СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
25.01.2007, 17:17 | #11 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
киця
Лучше, если отдел кадров является структурным подразделением службы/департамента управления человеческими ресурсами |
25.01.2007, 17:46 | #12 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Да мы вот к такому решению тоже пришли. С
1 февраля начинаем работать. Посмотрим что получится. |
25.01.2007, 18:01 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Будут вопросы - обращайтесь. Можно на ЛФ.
|
23.02.2007, 13:24 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
помогите разобраться?????
добый день!
Достаточно интересная ситуация. Прежде всего своей тривиальностью. Если взглянуть на управление персоналом с точки зрения административной и, собственно, управленческой технологий, тогда становится понятным предназначение отдела кадров. другими словами, речь идет о том, кто готовит всю статистику и другие показатели деятельности службы по управлению персоналом. теперь взгляните на службу управление персоналом. С точки зрения теории менедмента, ее необходимо дифференцировать на два направления: служба по работе с персоналом и кадровую службу. Видите ли, конкретный способ решения трудности зависит от многих факторов, в первую очередь от знаний, способности, возможности, склонности, етс. конкретного управленца (или группы управленцев). |
24.03.2007, 18:32 | #15 |
Гость
Сообщений: n/a
|
kostA
строить службу или отдел под конкртеного специалиста - большая ошибка |
26.03.2007, 13:56 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Vlad_kbc
с вами трудно не согласиться! Скорее, речь идет об идеальном и реальном положении дел в каждом конкретном случае. И в компании принято работать в системе МВО - то почему нет! Ведь руководству нужен результат, а не процесс! Хотя, я в практике такое бывает! |