СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 07.09.2010, 12:29   #1
danochka_83@mail.ru
Участник HR-Лиги
 
Аватар для danochka_83@mail.ru
 
Регистрация: 15.08.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию Количественное соотношение продаж и производственников в производственной компании

Уважаемые коллеги!!! Подскажите пожалуйста, каким образом в Ваших компаниях, речь идет о тех, кто работает в производственных компаниях, работающих по индивидуальному заказу, соотноситься численность продаж+марктетинг с производством. Возможно у кого-то есть статистические материалы к этой теме, какие- то рекомендации. Спасибо
__________________
Дарья
danochka_83@mail.ru вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.09.2010, 17:16   #2
fairylady
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.01.2007
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Мне недавно в ходе аудита задали вопрос- а какое соотношение должно быть персонала поддержки бизнеса(по функции) с персоналом по основной функции- ответ меньше 1 в идеале. В вашей ситуации- наверное надо уточнить истинынй вопрос- а зачем это надо? Бенчмарка не существует т.к. соотношение ничего не показывает для собственника без привязки к модели бизнеса, уровня планового возврата инвестиций или уровня затрта на персонал(или по категории) или затрат на ФОТ ли других праметров. Если Вы хотите понять- какой оптимальный штат должен бытьв каждом (пр-во и продажи)- это благое намерение, и приведет оно вас к нормированию труда(что легко для производственников и сложнее для продажников).

еще момент- изначально директорам интересно делать расчет по затратам отделов а не кол. людей -а вот как уменьшить затраты каждого отдела (куда входит не только ФОТ .а и дургие опер. пост и перем. затраты)- это хороший вопрос который получает ответ ТОЛЬКО после анализа бизнес процесса в обеих отделах.
ЖИзнь: У коллеги моей была история- директор произ. компании сравнил бюджеты ФОТ произ. и отдела продаж, затем посмотрел на уровень продаж(около о) и продажников уволил половину. Как у булгакова "че тут думать-0 разделить надо.." В результате затовар склада на полгода стоил дороже держать продажников с доп. наймом на 100% и еще половина того- увеличение стоимости найма новых сотрудников9не в продажи)из -за падения имиджа работодателя (продажники- общатсья любят, знакомых имеют много где)...

Последний раз редактировалось Anna_Tyutyunnik; 10.09.2010 в 17:44. Причина: объединение постов
fairylady вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо fairylady за это полезное сообщение:
anatol_ua (10.09.2010)
Старый 14.09.2010, 11:10   #3
danochka_83@mail.ru
Участник HR-Лиги
 
Аватар для danochka_83@mail.ru
 
Регистрация: 15.08.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
Радость

спасибо
__________________
Дарья
danochka_83@mail.ru вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 02:55.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA