СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
23.05.2008, 12:02 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.10.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
насколько мне известно из личного опыта, программеров сейчас надо в первую очередь удерживать: очень высока конкуренция работодателей на рынке труда, спецов не хватает (по крайне мере, C#, Pl/SQL и Java)
поэтому придумываются все возможные льготы, направленные на удержание специалистов: вплоть до своего кинозала и кеги бесплатного пива в рабочее время на кухне компании. А вообще лучше всего их стимулируют деньги, интересность проектов, уровень менеджмента (и компетентность ПМ-ов), отсутствие жесткого режима работы (и дисциплинарных глупостей) и качественность рабочих мест. и сайтик рекомендую - полезный developers.org.ua |
23.05.2008, 12:54 | #12 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.05.2008
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо за сайт
|
26.05.2008, 17:43 | #13 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 26.10.2007
Адрес: Киефф
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Еще - комнаты отдыха с WI-FI зонами
__________________
«Если это никому не вредит, делай, что хочешь». «Все, что делаешь, вернется к тебе сторицей». |
|
27.05.2008, 15:40 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Я теж працюю в ІТ-компанії, працівники - програмісти. Так, їм потрібні всякі штуки типу безплатних обідів, медстраховки, власного спортзалу і ще багато чого - чим більше, тим краще . Але насправді звісно найважливіше - це цікава робота, проекти, та висока зарплата. Не знаю, чи доречно питати, за що їх мотивувати. Виходить так, що їх треба мотивувати не за щось, а для того, щоб не перекупили конкуренти, як казали вище. Але це щось типу колективної мотивації. Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати . Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників. Наприклад, в нас це відбувається щопівроку - своєрідна співбесіда-оцінка. З кожним із них вирішуються проблеми, які є, підкреслюються успіхи, малюється подальший план росту (індивідуально з кожним) і відповідно піднімається зарплата. Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом.
__________________
Лариса |
27.05.2008, 15:53 | #15 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"... Есть немногие, которые стали действительно менеджерами, но многие - еще растут или просто не двигаются в этом плане. Наверное, кто хочет понять систему мышления IT-специалистов, должен прочесть книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать" (http://motivateme.ru/book/). Есть в ней спорные моменты, но это - достаточно чистое зеркало...
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
|
27.05.2008, 20:58 | #16 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Стоит почитать Джоеля Спольски.
http://russian.joelonsoftware.com/ http://russian.joelonsoftware.com/Ar...ideredHar.html |
27.05.2008, 21:00 | #17 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
|
|
27.05.2008, 21:03 | #18 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
А вот все остальное в сообщении хоть и хорошо выглядит, но на практике здорово зависит от очень многого. Хотелось бы верить в то, что представления о мотивации совпадают с тем, что на самом деле. |
|
28.05.2008, 09:29 | #19 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Я долго работала в подборе персонала в сфере ИТ, знакомых много в этой сфере с обеих сторон баррикад...
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
||
29.05.2008, 18:49 | #20 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
__________________
Лариса |
||