СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 23.01.2009, 18:13   #21
Senpolia
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.08.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 70
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 13 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Nikolka
У меня вопрос. В нынешнее время(кризис) многие будут учитывать стабильность компании и соего рабочего места. Хотя, и в обычное время это не последний фактор.
Но это я не могу найти ни в гигиенических, ни в мотивационых факторах.
Думаю, что это гигиенический фактор - общественное признание
Senpolia вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.01.2009, 18:53   #22
bantser
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для bantser
 
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Nikolka
Цитата:
Сообщение от tipatov
анкета будет выглядеть так:...
Спасибо!
У меня вопрос. В нынешнее время(кризис) многие будут учитывать стабильность компании и соего рабочего места. Хотя, и в обычное время это не последний фактор.
Но это я не могу найти ни в гигиенических, ни в мотивационых факторах.
Это, скорее всего, гигиенический фактор, т.к. относится с условиям работы, а не к ее содержанию, что характеризует мотивационные факторы...

Но здесь большая мина для современного бизнеса: в период кризиса люди будут ценить рабочее место, а работодатели ставят знак равенства между этим отношением и мотивацией...
bantser вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.01.2009, 11:08   #23
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию Re: Двухфакторная теория Ф. Херцберга – у кого есть опыт?

Коллеги,
запущен новый онлайн-тест Херцберга - Гигиенические и Мотивационные факторы
http://www.b-t.com.ua/test.html

Согласно теории Фредерика Херцберга, трудовая мотивация базируется на двух группах факторов: факторах гигиены и факторах мотивации.
Он назвал их гигиеническими факторами и мотивационными факторами.
Факторы гигиены (внешние факторы) - этот тот минимум, который необходим сотруднику для того, чтобы... http://www.b-t.com.ua/test_hertcberg.php
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.03.2009, 11:40   #24
Korolkova
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 17.10.2008
Адрес: г.Минск
Сообщений: 35
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Николай, огромное Вам спасибо за тест (смайл с цветок/пивом/шампанским ..нужное подчеркнуть)
раньше все пересчитывала в ручную, очень много времени уходило на обработку, а тут, раз-два и все готово
А можно, что бы профи прокоментировал полученные результаты? (смущенный смайл)

Гигиенические факторы:
Финансовые мотивы - 22
общественное признание - 25
Отношение с руководством - 15
Отношение с коллективом - 21

Мотивационные:
ответсвенность - 7
карьера - 9
личностные достижения -21
содержание работы - 20

Гигиенические факторы:83
мотивационные:57
Korolkova вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.03.2009, 12:45   #25
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Korolkova Посмотреть сообщение
спасибо за тест
прокомментировал полученные результаты?
пожалуйста

не возьмусь только по этим данным комментировать

я создаю для вас инструмент, а для глубокой интерпретации желательно
1. Использовать несколько методик
2. Видеть конечные данные теста + социально -демографические характеристики + учитывать специфику вашей компании
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2009, 13:35   #26
Рустлан
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.04.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Здравствуйте . Лично для меня тема очень подходящая, пишу по ней Курсовую работу
Какими источниками с интернета посоветуете воспользоваться ?
з.ы. извиняюсь за возможный оффтоп
Рустлан вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2009, 14:25   #27
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Рустлан Посмотреть сообщение
пишу по ней Курсовую работу
Какими источниками с интернета посоветуете воспользоваться ?
Интернетом
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2009, 15:08   #28
Рустлан
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.04.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Спасибо! Попробую поискать интернет в интернете, оч полезный совет
Рустлан вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.04.2009, 16:21   #29
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Рустлан Посмотреть сообщение
Спасибо! оч полезный совет
пожалуйста
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.05.2010, 12:03   #30
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
По умолчанию

Добрый день, Коллеги!
Время от времени мне задают вопросы по тестовым методикам. Как правило, я отвечаю на них в режиме индивидуальной консультации. Последний запрос натолкнул меня на мысль – прояснить некоторые технические вопросы по методике Херцберга (Герцберга).
- Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, по какому принципу определяется в тесте Герцберга уровень мотивации который указан на диаграмме Г+М-, Г+М+ и т.д. Как понять в какой из четырех блоков отнести полученный результат?
----------------------------------------------------------------------
Сначала поговорим о тесте: http://b-t.com.ua/test_hertcberg.php
Обратите внимание, что в этом тесте используется метод попарных сравнений. Представьте себе весы. Вы взвешиваете 2 утверждения. Какому-то из них вы отдаете больше веса, какому-то меньше. И так несколько подходов. Каждый раз весы склоняются в чью-то сторону. То есть если вы отдали одному утверждению 4 балла, второму остается 1 балл (сумма все время равна 5).
В этом тесте 4 шкалы относятся к гигиеническим факторам и 4 шкалы к мотивационным факторам. И шкалы так же сравниваются друг с другом. То есть происходит относительное ранжирование по важности для респондента каждой шкалы по сравнению с другими шкалами – что для респондента важнее, интереснее, предпочтительнее на сегодня.
-----------
http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/rez_hertcberg1.gif


Например, на этом результате мы видим, что для респондента на сегодня
*** самые важные факторы (относительно других)
«Отношения с коллективом» - 25 баллов / Гигиенические (внешние) факторы
«Общественное признание» - 21 балл / Гигиенические (внешние) факторы
«Личные достижения» - 20 баллов / Мотивационные (внутренние) факторы
*** самые НЕважные факторы (относительно других)
«Отношения с руководством» - 13 баллов / Гигиенические (внешние) факторы
«Ответственность» - 13 баллов / Мотивационные (внутренние) факторы
В сумме – для этого респондента гигиенические факторы важнее мотивационных.
----------------------------------------------------------------------
Теперь по поводу квадрантов.
http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/factor_hertcberg11.gif


Эта схема наглядно показывает саму суть теории Херцберга и как ее можно применять в практике.
Для того, чтобы понять в каком квадранте вы находитесь - нужно провести отдельное исследование. Отдельно по гигиеническим факторам и отдельно по мотивационным (а не относительно друг друга). Результатом этих исследований будет:
*** присутствуют ли в вашей организации гигиенические факторы (Г- или Г+)?
*** присутствуют ли в вашей организации мотивационные факторы (М- или М+)?
Где вы сейчас? Каково положение в вашей организации?

Например, присмотритесь к гигиеническим факторам:
Физические
• Рабочая обстановка
• Организация труда
• Предписания
• Рабочее место: чистота, освещенность, температура
• Месторасположение
Экономические
• Зарплата и доплаты к ней
• Социальные преимущества
• Пенсионные льготы
• Отпуск
• Обучение, оплачиваемое работодателем
и т.д. (подробнее - http://b-t.com.ua/test_hertcberg.php)
----------------------------------------------------------------------
А теперь у вас есть 2 результата:
- То, что важно для сотрудника.
- То, что у вас наблюдается в компании.

Делайте выводы!
Напоследок – помните:
http://b-t.com.ua/img/test_herzberg/factor_hertcberg2.gif


*** мотивационные факторы –
• отсутствие НЕ вызывает неудовлетворенности – нейтральное отношение
• присутствие повышает отдачу
• работают на
----- УВЕЛИЧЕНИЕ эффективности сотрудника
----- ПРИВЛЕЧЕНИЕ кандидата
*** гигиенические факторы -
• отсутствие приводит к неудовлетворенности
• присутствие НЕ повышает удовлетворенность, а сохраняет нейтральное отношение
• работают на УДЕРЖАНИЕ
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 14:08.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA