СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
14.06.2006, 10:29 | #11 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
14.06.2006, 10:53 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Так, ну раз уже все попросили, давайте и мне, пожалуйста
Или перешлите кто уже получил... Если не жалко.... |
14.06.2006, 12:00 | #13 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 14.06.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Буду вдячна за матеріали на okyrylchuk@ukr.net
Mutik писал(а): повышение удовлетворенности работой и коллективом... ну..это можно отбросить сразу- субъективный и неизмеримый показатель. З цим не погоджуюсь, оскільки при правильно складеній анкеті для опитування, а також порівнючи результати первинного анкетування з повторним через деякий період можна цілком чітко визначити рівень задоволеності та його зміну... |
14.06.2006, 12:20 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
балалайки.
не забывайте, что вам нужно оценить результаты работы HR-a. Как я понимаю, с целью привязать эти результаты к оплате его труда У нас статистика опросов за 6 лет. Да, видна динамика изменений. в том числе и уровень удовлетворенности персонала работой и коллективом. А кто докажет, что это результат работы менеджера по персоналу, а не непосредственного руководителя, или кого-то еще? Может, поделитесь опытом, как это сделать? |
14.06.2006, 13:41 | #15 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 79
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 17 раз(а) в 6 сообщениях
|
Re: Как "измерить" мотивацию?
Цитата:
Знаете меня даже больше интересует не показатели эффективности работы менеджера, а именно результат по конкретному аспекту - провел методику (тест, исследование, опрос, что угодно), исследовал мотивацию, нашел где собака зарыта и у кого, сделал что-то полезное для всех, провел исследование - нет собак, все везде исправилось. все удовлетворены и замотивированы. ну это так идеальная картинка, все однозначно удовлетворены и замотивированы не будут. но тем не менее к этому стремитсья надо, а каким путем - пока я бьюсь в догадках. срочно нужен профессионал!!!:-) |
|
14.06.2006, 14:38 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Как "измерить" мотивацию?
хм. я чего-то не понимаю. Хорошо, не эфективность работы HR.
вас интересует ответ на вопрос- как измерить мотивацию сотрудника к работе? вот-посмотрела в глоссарии: Мотивация труда Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. с внутренними силами понятно- внутренняя мотивация или сразу есть, или ее нет. Если ее нет, то должны вступить в действие внешние силы, которые называются стимулы. А стимулы бывают разные. Многие путают мотивацию и симулирование. Так вот- стимул- это инструмент, пинок, так сказать, благодаря которому у человека возникает мотив на достижение определенных целей. Например, вы провели соцопрос, применили кучу всех теорий по мотивации (кстати, на практике ни теория Маслоу, который кстати, к конце-то концов сам от нее отказался, ни сотни других не действуют. Это как теорема в математике- если х=k, y=l, тогда и только тогда выполнится какое-нить условие. Если же х равен , например, k+0.001 , то условие выполняться не будет. ) В общем, провели вы исследование, которое показало- мотивация у персонала- зашибись, выше крыши, все удовлетворены и замотивированы и дальше в том-же духе продолжать трудиться. Только вот одна незадача- планы не выполняются, компания в ж.... стремительно направляется. Руководство в таком случае напрягает менеджера по мотивации (красивая должность), а он говорит- у меня вот результаты исследования. С мотивацией у людей все ОК. Это у вас где-то собака зарыта. В общем, мое мнение-что не в ту сторону идете, товарищи... Еще разок прочитайте определение мотивации, особенно- последнюю фразу- на достижение определенных целей. ну так вот и ответ- ставьте перед сотрудниками цели и контролируйте их выполнение. Измеряйте-то-бишь. Грубо говоря- выполняет сотрудник цели- значит, он достаточно замотивирован (при условии, что цель постовлена грамотно, и с квалификацией все в порядке). А инструментов- куча. Но подходить к ним нужно с умом. За 4 года работы разработки систем стимулирования персонала ни разу не встречала универсальной системы, которую тупо можно клонировать. Каждую из них нужно адаптировать под конкретные условия, а потом еще периодически (раз в 0,5 года ) мониторить на адекватность ситуации. |
14.06.2006, 16:18 | #17 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.06.2006
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
14.06.2006, 17:09 | #18 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 27.03.2006
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
15.06.2006, 16:15 | #19 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 21.12.2005
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Mutik писал(а):
Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала. Буду признательна, если поделитесь своими наработками levolg@yandex.ru |
16.06.2006, 14:48 | #20 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.02.2006
Адрес: www.zinchuk.akademiki.biz
Сообщений: 13
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|