СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
25.03.2009, 12:49 | #21 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Ведь это разные понятия. Цитата:
К сожалению, я часто сталкивалась с тем, что люди не вполне понимают значение слова "миссия". А миссия описывает - ради чего больше? Если цель - это "для чего". И ее можно измерить (иначе это и не цель тогда), то миссия - это ради чего больше, чем цель, чем я, чем эта система...
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
||
25.03.2009, 13:11 | #22 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
По поводу зеркала, думаю, в точку. Когда я работала HR-ом, я видела свою цель близкой к тому, что писали: "Обеспечивать достижение стратегических целей и задач Компании за счет эффективного использования технологий управления персоналом." А миссию - как: "Способствовать раскрытию потенциала компании и ее сотрудников для еще более эффективной, плодотворной и ценной (значимой) работы и результатов, роста и развития." Наверное, в моей формулировке еще и влияние коучинга прослеживается, который как раз и существует для раскрытия потенциала... Естественно, единого верного ответа, особенно касательно миссии, не существует, важно самоосознание человека, которое очень индивидуально. И хочется сказать спасибо и браво тем, кто задумывается над этими вопросами и ищет на них свой ответ. Думаю, осознавая свою миссию, можно сделать гораздо больше и привнести много больше ценности людям, компании и миру.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось Катерина; 25.03.2009 в 13:18. |
|
25.03.2009, 13:14 | #23 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Измерять уровень осознанности... Даже не представлю, как... Мы ж говорили - меряется цель и ее достижение.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось Катерина; 25.03.2009 в 13:21. |
|
26.03.2009, 21:11 | #24 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Ключевая цель HR-а
Давно сюда не заглядывала и очень обрадовалась, что эту тему затронули.
Думаю, что миссию и цель HR-а в компании, можно рассматривать с т.з. какую функцию выполняет в компании и на каком уровне развития находится организация. П.э. ключевая цель HR-а в компании может быть разной. Начиная от посредничества между персоналом и директором компании; поддерживать кадровое делопроизводство (базовые функции), заканчивая реализацией стратегии компании, посредством эффективного использования человеческих ресурсов. Миссия… мне было сложно ответить на этот вопрос, но возникла такая мысль: «Работать на организацию, для эффективной работы персонала и решению им бизнес - задач компании.»
__________________
Играю красивую музыку своей жизни... |
26.03.2009, 21:42 | #25 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2009
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
А функция посредничества между персоналом и руководством Компании HR-у нужна "чтобы что"? Какой результат при этом мы хотим получить? Просто я не вижу цели в такой формулировке. Как измерить, что мы хорошо выполняем эту функцию? Аналогично и про "поддерживать кадровое делопроизводство". Миссия, я думаю, это все же более личное и субъективно значимое. У каждого из нас своя миссия, как у HR-а. Кто-то сеет разумное, доброе, вечное. Для кого-то миссия - быть посредником между руководством и сотрудниками. И т.д. А вот цель - она должна быть сформулирована предельно конкретно, чтобы мы могли узнать о том, что достигли ее. Спасибо за Ваше мнение. Тема очень интересная и хочется максимально прояснить для себя картину. |
|
27.03.2009, 09:44 | #26 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Недавно закончили создание миссии, виденья, цели и ценностей в компании. Собирались руководители подразделений, наняли модератора, который готовил материалы и направлял команду, и с помощью общих идей создали некое понимание куда и зачем движемся. После этого роль HR-а в компании стала более понятной.
Например, сейчас компания входит в тройку лидеров, а хочет занять 1-е место, соответственно моя цель обеспечить компанию квалифицированым персоналом. А вот каким образом это уже другой вопрос. Можно набрать новых сотрудников (благо кризис и желающих хватает), можно обучить и смотивировать нынешних, можно совместить и то и другое. ИМХО, цель HR-а должна быть направлена на выполнение цели компании.
__________________
ИМХО |
27.03.2009, 10:28 | #27 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Классно что сформулировали весь этот набор - миссия, видение, цели и ценности.
Как мелкая провокация: обусловлены ли ценности? - что с ними будет если условия изменятся? |
30.03.2009, 10:13 | #28 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Это уже не мелкая провокация Что значит изменятся условия? Например, персонал всегда должен быть ценностью компании.
__________________
ИМХО |
30.03.2009, 12:49 | #29 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Хороший вопрос! Подозреваю, что ответ на этот вопрос может быть хорошей проверкой, действительно ли ценности Вы написали, настоящие, глубинные и, как верно, сказал ili, обусловленные . Или так... поверхностно и просто потому, что так надо/модно/хочется/кажется и т.д.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
31.03.2009, 16:57 | #30 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Я о другом писал ... но хорошо, что все вы используете такую проверку )
|