СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями |
|
Опции темы |
01.02.2010, 14:20 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
В выкладке финансовых расчетов и разговоре на языке доходов/расходов — действительно есть масса преимуществ.
И — согласна — это для руководителя часто будет хорошим аргументом. Когда я обосновывала необходимость введения в компанию системы адаптации, я подходила именно с такой стороны: что и сколько компания теряет или приобретает (по разным показателям) при том, когда система адаптации есть и когда ее нет. В любом случае, когда стоит задача донести свое видение/идеи руководителю, важно учитывать, что лично для него является аргументом и какой способ донесения информации он воспринимает лучше всего, каковы его убедители. Кому-то надо больше цифры, кому-то диаграммы, кому-то таблицы (был у меня такой коммерческий директор, который все рисовал в таблицах; если к нему приходишь с информацией не в таблице, он ее или не станет смотреть или искренне не поймет! ), кому-то — цифры в таблицах или цифры в диаграммах. )) В общем, раппорт и "говорить с человеком на его языке" — для аргументации и убеждения штука безмерно важная.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
Этот пользователь сказал Спасибо Катерина за это полезное сообщение: | lyubchic (01.02.2010) |
01.02.2010, 14:20 | #12 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.01.2007
Адрес: Полтава
Сообщений: 475
Вы сказали Спасибо: 595
Поблагодарили 308 раз(а) в 120 сообщениях
|
...еще лучше увеличить бюджет подразделения/функции. И самостоятельно им рулить. Что-то на сторону, кому-то повысить $, кого-то нанимать...
Эх, ili, ваши бы слова да к Богу... |