26.05.2016)
Старый 28.08.2015, 22:11   #12
Ласпи
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 227
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
По умолчанию

Joanna,
насколько я понял, стоит задача:
1. Проверки соответствия занимаемым должностям всех сотрудников.
2. Проверки соответствия среднесписочного количества работающих объемам СМР.
3. Проверки квалификационного соответствия работников.

Исходя из этого полагаю, что ваш директор даже не представляет себе чего он от вас хочет...

Для того чтобы проделать эту работу вам необходимо:
1. Иметь ОФС и её описание вплоть до должностных инструкций.
2. Хороший планово-экономический отдел умеющий нормировать труд. Или ОТиЗ. Или хотя бы нормировщика, но без ПТО они этой работы не произведут.
3. Иметь хороший ПТО, который сможет быстро обсчитать объёмы по каждому проекту (объекту) и передаст результаты этих обсчётов тем, кто сможет обсчитать трудозатраты (см. п. 2). Или в ПЭО должны уметь считать по чертежам.

4. Если ваш директор не хочет использовать ЕТКС, то пусть придумает свой, но он должен соответствовать образовательным программам и получится тоже самое.

Если ваш директор ищет ответ на вопрос:
- Почему происходит срыв планов производства работ?
Скажите ему:
- Плохо работает ПТО, Главный инженер и линейный персонал (а это почти все сотрудники).
НО, до предъявления претензий им, нужно проверить правильно ли составлена ОФС и Штатное расписание, насколько хорошо формализованы отношения и отлажена управленческая логистика, ну и ещё с десяток подобных вопросов.

Ответы на все эти вопросы в конечном итоге приведут к одному вопросу: - Кто управляет компанией и насколько компетентен этот управляющий?

Какие-либо анкетирования и опросы не дадут желаемого результата, скорее всего они приведут к сведению счётов.

Последний раз редактировалось Ласпи; 28.08.2015 в 22:38.
Ласпи вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Ласпи за это полезное сообщение:
Andry (31.08.2015), olly.vosch (15.04.2019), Агрич (31.08.2015)
Старый 26.05.2016, 12:27   #13
Амалия Петровна
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 11.03.2016
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Коллеги, кто подскажет где найти профиль должности руководителя?
Амалия Петровна вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.05.2016, 15:00   #14
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 9,162
Вы сказали Спасибо: 3,979
Поблагодарили 8,546 раз(а) в 4,951 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Амалия Петровна Посмотреть сообщение
Коллеги, кто подскажет где найти профиль должности руководителя?
В ГУГЛе.
Вот тут, например
Andry вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение:
Старый 26.05.2016, 21:09   #15
Joanna
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 20.03.2015
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ласпи Посмотреть сообщение
Joanna,
насколько я понял, стоит задача:
1. Проверки соответствия занимаемым должностям всех сотрудников.
2. Проверки соответствия среднесписочного количества работающих объемам СМР.
3. Проверки квалификационного соответствия работников.

Исходя из этого полагаю, что ваш директор даже не представляет себе чего он от вас хочет...

Для того чтобы проделать эту работу вам необходимо:
1. Иметь ОФС и её описание вплоть до должностных инструкций.
2. Хороший планово-экономический отдел умеющий нормировать труд. Или ОТиЗ. Или хотя бы нормировщика, но без ПТО они этой работы не произведут.
3. Иметь хороший ПТО, который сможет быстро обсчитать объёмы по каждому проекту (объекту) и передаст результаты этих обсчётов тем, кто сможет обсчитать трудозатраты (см. п. 2). Или в ПЭО должны уметь считать по чертежам.

4. Если ваш директор не хочет использовать ЕТКС, то пусть придумает свой, но он должен соответствовать образовательным программам и получится тоже самое.

Если ваш директор ищет ответ на вопрос:
- Почему происходит срыв планов производства работ?
Скажите ему:
- Плохо работает ПТО, Главный инженер и линейный персонал (а это почти все сотрудники).
НО, до предъявления претензий им, нужно проверить правильно ли составлена ОФС и Штатное расписание, насколько хорошо формализованы отношения и отлажена управленческая логистика, ну и ещё с десяток подобных вопросов.

Ответы на все эти вопросы в конечном итоге приведут к одному вопросу: - Кто управляет компанией и насколько компетентен этот управляющий?

Какие-либо анкетирования и опросы не дадут желаемого результата, скорее всего они приведут к сведению счётов.
Боже!спасибо вам за ответ.А то я действительно начала уже думать что со мной что-то не так....да нет конечно. в нем. Простите, а что такое ОФС?)))
Joanna вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.05.2016, 21:12   #16
Joanna
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 20.03.2015
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Слава Богу, я там уже не работаю. Но о чудо!!! самого некомпетентного директора признали человеком года!) магия или мистика? кто его знает. или фасады у них просто самые красивые оказались) или связи) Составила им 70% должностных. Предложила форму оценки. Расписала примерные КПИ. Разобрала и распечатала приказы (почти никаких приказов не было. все в 1С) Никому это сейчас там не нужно... После меня был еще менеджер по персоналу - все ждала сколько же продержится....в итоге 3-4 месяца)) третий по счету HR) расти им еще и расти) эх-эх....обидно что моя хорошая знакомая которая меня перетянула в эту фирмочку отморозилась просто. сокращение мол....30 % народу уволили вместе со мной))

Последний раз редактировалось Joanna; 26.05.2016 в 22:28.
Joanna вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2016, 13:49   #17
Амалия Петровна
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 11.03.2016
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Спасибо за подсказку - за профиль должности руководителя.
Теперь следующий шаг:
что мы будем понимать под компетенциями руководителя: личностные и деловые качества, мотивы, установки и ценности и как мы можем их оценить?
Амалия Петровна вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.07.2016, 20:06   #18
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 726
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Амалия Петровна Посмотреть сообщение
что мы будем понимать под компетенциями руководителя: личностные и деловые качества, мотивы, установки и ценности и как мы можем их оценить?
Ну, "понимать" и придумывать ничего не надо...
"Все уже придумано до нас"

Да, ... "Давненько не брал я в руки шашек"
А когда брал, то было примерно так:
Компетенции менеджеров (руководителей)
- Качества руководителя
- Профессиональные качества
- Предпринимательские качества
- Личные каче-ства
... по крайней мере, так учили в SHL Ну, а дальше все понятно... выбираем (всего) 3-5 компетенций, грейдируем и получаем Профиль должности.
К примеру:
Компетенция: Лидерство
Определяет: Распределяет задания и побуждает других кдостижению целей организации
"назначаете"позитивные поведенческие индикаторы и
негативные поведенческие индикаторы (куда без них?)
и... поехали-и-и-и-ииииииии



__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.07.2016, 20:51   #19
Ласпи
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 227
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Joanna Посмотреть сообщение
Боже!спасибо вам за ответ. А то я действительно начала уже думать что со мной что-то не так... да нет конечно. в нем. Простите, а что такое ОФС?)))
Пожалуйста!

ОФС - организационно-функциональная структура.
Это основа основ организации и управления в любой деятельности.
ОФС должна отвечать на четыре вопроса:
1. Что делать?
2. Как делать?
3. Кто делает?
4. Когда делает?

ОФС включает в себя: Устав предприятия, Положения о подразделениях, Стандарты предприятия, Технологические карты, Бизнес-процессы, Должностные инструкции, Рабочие инструкции и иные организационные документы. Визуально ОФС отображается в Схеме организационного или организационно-функционального строения (компании, фирмы, предприятия).

Последний раз редактировалось Ласпи; 07.07.2016 в 21:56.
Ласпи вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 04:14.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»