СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
15.02.2008, 12:08 | #11 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Есть еще и другой девиз, который может показаться весьма спорным: "Человек мотивирует себя сам. Задача компании - создать необходимые условия и окружение для такой мотивации" Лично мне создание так называемого "мотивационной среды" кажется наиболее привлекательным. То есть мы не предоставляем конкретному человеку какие-либо конкретные мотивационные факторы, но создаем в организации такую среду, где каждый сам может выбирать, что именно его мотивирует и пользоваться этим. |
|
15.02.2008, 12:14 | #12 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Цитата:
|
||
15.02.2008, 12:18 | #13 | |||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Я не совсем понимаю. |
|||
15.02.2008, 12:30 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
Но я бы назвал это "стимулирующей средой", где существует некоторый диапазон предложений разных стимулов в соответствии с: 1) этапом развития компании и 2) индивидуальными потребностями сотрудников, которые может удовлетворить компания, привлекая их для выполнения работы. Именно этот диапазон, сформированный на знании направленности личности каждого, может обеспечивать выбор... |
|
15.02.2008, 12:38 | #15 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я использую профиль LAB уже шесть лет. И в подборе, и в управлении.
а) результативно б) понятно в)применимо г) очень интересно д) индивидуальный инструмент, отлично вписывающийся в групповые, например, "мотивационную среду". Можно пройти тренинг, можно заказать работу специалистов. Если интересно, пишите в личный ящик. Дам контакты по ближайшему тренингу. |
15.02.2008, 13:24 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.09.2006
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
И ещё важно определить цель и задачу.
Зачем? Что это даст, какие задачи/проблемы поможет решить? Потом уже выбор способов и инструментов. А может и не LAB, а может что-то совсем другое? Что решит задачу? И устранит причину? В каждой проблеме есть её решение! |
15.02.2008, 13:48 | #17 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.02.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 201
Вы сказали Спасибо: 71
Поблагодарили 77 раз(а) в 26 сообщениях
|
Цитата:
Например, цели компании – достижение максимальной прибыли и результата, позиционирование себя как компании №1 на рынке. Соответственно, нужны люди, ориентированны: на результат, проактивны, достижение цели. Приходит в компанию сотрудник: процесс, проактивеный, решение проблем… Возникают проблемы т.к. сотрудник находиться не на своем месте. Каким образом на основании метапрограммы, составляется программа мотивации сотрудника? Воспринимает этот метод руководство компании? |
|
15.02.2008, 14:29 | #18 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Цитата:
|
|
15.02.2008, 14:33 | #19 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
sandra, объясните, что такое LAB?
|
15.02.2008, 14:37 | #20 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 72
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
А эта вещь http://b-t.com.ua/stat.html - очень ясная и понятная в обработке. Спасибо, Николай.
Вот только не ясно про надежность, валидность... я к этому очень скрупулезно отношусь |